商業(yè)銀行的并購管理(文件)
【正文】 ? 充分發(fā)揮并購雙方在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才技術(shù)等方面的比較優(yōu)勢，進行優(yōu)勢互補，能產(chǎn)生協(xié)同效應，提高經(jīng)營績效 ? 資源整合過程也可能給銀行帶來不利影響。第十五章 商業(yè)銀行的并購管理 ? 銀行的并購動機 ? 銀行并購的價值評估 ? 銀行大規(guī)模并購的效應 ? 我國銀行并購的現(xiàn)狀與發(fā)展 第一節(jié) 銀行的并購動機 ? 銀行并購是指在市場競爭機制的作用下，銀行為獲取被并購方的經(jīng)營控制權(quán)，有償購買被并購方的部分或全部產(chǎn)權(quán)，以實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營一體化 ? 銀行間的并購活動一般有兩種方式：合并和收購。如合并引起規(guī)模擴張，產(chǎn)生資源整合風險 ?促進產(chǎn)業(yè)集中，使國際銀行業(yè)逐步走向壟斷 ? 銀行并購是一個長期的發(fā)展趨勢，結(jié)果是銀行數(shù)量的減少和資產(chǎn)的集中，使得銀行在不斷走向集中和壟斷 ? 呈現(xiàn)出從大銀行兼并小銀行走向強強聯(lián)合的趨勢 ? 強強聯(lián)合使銀行并購戰(zhàn)略目的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從提高國內(nèi)市場占有率逐漸轉(zhuǎn)向增強銀行綜合實力，并以此為基礎(chǔ)向國際性大銀行邁進 ? 近年來銀行并購主要以“超大型化”為主，著眼于爭取在世界金融格局中的優(yōu)勢領(lǐng)導地位，帶有進攻性和挑戰(zhàn)性。收購是一家購買另一家的股票，收購后的公司結(jié)構(gòu)完全由買方?jīng)Q定 銀行并購產(chǎn)生和
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