品質(zhì)（quality）培訓課程--品質(zhì)的管理(文件)
【正文】 出不良的體系的要求越來越強烈。然后是為了滿足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評價品質(zhì)、是否需要評價治具。在這里需要說明的事，國內(nèi)的公司對作業(yè)指導書重要性的認識很淡薄。所以，作業(yè)指導書的充實有必要更加認真地執(zhí)行。具體的記錄記述其方法的一個例子，作為基本的想法在前面已經(jīng)介紹過了。 (3) 在發(fā)現(xiàn)有異常情況，自己又無力解決的情況，按上述方法處理。 *操作方法，班長要親自確認其不良數(shù)，對引起不良的作業(yè)者進行再教育。 (9) 指導后對其作業(yè)結(jié)果班長親自確認，判定良否，如果其結(jié)果不好的話進行再指導，反復如此。 20xx0702 下載 30 1 品質(zhì)是在工程中制造出來 ? 什么是工程管理？ 首先，應該理解的是品質(zhì)是在工程中制造出來，大家都能夠理解 QC抽檢是很多問題發(fā)現(xiàn)不了的。 20xx0702 下載 31 ? 這樣的考慮方法就是工程管理，構(gòu)成其主干的是 4M的管理。 在工程管理當中，一般說的 QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。在這高度的知識當中，對各工位的作業(yè)人員來說，要明確規(guī)定想讓其做什么內(nèi)容的工作。 20xx0702 下載 36 1 直方圖的輸法、看法 ? 上面的七道具各有各的優(yōu)點，我認為根據(jù)使用的目的最好分別使用。它具有很高的利用價值。其看法如下： 20xx0702 下載 37 ? （ 1） 中心的位置 （ 2） 波動狀態(tài) （ 3） 分布的形狀 （ 4） 超差值有無 （ 5） 不良的推測 作出直方圖最少要 30PCS以上的 DATA，如果數(shù)量少的話，即使作此直方圖也沒有意義。 20xx0702 下載 34 1 QC七種應用手段 ? 在品質(zhì)改善活動的基礎上， DATA的整理及其活用是很重要。 20xx0702 下載 33 ? 因此， QC工程圖中記錄的內(nèi)容，在制造各工程中，什么對品質(zhì)有影響，有必要在工程解析中事先明確出來。在制造工程方面這類管理活動中心： 工程管理 。生產(chǎn)產(chǎn)品就會有品質(zhì)上的目標，是很自然的事，實現(xiàn)其目標是制造方面的工作。在此之中，想特別記載的是，色、音、感、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報告，人的五感是很敏感的，和平常的品質(zhì)不同的是一定會知道的。 (7) 要意識到新人和代理作業(yè)者對于作業(yè)一無所知。 (5) 必須給品質(zhì)確認工位的作業(yè)者不良統(tǒng)計表，讓其記入每天的不良數(shù)。 20xx0702 下載 27 ? (1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。 20xx0702 下載 26 班長的工作 ? 班長的重要任務是時常對自己管理的生產(chǎn)線帶有問題意識和改善欲望，確實地把握自生產(chǎn)線的狀況、改善其問題點。并且請體驗一下，你的語言傳到最后的人，傳達到什么程度？出現(xiàn)不良，一開會經(jīng)常有人說 因作業(yè)者變了 這樣的話，正因為作業(yè)者經(jīng)常變換
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