《管理科學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)》ppt課件(文件)
【正文】 略管理理論的經(jīng)典思想 ， 即三種基本戰(zhàn)略 (成本領(lǐng)先 、 標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚 )、 五種競爭力量 (進(jìn)入威脅 、 替代威脅 、 買方侃價能力 、 供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭 )以及 價值鏈分析 等 。 指出 企業(yè)再造的首要任務(wù)是業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)， 它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢與生存活力的有效途徑； BPR的實施又需要兩大基礎(chǔ) ， 即 現(xiàn)代信息技術(shù)和高素質(zhì)的人才 。 三、現(xiàn)代管理的基本原理 （一）系統(tǒng)原理 ? 系統(tǒng)原理是以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)認(rèn)識和處理管理問題的理論和方法。 ? 以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看， 封閉是有效管理不可或缺的條件 。 ?彈性方法 ： 管理的方法 、 手段 、 措施等要留有余地 ， 具有較強(qiáng)的 靈活性與適應(yīng)性 。 人本原理認(rèn)為 ， 人是一切管理的主體 ， 現(xiàn)代管理要求在各種管理活動中將人的因素放在第一位 。 ?精神方面 包括信仰 、 追求 、 心理 、 歸屬感等等 。特別要注重各類能級層次的動態(tài)對應(yīng)。 。 ? 研究表明，人的潛能非常大，人表現(xiàn)出的能力也就10%左右。 2．能級對應(yīng)原則 ? 管理系統(tǒng)中的人員和機(jī)構(gòu)的能力強(qiáng)弱不同，能量大小不等，為此需要在管理系統(tǒng)中建立起一個合理的 能級結(jié)構(gòu) ，使管理要素動態(tài)地處于相應(yīng)的能級層次和結(jié)構(gòu)上，從而充分發(fā)揮不同能級的能量，保證組織的穩(wěn)定性和有效性，這就是能級對應(yīng)原則。 ? 形式上： “ 胡蘿卜 +大棒 ” ， 獎勵和懲罰并舉 。 （二）人本原理 ? 一切管理應(yīng)當(dāng)以激勵人們的行為 ， 激發(fā)人的內(nèi)在潛力 ， 發(fā)揮人的積極性為根本 。 管理過程 指揮 中心 執(zhí)行 機(jī)構(gòu) 監(jiān)督 機(jī)構(gòu) 反饋 機(jī)構(gòu) 決 策 比 較 指令 結(jié)果 反饋信息 3．動態(tài)相關(guān)原則 ? 動態(tài)相關(guān)原則 :系統(tǒng)管理必須樹立動態(tài)管理的思想 ， 掌握各要素之間的動態(tài)相關(guān)特征 ， 在組織系統(tǒng)的運(yùn)動過程中加強(qiáng)管理 。 ? 把握整體是前提和 出發(fā)點(diǎn) ，科學(xué)分解是 關(guān)鍵 ，而組織綜合是 保證 。 3． “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 及 “ 虛擬組織 ” 的提出 ? 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代中期以來，知識和信息成為最重要的戰(zhàn)略資源，而信息技術(shù)的飛速發(fā)展又為開發(fā)利用信息資源提供了可能；同時，社會需求的多元化、個性化也決定了 企業(yè)只有在全球范圍內(nèi)合理地組織所有的資源，才有可能獲得或保持競爭優(yōu)勢 。 這一套理論與思想在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響 。 （四）管理理論的新發(fā)展 ? 從 20世紀(jì)后期開始，組織的競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，宏觀戰(zhàn)略管理研
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