如何在項(xiàng)目中展開(kāi)深化設(shè)計(jì)及工作(文件)
【正文】 施工圖紙進(jìn)行深化及設(shè)計(jì)完善。、確定設(shè)備末端定位。、燈具、潔具等深化設(shè)計(jì)。（石材、木飾面、玻璃）等加工圖紙進(jìn)行審核。它是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合，從而起到重要作用。一局發(fā)展認(rèn)為，只有大力開(kāi)展深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中逐步培育EPC工程總承包能力，才能逐步形成有自己企業(yè)特色的技術(shù)實(shí)力和管理能力，才可保持企業(yè)的生機(jī)活力。因此一局發(fā)展認(rèn)為，深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。施工單位是捕捉市場(chǎng)建筑材料產(chǎn)品變化的第一人，它對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)材料產(chǎn)品的價(jià)格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計(jì)單位掌握的更全面準(zhǔn)確。 彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 在深化設(shè)計(jì)方面的成果 形成深化設(shè)計(jì)的基本運(yùn)作模式。其后，因國(guó)內(nèi)采用EPC工程總承包模式工程數(shù)量的限制，一局發(fā)展直到近年來(lái)才大規(guī)模地承接EPC總承包管理模式的工程。 在機(jī)電工程方面的深化設(shè)計(jì)。如預(yù)留預(yù)埋圖、機(jī)電管線綜合排布圖、衛(wèi)生間大樣圖、設(shè)備機(jī)房詳圖（含基礎(chǔ)圖）、管（豎）井綜合排布圖、支吊架詳圖、配合精裝修的施工詳圖、加工詳圖，以及設(shè)計(jì)階段甩項(xiàng)的部分專(zhuān)業(yè)施工圖如游泳池施工圖等等；應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。在一局發(fā)展已經(jīng)完成建設(shè)的北京LG大廈項(xiàng)目上，深化優(yōu)化設(shè)計(jì)的范圍幾乎無(wú)所不包，僅在鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、機(jī)電、精裝修專(zhuān)業(yè)上，一局發(fā)展即自行設(shè)計(jì)完成桿件加工圖468張、幕墻深化圖2763張、機(jī)電定位圖1000余張、裝修圖571張。 提升深化設(shè)計(jì)能力經(jīng)驗(yàn)解析 為進(jìn)一步提升深化設(shè)計(jì)能力，一局發(fā)展一方面發(fā)揮自身高端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，配置和組裝內(nèi)外部資源，依托項(xiàng)目平臺(tái)大力實(shí)踐推進(jìn)深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化；另一方面由技術(shù)部、機(jī)電部牽頭，立足戰(zhàn)略需求，以項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐和資源積累為基礎(chǔ)，有序構(gòu)建統(tǒng)一的深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化管理能力。一局發(fā)展定期對(duì)包括深化設(shè)計(jì)人員在內(nèi)的技術(shù)工作者進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的輪訓(xùn)考核，并在總部設(shè)立由專(zhuān)家擔(dān)任的專(zhuān)門(mén)崗位負(fù)責(zé)進(jìn)行審核和長(zhǎng)期的輔導(dǎo)支持。該工程采用的ETFE膜結(jié)構(gòu)覆蓋面積10萬(wàn)平方米，是世界上規(guī)模最大的ETFE膜結(jié)構(gòu)工程，也是世界上惟一完全采用膜結(jié)構(gòu)封閉的大型公共建筑，一局發(fā)展組織編寫(xiě)的《國(guó)家游泳中心ETFE膜結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》成為國(guó)內(nèi)第一部有關(guān)ETFE膜結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，掌握一手的建筑市場(chǎng)材料行情及變化趨勢(shì)，更加有助于在設(shè)計(jì)師和業(yè)主的期望中找到動(dòng)態(tài)的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、功能要求和整體造價(jià)的完美結(jié)合。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為深化設(shè)計(jì)提供有力的人才隊(duì)伍保障。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)院所提供的施工圖狀況為：結(jié)構(gòu)滿足施工需求，裝修大多為初步設(shè)計(jì)，實(shí)施前需要進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)。一局發(fā)展重視項(xiàng)目實(shí)踐中的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，并將所取得的成果積極應(yīng)用到各項(xiàng)工程實(shí)踐尤其是各深化設(shè)計(jì)過(guò)程中。在不斷的探索實(shí)踐過(guò)程中，一局發(fā)展發(fā)現(xiàn)具有扎實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)的深化設(shè)計(jì)師無(wú)論在原設(shè)計(jì)師意圖的貫徹延續(xù)上還是在深化、優(yōu)化方案的簡(jiǎn)便易行上，均具有普通技術(shù)人員所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。同樣，以LG大廈、水立方（2008奧運(yùn)主場(chǎng)館之一）為代表的一系列高端項(xiàng)目也為一局發(fā)展公司提供了培育和展現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)能力的舞臺(tái)。 在實(shí)施高端項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。其中很多工程的深化設(shè)計(jì)得到了業(yè)主或外方設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評(píng)。該工程的圓滿完成標(biāo)志著一局發(fā)展的EPC工程總承包能力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。1998年，一局發(fā)展公司在施工中國(guó)工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公大樓時(shí)首次采用EPC總承包管理模式。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 有利于建筑行業(yè)施工承包單位與國(guó)際的接軌。 項(xiàng)目經(jīng)理博客 有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提高整
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