生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理(4)(文件)
【正文】 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 小批量 、 訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 大批量 、 備貨生產(chǎn)產(chǎn)品 ， ? 生產(chǎn)周期較長 生產(chǎn)周期短 ? ? ? 競爭策略 ? 設(shè)計質(zhì)量 質(zhì)量的穩(wěn)定性 ? 強調(diào)顧客化產(chǎn)品和 強調(diào)低成本 ? 產(chǎn)量的靈活變動性 ? …… …… ? ? 生產(chǎn)運營系統(tǒng)運行決策 綜合計劃與主生產(chǎn)計劃 MRP與 MRPⅡ 作業(yè)排序 項目管理 后勤管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計決策 企業(yè) Ramp。 既有工藝專業(yè)化 ， 又有對象專業(yè)化 。例如從表 的 4組 8個方面分別去分析。 ? 表 4組 8個競爭重點 項目 內(nèi)容 成本 1 低成本 質(zhì)量 2高設(shè)計質(zhì)量 3恒定的質(zhì)量 時間 4 快速交貨 5按時交貨 6新產(chǎn)品開發(fā)速度 服務(wù) /柔性 7 顧客化產(chǎn)品與服務(wù) 8 產(chǎn)量柔性 競爭重點的轉(zhuǎn)移和改變 ? 競爭重點的轉(zhuǎn)移和改變，往往是由于下面三種情況發(fā)生而變化 ? （ 1）環(huán)境發(fā)生變化 ? ? （ 2）新添附加目標 ? ? （ 3）新產(chǎn)品／新性能 競爭策略的制定 ? 制定競爭策略，首先需要對不同競爭重點之間的相悖與折衷關(guān)系進行分析。也就是說， 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的另一個重要問題是： ? 確定如何使企業(yè)擁有和保持其獨特的競爭力。 ? 產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合有三種不同的特點： ? 多樣化 ? 系列化 ? 關(guān)聯(lián)性
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