美日人力資源管理模式比較(文件)
【正文】 頻繁，以工作業(yè)績作為職位晉升的重要因素 ?J組織 – 通才型培訓制度，強調(diào)精神培養(yǎng)，樹立員工忠誠度 – 新招員工 5— 8年后才首次評估，業(yè)績與人際關系是主要評價指標 總結 ?A組織 人力資源管理相對開放、自由。企業(yè)間的人力資源是基于整個人力資源市場的競爭，人員流動頻繁，以個人的職業(yè)發(fā)展為主要動力。企業(yè)間在人力資源形成 海島結構 ，缺乏溝通。 ? 美國和日本都根據(jù)自己的游戲規(guī)則制定適合自己的人力資源管理模式 ， 從根本上都是為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展 ， 從而達到價值最大化 。 ? 美國人由于傳統(tǒng)的冒險性 ， 尋求生活上的刺激 ， 不安于現(xiàn)狀 ，所以造成很大的流動性和不穩(wěn)定性 ， 因此更著眼于現(xiàn)實 。 ? 在日本的宗教發(fā)展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道對日本影響最大。 ? 美國管理則容許職員擁有更多的時間及自由度在專業(yè)工作上 ，擁有更多知識代表更高價值 ， 他們所推崇的專業(yè)考試亦有利于提高職員的專業(yè)知識水平 。 ? 當代日本的管理盡管來自于美國等西方國家，但與日本的民族歷史、傳統(tǒng)文化融合在一體，形成了獨特的日本式現(xiàn)代管理模式，并取得了巨大的成功。 而員工加入公司代表了他放棄了自己的一部分權益和控制權 ， 所以這種放棄是十分寶貴的 ， 而這種放棄就是以和公司簽訂合同 —— 一份契約來達成的 ， 所以美國公司異常重視合約 ， 對員工的權 、 責會十分明確 ， 所以美國員工基本是各司其職 ， 權責分明 。 人力資源管理六句話 ? 以精英團隊塑造企業(yè)文化 ? 以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工 ? 以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌 ? 以管理精品推進規(guī)模發(fā)展 ? 以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益 ? 以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才 人力資源魚缸理論 ? 人才好比魚缸里的水，企業(yè)好比魚。因此兩種魚都不健康。 謝謝 ?感謝楊老師 ?感謝小組全體人員 ?感謝全班同學 。 建議 ?根據(jù)新創(chuàng)的魚缸理論，為
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