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天健咨詢—中國移動預(yù)算管理咨詢報告(文件)

2025-06-21 17:49 上一頁面

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【正文】 團 公司 預(yù)算 目標 在子 公司 的分 解 利潤目標 =集團公司目標利潤 /∑ 子公司占用凈資產(chǎn)總額 子公司財務(wù)資本 目標利潤的確定 對不同地區(qū)的市場環(huán)境、地理位置、市場競爭的激烈程 度等非財務(wù)資源加以量化 子公司非財務(wù)資本 目標利潤的確定 根據(jù)各子公司財務(wù)資本和非財務(wù)資本占用,分別確定不 同的權(quán)數(shù),對集團利潤進行調(diào)整,確定子公司利潤目標 集團公司目標利 潤在子公司分解 中國移動預(yù)算管理咨詢報告 天健管理咨詢 四、關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達 分公司與子公司預(yù)算目標的相互對接 子公 司預(yù) 算目 標的 確認 F按上年可控成本費用總額、收入增長幅度、資產(chǎn) 占用等因素加以確定 確定分公司可控 成本費用總額 F子公司職能部門管理費用 F營銷中心成本費用 F分公司不可控成本費用總額 子公司成本費 用總額 F確定三產(chǎn)利潤總額 三產(chǎn)利潤 子公司預(yù)算收入目標 =(子公司利潤目標 三產(chǎn)利潤) /( 1— 所得稅) +子公司成本費用預(yù)算總額 + 分公司可控成本費用預(yù)算總額 子公司預(yù)算 收入目標 中國移動預(yù)算管理咨詢報告 天健管理咨詢 四、關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達 分公司的預(yù)算收入目標 =(子公司預(yù)算收入目標 /∑ 分公 司總資產(chǎn)) *該分公司占用資產(chǎn)總額 財務(wù)資源目標 收入的確定 子公 司預(yù) 算目 標在 分公 司的 分解 F對不同地區(qū)的非財務(wù)資源通過權(quán)數(shù)加以量化確定,將 子公司的收入目標在不同分公司加以分解 非財務(wù)資源目標 收入的確定 F根據(jù)各分公司的財務(wù)資本和非財務(wù)資本占用,分別確 定不同的權(quán)數(shù),對子公司預(yù)算收入目標進行調(diào)整,確 定分公司收入目標。 中國移動預(yù)算管理咨詢報告 天健管理咨詢 五 、 關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范 縣公司收入預(yù)算 匯總縣公司收入預(yù)算 職能部門費用預(yù)算 預(yù)計利潤表 資本支出及籌資預(yù)算 職能部門費用預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負債表 預(yù)計現(xiàn)金流量表 預(yù)計利潤表 資本支出及籌資預(yù)算 職能部門費用預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負債表 預(yù)計現(xiàn)金流量表 預(yù)計現(xiàn)金流量表 三產(chǎn)利潤預(yù)算 營銷中心收入預(yù)算 預(yù)計利潤表 縣公司層次: 分公司層次: 子公司層次: 集團公司層次: 預(yù)算報表體系及邏輯關(guān)系 中國移動預(yù)算管理咨詢報告 天健管理咨詢 五 、 關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范 以利潤表為例 , 說明預(yù)算目標在預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)之間的分解 分公司營業(yè)收入 項目 中國移動 各子公司 僅分解子公司 1 僅分解分公司 1 子公司 1 子公司 2 未分攤 分公司 1 分公司 2 分公司 3 縣公司 1 縣公司 2 1 4000 2500 1500 900 1300 300 600 300 減:分公司可控業(yè)務(wù)成本和營業(yè)費用 1000 600 400 230 300 70 分公司可控貢獻毛益 3000 1900 1100 670 1000 230 減:分公司可控管理費用 260 160 100 50 100 10 分公司可控利潤 2740 1740 1000 620 900 220 加:營銷中心收入 400 300 100 100 100 100 減:子公司成本費用總額 740 540 200 100 180 200 60 子公司利潤 2400 1500 900 減:集團公司管理費用 200 集團公司稅前利潤 減:所得稅 ( 按 33%計算 ) 2200 集團公司凈利潤 1474 726 預(yù)算報表與責任 會計的共生性 中國移動預(yù)算管理咨詢報告 天健管理咨詢 六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F分為成本費用中心預(yù)算反饋報告、收入中心預(yù)算反饋報 告、利潤中心預(yù)算反饋報告、投資中心預(yù)算反饋報告 F預(yù)算反饋報告分為基本報告和特別報告 反饋報告 成本費用中心的預(yù)算反饋報告 項目
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