20xx上半年風(fēng)控部工作總結(jié)(文件)
【正文】 制度 ， 對(duì)檔案實(shí)行統(tǒng)一管理、 專人負(fù)責(zé) ； B、 搜索、 歸并、 整理 了 除資保部追償項(xiàng)目之外的， 所有在報(bào)已保 項(xiàng)目的檔案資料 (截至目前銀保 5 個(gè)、民保居間 10 個(gè)、民保短拆15 個(gè) )； C、 同 時(shí)完善了檔案的查詢、借閱、外調(diào)、銷毀等手續(xù)，使檔案在統(tǒng)一管理之后不在遺失和 不全 ； D、建立了 項(xiàng)目檔案明細(xì)表 臺(tái)賬，臺(tái)賬 顯示 之間民保短拆項(xiàng)目 15 個(gè)、民保居間業(yè)務(wù)有 9 個(gè)（不含歷史跨年度 1 個(gè)）、銀保業(yè)務(wù) 2 個(gè)（平頂山鑫宇、 圣源昊 ）（不含歷史跨年度的 3個(gè)： 平頂山超達(dá) 已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳 和 河南晶鑫實(shí)業(yè) 還在保）。 二、 上半年工作存在的不足之處： 2020 上半年風(fēng) 險(xiǎn)控制部雖然做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求 相比，我們清醒的認(rèn)識(shí) 到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)流程流于形式，風(fēng)控部門淪為業(yè)務(wù)部的附屬部門。 上半年來，受人員 變動(dòng)影響和銀保項(xiàng)目的增多（時(shí)間長(zhǎng)、保后不確定因素多所以風(fēng)險(xiǎn)較大），在保項(xiàng)目的保后管理多屬流于形式， 公司 也沒有及時(shí)授權(quán)風(fēng)控 部 督促、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門做好保后檢查，導(dǎo)致沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 一些潛在風(fēng)險(xiǎn) 。 另一個(gè)項(xiàng)目下半年隨著地市的擴(kuò)張和多家銀行合作，項(xiàng)目估計(jì)會(huì)很多、考察壓力較大，根據(jù)實(shí)際增 加高素質(zhì)的風(fēng)控專員 2 名 現(xiàn)有人員雖然加強(qiáng)了相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，但限于基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)不對(duì)、經(jīng)驗(yàn)欠缺等因素，在某個(gè)方面還需相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能見效 ，這 需加大內(nèi)部 的長(zhǎng)期 培訓(xùn)和 以及 外部 培訓(xùn)和 經(jīng)驗(yàn)交流。我們反思 執(zhí)行力不夠的原因有兩方面：制度本身的缺陷 、 與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)； 執(zhí)行制度的人的問題，人對(duì)制度 的重視程度不 夠 ，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力 ；提別是業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。 積極發(fā)揮工作主動(dòng)性， 和 業(yè)務(wù)部門 一 起 努力拓展新 的 業(yè)務(wù)品種和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
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