承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制論(文件)
【正文】 標(biāo)報(bào)價(jià)前期準(zhǔn)備和控制、實(shí)施工作 , 也可以圍繞整個(gè)公司把握建筑市場脈搏進(jìn)行階段性管理。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) ,工作的廣度、寬度和深度就一目了然 ,易于監(jiān)督和管理。依此類推 ,在 DCA 階段 ,建立與 5W1H 相應(yīng)的進(jìn)行實(shí)施、檢查和處理工作的表格 ,使責(zé)任人明確有關(guān)細(xì)節(jié) ,做到一目了然 ,最終形成以表格為載體的目標(biāo)控制體系。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式 ,利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿 ,對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。此外 ,對于現(xiàn)有承包市場的調(diào)適和開拓新的市場 ,也不容忽視。因此，承包 商必須提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 參考文獻(xiàn)： [1] 蘇振民 .監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理 .中國建筑工業(yè)出版社 .2022： 195196. [2] 杜麗娜 .工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理及控制 [J].建材技術(shù)與應(yīng)用 2022，（ 1） :4445. [3]樂云 .工程項(xiàng)目管理（上） .武漢理工大學(xué)出版社 .2022： 114115. [4] 王易明 .工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制和遷移性分析 [J].糧食流通技術(shù) 2022,（ 5） :1315. 。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。 6 四、結(jié)束語 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn) , 而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 , 減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。當(dāng)然 ,資本結(jié)構(gòu)也不是一成不變的 ,它也應(yīng)該隨著工程實(shí)施中實(shí)際情況的變化而相應(yīng)改變 ,這樣才能使資本的產(chǎn)出最大。 （ 4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。其次 ,利用戴明環(huán)和 5W1H 方法進(jìn)行目標(biāo)管理。 （ 3）明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體 ,加強(qiáng)目標(biāo)管理。其作用是對項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督 , 并制定相應(yīng)的對策方案 , 為決策者提供決策依據(jù)。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體 ,設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門 ,但管理跨度和管理層次不宜太多 ,應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。一般而言 ,承包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生除了不可抗力之外 ,主要原因就是承包企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。 承包商風(fēng)險(xiǎn)控制體制在工程管理中是極為重 要的。因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。這種辦法對常見的變動(dòng)因素有一定的控制作用 , 但對于施工中出現(xiàn)的異常變化 , 應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效了。 決定風(fēng)險(xiǎn)自留必須符合以下條件之一： （ 1）自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用； （ 2）企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì)； （ 3）企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單 位，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失； （ 4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較??； （ 5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力； （ 6）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異； （ 7）費(fèi)用和損失支付分布于很長的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本； （ 8）投資機(jī)會(huì)很好； （二）施工風(fēng)險(xiǎn)控制體制 以上介紹了承包商控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和方式，但這些方式的有效實(shí)施是建立在完備的施工控制體制之上的。 這種手段有時(shí)是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測的，不曾 有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時(shí)也可以是主動(dòng)的，即承包商有意識、有計(jì)劃地將若干風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)留給自己。與其他風(fēng)險(xiǎn)處理手段相比，工程保險(xiǎn)更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。如果業(yè)主的合條件與 FIDIC 合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。承包商在簽訂合同時(shí)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)
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