建立中國最大的手持設(shè)備、信息內(nèi)容及服務提供商(文件)
【正文】 ? 中層管理團隊 ? 職工團隊 來源 ? 重新招聘 ? 新老人員公用 ? 新老人員公用 素質(zhì) 激勵體系 崗位責任 關(guān)鍵人員需求 階段 ? 產(chǎn)品上市前期 ? 產(chǎn)品上市 ? 產(chǎn)品上市后 人員需求 ? 核心團隊 技能需求 需求時間 目錄 ? 項目背景 ? 公司遠景目標、使命與價值觀 ? 核心業(yè)務組合 ? 競爭策略、成長策略 ? 新業(yè)務下的公司組織結(jié)構(gòu) ? Pager業(yè)務運營模式 ? 各事業(yè)部運營模式 ? 交易公司 ? 內(nèi)容公司 ? 尋呼網(wǎng)絡(luò)公司 ? OK960 ? 總體財務預測 ? 實施方案 ? 下一步工作安排 運營體系方面 ? 流程簡潔、明了 ? 要從開始就有好的 MIS等信息系統(tǒng)來支持決策與公司管理 ? 運營上如何借鑒與利用原運營體系 (人力 /營銷 /法務 ..) 商務模式 Pager商務通盈利模式 收入模塊 ? 硬件 ? 信息 ? 服務 ? 交易 收入種類 ? 端機 ? 匯接主機 ? 交易盒 ? 年費 ? 個人傳呼 ? 服務 ? 定制服務 ? 交易開戶費（頭 18個月） ? 技術(shù)服務費（ 18個月以后） ? 卡費 單位：元 /人民幣 收入種類 – 200/臺 – 300500/年 – 100200/年 – 350/臺 – 100200/臺 說明 – 從代理商或券商收取 – 從券商處獲取 – 從券商處轉(zhuǎn)取 – 恒基偉業(yè)投資建網(wǎng)（與萬立通合作） – 特許經(jīng)營模式 – 從券商處獲取 – 從券商處獲取 – 從券商處獲取 Pager業(yè)務的價值模式 價值選擇 價值提供 價值傳遞 了解需求 確定目標 定義價值與價格 產(chǎn)品、流程設(shè)計 生產(chǎn) 分銷 服務 價格 銷售宣傳 廣告 促銷、公關(guān) 信息流 資金流 人力流 關(guān)鍵資源流 Cisco的經(jīng)營模式 HP的經(jīng)營模式 Palm的經(jīng)營模式 Handspring的經(jīng)營模式 MIS體系的建立 信息的定義 信息的收集渠道與手段 信息的處理 信息的運用與發(fā)散 消費者的行為 /需求 潛在消費者的行為 /需求 競爭對手的行為 潛在競爭對手的行為 代理商的行為 銷售商的行為 客戶服務體系 方法：依托運營合作伙伴的客戶服務體系 關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素與風險分析 關(guān)鍵驅(qū)動因素 變化的幅度 對 ROI的影響 控制方法 風險分析 風險種類 ? 技術(shù) ? 組織人事 ? 資金 ? 產(chǎn)品 ? 并購整合 具體風險 ? 速率問題需進一步解決 ? 職業(yè)方式運作 ? 保證流動資金充足 ? 及時推出 ? 文化、理念、工作進度的協(xié)作 目錄 ? 項目背景 ? 公司遠景目標、使命與價值觀 ? 核心業(yè)務組合 ? 競爭策略、成長策略 ? 新業(yè)務下的公司組織結(jié)構(gòu) ? Pager業(yè)務運營模式 ? 各事業(yè)部運營模式 ? 交易公司 ? 內(nèi)容公司 ? 尋呼網(wǎng)絡(luò)公司 ? OK960 ? 總體財務預測 ? 實施方案 ? 下一步工作安排 總體盈利
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