關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議(文件)
【正文】 在以下問題： 基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責不明確。 無技術(shù) 研發(fā) 部門 ， 沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計 研發(fā) 師。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在，但 市場部 缺失， 因為缺乏 管理 人員，職能工作全部由營銷副總 來負責。 專業(yè)化管理：市 場營銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心，其它部門做為管理 與服務(wù)部門 ，承擔服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。 要避免檢驗規(guī)程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式， 質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散，質(zhì)量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產(chǎn)過程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職 不能分別隸屬于不同的管理部門 。 目前部門、經(jīng)理 暫缺，可由副總經(jīng)理兼任； 計劃主管 負責計劃職能和 對公司總部及工廠的 督促檢查 職能，應(yīng)有 1 人，實有 0 人，應(yīng)該馬上配置 （二） 組建行政人事部 主要職能： 行政職能 —— 承擔公司 原有的 全部 行政職能 人力資源職能 —— 對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃，負責人員的引進、培訓(xùn)、 調(diào)配 、薪酬、績效等人力資源 的組織 管理工作 組織機構(gòu)職能 —— 擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。 （三） 組建市場部 主要職能： 對公司 產(chǎn)品的 產(chǎn)品定位、 品牌定位、 市場定位、 渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施；整體營銷策劃及推廣 等 。 市場監(jiān)察專員 職責為：監(jiān)察辦事處 （分公司） 實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報告。（詳見部門職能說明）由銷售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、銷售統(tǒng)計員、售后服務(wù)人員四個崗位組成。 目前營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險控制 、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望 公司 能夠在 2022 年內(nèi)進行迅速的補充。 ★ 協(xié)助 總部 企管部完善工時定額的制定。 采購部主要職能： ★ 制定原、輔材料的采購計劃； ★ 負責公司原、輔材料采購的供應(yīng)商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎(chǔ)建設(shè)； ★ 按計劃數(shù)量和質(zhì)量要求對原、輔材料進行采購。 崗位設(shè)立： 質(zhì)檢部設(shè)置經(jīng)理 、質(zhì)量督查員 （認證辦主任） 、 化驗室主任、 質(zhì)量檢驗員等崗位。 研發(fā) 部經(jīng)理 職責為： 負責公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施 ,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任；制定 當年 的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié) 構(gòu)，交營銷 副總 審核， 與銷售部 、 市場部達成 共識進行投入 試 生產(chǎn) ；負責對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核； 研發(fā)工程師 師（ 23 名）職責為：根據(jù)飲料 流行趨勢結(jié)合收集提供的各項信息負責具體產(chǎn)品的系列設(shè)計 研發(fā) ， 開發(fā)出適合公司發(fā)展戰(zhàn)略與銷售渠道特點
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