上海電信領(lǐng)導(dǎo)-現(xiàn)代企業(yè)管理制度講座(文件)
【正文】 主觀的 、 個性化的 社會性惰化 ? 只有心理學(xué)的假說 ? 犯罪現(xiàn)場假說 ? 四個酒鬼老頭的故事 中國最大的資料庫下載 誘因列舉 ?非物質(zhì)的誘因 （顯示優(yōu)越、威信、個人權(quán)力、獲得支配地位的機會） ?基于某種理想狀態(tài)的誘因 （個人技藝上的自豪，以健全感情為基礎(chǔ)的工作關(guān)系，有挑戰(zhàn)性、有活力的工作，有效的組織） 組織誘因不足的原因 ?提供各種誘因 ， 需要高度發(fā)展的 管理才能與領(lǐng)導(dǎo)技能 ?要求在不同時間 、 向不同成員提供組合的誘因 共同的目的 ?必需有一個協(xié)作目的，協(xié)作意愿才能發(fā)展起來 ?否則，無法要求個人如何作貢獻 ?無法預(yù)測未來的成果 ?無法告訴個人可望獲得何種滿足 確立共同目標(biāo)的難點 ?共同目的是外在的、非個人的、客觀的事物（盡管個人對它的解釋是主觀的） ?共同的目的對個人來說沒有直接的意義（對個人有意義的是付出與回報關(guān)系） ?個人目的是內(nèi)在的、個性化的、主觀的事物 組織與個人的目的（動機）差異 ? 個人： 生理、心理、社交、金錢、權(quán)力 ? 組織： 永續(xù)長存或存在的理由 信息的交流 ? 共同目的源于共識并形成信念 （信息的不對稱如瞎子摸象） ? 組織的結(jié)構(gòu) 、 廣度與范圍取決于信息交流的深度與廣度 ， 取決于心靈上的溝通 ， 以及共同的經(jīng)歷 ? 取決于信
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