【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財(cái)會培訓(xùn)中心等級薪酬體系設(shè)計(jì)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級薪酬體系
2025-05-03 02:48
【摘要】績效薪酬體系設(shè)計(jì)主題目錄、特點(diǎn)與實(shí)施條件短期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例分析:HL公司全額浮動結(jié)構(gòu)工資制?全額浮動結(jié)構(gòu)工資制.doc?問題:該工資制改革的基本導(dǎo)向該工資制在績效薪酬方面的特色?績效薪酬體系,是指員工隨著
2025-05-03 05:31
【摘要】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-04-30 18:59
【摘要】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-05-03 04:49
【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價(jià)值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平
2025-05-02 00:46
【摘要】--1沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)20xx年1月--2目錄薪酬管理的原理薪酬問題分析薪酬方案--3薪酬管理理念崗位基本工資勝職能力能力工資基于工作目標(biāo)的設(shè)定與績效評估體系浮動獎(jiǎng)金崗位基本工資基
2025-05-24 18:33
【摘要】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn):?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實(shí)現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進(jìn)行薪酬管理,操作比較簡單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動力。2、缺點(diǎn)?不鼓勵(lì)員工擁有跨職位的其它技能,易導(dǎo)致員工技能的
2026-01-03 09:29
【摘要】薪酬管理體系,,獵人與獵狗的故事,一、目標(biāo)一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多?!鲍C狗回答說:“你不知道我們兩個(gè)的跑是完...
2025-11-13 04:51
【摘要】高盛集團(tuán)簡介?高盛是集投資銀行、證券交易和投資管理等業(yè)務(wù)為一體的國際著名的投資銀行。它為全球成千上萬個(gè)重要客戶,包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、國家政府及富有的個(gè)人,提供全方位的高質(zhì)量金融服務(wù)。?高盛1869年創(chuàng)立于紐約,是全球歷史最悠久、經(jīng)驗(yàn)最豐富、實(shí)力最雄厚的投資銀行之一。在以合伙人制度經(jīng)營了一百三十年之后,高盛于1999
2025-05-12 13:47
【摘要】一個(gè)神秘來電,解開了百年契約之謎,雷曼兄弟頓時(shí)黑云壓頂。一封神秘的舉報(bào)信,攪亂了整個(gè)美國大選。干掉那個(gè)老女人,扶奧巴馬上臺!反間計(jì)擊退俄羅斯大亨,是誰在背后操控著那個(gè)法國妖姬?風(fēng)卷殘?jiān)埔獯罄?,隱秘?fù)魵⒑接屯?,?lián)手鋼鐵大王布局歐洲……潛伏的隱權(quán)利早已布下了天羅地網(wǎng),任誰也逃不出掌心!其長袖曼舞讓中國迷離。隆隆的硝煙滾滾而來,中石油中石化在一個(gè)龐大的迷局
2026-01-08 15:54
【摘要】目標(biāo)管理培訓(xùn)目標(biāo)、績效、薪酬、全面預(yù)算之間的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)公司年度目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)績效診斷與提高績效計(jì)劃績效考核與面談績效輔導(dǎo)績效結(jié)果應(yīng)用全面預(yù)算薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)整短期激勵(lì)長期激勵(lì)全面預(yù)算全面預(yù)算預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制
2025-02-26 10:40
【摘要】第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績
2025-06-30 13:06
【摘要】1 《沙漠之舟》教學(xué)設(shè)計(jì)之二 教材分析: 本課是一篇描寫動物的說明文,語言簡潔、形象,概括介紹駱 駝適應(yīng)沙漠生活的生理特點(diǎn)及幫助人們穿越沙漠的作用。 本課的學(xué)習(xí),即要抓住重點(diǎn)整體感知課文...
2025-08-06 02:17
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一版1目錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與
2025-10-07 17:09
【摘要】第3章技能薪酬體系與能力薪酬體系?薪酬體系的設(shè)計(jì)無非有兩種,或是基于職位,或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對量上還是處于主導(dǎo)地位,而在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越來越呈現(xiàn)上升的趨勢。通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠掌握:1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.
2025-05-13 23:47