《公司六常管理》ppt課件(文件)
【正文】 需要 1. 正常的機器設(shè)備、電氣裝置 2. 工作臺、板凳、材料架 3. 臺車、推車、拖車等 4. 正常使用的工裝夾具 5. 富有使用價值的消耗用品 6. 原材料、半成品、成品和樣品 7. 圖框、防塵用品； 8. 辦公用品、文具 9. 使用中的清潔工具、用品 10. 各種有用的海報、看板 11. 有用的文件資料、表單記錄、書報雜志 12. 其他必要的私人用品 確實不要 ? 地板上： 1. 廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂 2. 不能活不再使用的機器設(shè)備、工裝夾具 3. 不再使用的辦公用品 4. 破爛的圖框、塑料箱、紙箱、垃圾桶 5. 呆滯料或過期品 ? 工作臺或架子上： 1. 過時的文件資料、表單記錄、書報雜志 2. 多余的物品、材料損壞的工具和樣品 3. 私人用品、破的壓臺玻璃、破椅子。若一年以后還有三本沒有撕掉紅標簽，就表示這三本資料一年都沒有用過。 ?工程部的工裝夾具、服務(wù)員的清潔工具和用品，都可用這個方法進行分類。 ? 如果是找五糧液，就到酒水架的第一層 在酒架的第一層，每種白酒都有名有家。 ? 物品名牌：有些物品只要有物品名就可以了，比如垃圾桶、泔水桶等。 第四章、酒店六常管理第三常 常清潔 “ 真” 常清潔 ?所謂常清潔，就是分類整理完了以后，要做清潔工作，以保證所有地方一塵不染。維護“三?！钡淖詈棉k法就是要做到不用分類的分類，不用整理的整理，不用清潔的清潔。酒店如何規(guī)范員工的行為呢？ 常規(guī)范 ? 一、崗位職責(zé) ? 二、程序化 ? 三、規(guī)范化 ? （一）員工所有行為都要規(guī)范化 ? （二）所有設(shè)備都有使用說明書 ? （三）傻瓜式管理模式 中外管理的最大區(qū)別 ? （四）統(tǒng)一規(guī)范的通告板：酒店組織架構(gòu)、崗位職 責(zé)、程序化、規(guī)范化； ? （五）召開有效的會議； ? （六）首問負責(zé)制 常規(guī)范 ?四、節(jié)能降耗 ? 有效使用腳開關(guān) ? 環(huán)?；厥?、循環(huán)再用 ? 獎勵節(jié)約、處罰浪費 ? 將電源開關(guān)加上指示標識 ? 標明電器設(shè)備的使用時段和標準 常規(guī)范 ?五、安全規(guī)范 ?（一）安全制度和管理體系 ?（二）安全措施：防火、防盜、防其他安全事故 常規(guī)范 ?六、設(shè)置“六常博物館” ?內(nèi)容：各崗位員工標準儀表、儀容的圖片、標準服務(wù)姿勢
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