企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及其供求行為(文件)
【正文】 的 5%增至 50%。MPL ＝ w， ? 即邊際勞動(dòng)要素創(chuàng)造的產(chǎn)值與邊際勞動(dòng)要素所花費(fèi)的成本相等。 ? 這同樣是邊際成本等于邊際收益的原則。 ? 解： MC=5+2Q MC=MR 5+2Q=25 得： Q=10 PS=TRVC=PQ52=25*105*1010*10=100 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 30 非利潤(rùn)最大化企業(yè)產(chǎn)量決策 ?雙軌制下，追求利潤(rùn)留成最大化 ： 一方面企業(yè)仍得按計(jì)劃完成一定的產(chǎn)量指標(biāo)，一方面在完成計(jì)劃指標(biāo)的條件下，企業(yè)可以保留一部分的利潤(rùn)。 生產(chǎn)者剩余 價(jià)格 產(chǎn)量 S Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 29 生產(chǎn)者剩余 ? 例：已知某工廠的成本函數(shù)為 C=100+5Q+Q2,并假定市場(chǎng)價(jià)格固定為 25。這也可以由求解利潤(rùn)最大化得出。 ? 成本 收益 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)治理 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 23 利潤(rùn)最大化企業(yè)對(duì)投入的需求 ? 追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要遵循同樣的原則。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 21 案例：星巴克 ? 目前，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開(kāi)出了 6000多家店 1998年 3月，星巴克進(jìn)入臺(tái)灣， 1999年 1月進(jìn)入北京， 2021年 5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國(guó)內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。 ?只用了短短幾年時(shí)間，星巴克在中國(guó)就成了一個(gè)時(shí)尚的代名詞。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 17 案例：亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店 ?物流是亞馬遜促銷(xiāo)的手段 ?亞馬遜推出了創(chuàng)新、大膽的促銷(xiāo)策略 ——為顧客提供免費(fèi)的送貨服務(wù)，并且不斷降低免費(fèi)送貨服務(wù)的門(mén)檻。 ?邊際成本 是指每增加一單位產(chǎn)量時(shí)成本的增加量。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部交易成本高到與市場(chǎng)交易成本相等時(shí)，企業(yè)就不會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大了。這時(shí)，把市場(chǎng)交易變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部交易，其交易成本就比較小。前者會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義，而后者也會(huì)產(chǎn)生不平等。由于情況多變、人們的智力有限、信息不完全、合同（契約）的不完備。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 5 企業(yè)的本質(zhì) ? 不同組織中的交易成本不同主要是
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