珠江集團成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】 廣東珠江投資有限公司成本管理辦法二OO六年四月目錄第一章總則…………………………………………………………………………2第二章基準價管理…………………………………………………………………2第三章目標成本管理………………………………………………………………第四章土地與開發(fā)成本管理…………………………………

2025-04-18 00:04

珠江地產(chǎn)合同管理辦法-資料下載頁

【摘要】

2025-01-08 09:46

珠江地產(chǎn)合同管理辦法-資料下載頁

【摘要】

2025-05-08 23:17

甲方分包項目結算管理辦法暫行-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632甲方分包項目結算管理辦法（暫行）一、施工單位結算書的編制及結算資料的整理：1、施工單位申報結算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。（要求后附）2、結算書的編制要求：施工單位按確定的計算規(guī)則分棟號進行結算書的編制，編制要求如下：塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗：按窗型分別列計算式歸類編制，如不能歸類的列表編號寫清施

2025-08-23 10:26

項目施工企業(yè)分包結算管理辦法-資料下載頁

【摘要】分包結算管理辦法　1目的加強結算管理，規(guī)范結審程序及結算行為，保證結審效果，降低項目經(jīng)營風險。2適用范圍　適用于上海分公司所有對外分包結算。3職責主責部門：經(jīng)營處，負責結算的集中審核，具體落實本辦法的實施。協(xié)責部門：項目部，負責按本辦法要求辦理分包結算；機械設備，器材租賃等亦按照本辦法辦理結算。

2025-04-08 06:42

施工項目分包管理辦法-資料下載頁

【摘要】（一）依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī)，符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設單位同意，對承包工程的非主體結構部分，且同時滿足下列情況之一者，方可允許外部分包：（1）因設備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項目自行完成條件不具備，或為降低經(jīng)營風險的工程；（2）特殊或專業(yè)性較強，自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的

2025-04-16 00:50

廣州珠江新城發(fā)展歷史和現(xiàn)狀-資料下載頁

【摘要】珠江新城簡介一、珠江新城概況二、珠江新城發(fā)展歷史和現(xiàn)狀三、市政定位、功能配套及分布四、珠江新城未來發(fā)展計劃五、珠江新城近年樓市狀況六、未來展望一、珠江新城概況1、區(qū)位狀況珠江新城位于廣州東部新中軸線上，總用地面積約。北接黃埔大道，南達珠江北岸，西臨廣州大道中，東抵華南大道。2、交通狀

2025-02-26 15:36

廣州珠江新城公寓項目推廣策略提案_146ppt-資料下載頁

【摘要】深圳百威廣告低成本高效能地產(chǎn)傳播之道?成立于1998年，10年地產(chǎn)品牌經(jīng)驗，目前已建立起成熟的規(guī)范化運作管理模式。?在成立的10年里，我們包裝了100多個地產(chǎn)項目，十多個品牌，服務近百家知名企業(yè)。?客戶及創(chuàng)作總監(jiān)以上成員均具備本土及國際4A公司服務背景，人才風格多元化。?我們善于理解城市、理解文化、理解建筑以及人與建筑的關系，從

2025-02-26 15:54

廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通項目docdoc-資料下載頁

【摘要】廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通項目機電安裝工程施工總承包招標代理服務招標公告（第四次）招標人：廣州新中軸建設有限公司招標代理機構：廣東工程建設監(jiān)理有限公司日期：二○○七年八月二十三日廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通項目機電安裝工程施工總承包招標代理服務招標公告（第四次）廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通項目機電安裝工程施工總

2025-07-18 03:29

分包方管理辦法-資料下載頁

【摘要】分包方管理辦法一、目的：依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法，結合鹿華工程項目施工特點，為細化項目部分包方管理工作，加強對分包方的服務與管理，實現(xiàn)與分包方的共贏，特制定本辦法。二、適用范圍：項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容（一）、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報《

2025-04-13 00:06

分包單位管理辦法-資料下載頁

【摘要】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長期収展戓略的需要，維護公司的整體利益，分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、迚度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì)，滿足所分包項目管理人員的配備，幵責仸落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執(zhí)行項目部的

2024-12-18 03:53

分包結算管理辦法-資料下載頁

【摘要】分包結算管理辦法為了規(guī)范分包結算工作，加強分包結算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效依據(jù)，同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結算管理。。。，支付工程款。，進行分包結算。，并控制在業(yè)主結算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi)，原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結

2025-04-07 20:35

分包結算管理辦法-資料下載頁

【摘要】分包結算管理辦法為了規(guī)范分包結算工作，加強分包結算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效依據(jù)，同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結算管理。。。，支付工程款。，進行分包結算。，并控制在業(yè)主結算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi)，原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結

2025-08-09 16:11

分包單位管理辦法-資料下載頁

【摘要】，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的整體利益，分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì)，滿足所分包項目管理人員的配備，并責任落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關單位的

2025-05-13 22:44

4電費抄核收管理辦法-資料下載頁

【摘要】1天津天保電力有限公司電費抄核收管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范天津天保電力有限公司(以下簡稱公司)電費抄核收管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了公司電費抄核收管理的職責、內(nèi)容與要求、檢查與考核、附則等的要求。第三條本辦法適用于公司營銷中心抄核收管理第四條本辦法所稱的電費抄核收是指從抄表數(shù)據(jù)到收

2025-08-27 08:20

廣州珠江新城西塔項目分包水電費收取管理辦法-預覽頁

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