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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)(建造師培訓(xùn)1001)(文件)

 

【正文】 項(xiàng)目前期策劃 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容 ( 4)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 ?項(xiàng)目策劃 (項(xiàng)目管理規(guī)劃 )主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等,它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容 ( 1)工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng) 目 管 理 (PM) 項(xiàng)目目標(biāo)控制 (PC) 項(xiàng)目前期策劃 (PP) 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目決策階段 保修期 動(dòng)用準(zhǔn)備 施工、安裝 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 可行性研究 確立建設(shè)意圖 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì)開(kāi)始 施工開(kāi)始 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目動(dòng)用 保修期結(jié)束 物業(yè)管理 (FM) 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容 ( 2)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計(jì)方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容 ( 2)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng) OPM DPM CPM SPM 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容 ( 2)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 重要結(jié)論 : ?一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功 , 取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效; ?項(xiàng)目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM。 工程項(xiàng)目管理的概念和性質(zhì) ( 2)工程項(xiàng)目管理的定義 ?英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì) 對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義: “ 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束 , 進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃 、 協(xié)調(diào)和控制 , 其目的是為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求 , 在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目 , 具體地說(shuō) , 即
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