cl網絡電視戰(zhàn)略推廣規(guī)劃及品牌概念更新策略ppt模板(文件)
【正文】 類型分布狀況 CRT普通屏幕依舊是消費者主選類型 CRT超平和純平比重也較大， 最近購買彩電類型 樣本數(shù) 百分比頻次 CRT普通屏幕 729 61% CRT超平 203 17% CRT純平 231 19% 等離子 6 1% 液晶 0 0% 其他 22 2% TCL CRT電視在市場中的現(xiàn)狀總結 ？ CRT利潤有何機會？ CRT對品牌有何機會？ CRT對市場有何機會？ ？ ？ 彩電市場的主流是 CRT，對于消費者與彩電制造商都如此，CRT彩電的市場機會就是為 CRT彩電增加附屬價值。 外部方面： 以經銷商為主，相當多的人經銷商會認為網絡電視會和“一鍵飛”一樣沒有本質的區(qū)別所以認為結果會和“一鍵飛”一樣不了了之。這塊 CRT電視的利潤為重點 CRT由于為各企業(yè)利潤與知名度的基石，優(yōu)良的 CIRT產品概念策略會承載品牌核心的競爭力，如創(chuàng)維－逐行電視－健康電視，康佳－逐點電視－高清電視， TCL是什么 TCL TCL在 CRT電視產品中有何亮點 高端 CRT產品，利潤重點 重構核心競爭力－ CRT附屬價值 核心價值的切入點 TCL 網絡電視 網絡電視 TCL 網絡電視 推廣風險 品牌遠景 網絡電視推廣過程 中的內外阻力狀況 網絡電視能否承載 品牌核心價值體系 （風險性） （前瞻性） 問 題 問 題 TCL 網絡電視的推廣風險解析 網絡電視其實是先前“一鍵飛”機頂盒翻版，現(xiàn)在將機頂盒內置在電視中。 TCL 釋 放 被 禁 錮 的 思 想 ！ 是本案棏重要目的之一 TCL ? 市場在變，我們的思維是否在變？ ? 當然我們也在變，但結果哪？不盡人意！為何會這樣？ ? 只是因為我們試圖改變市場形態(tài)， ? 而我們的競爭者卻在適應市場！ TCL 品牌概念層面 創(chuàng)維－健康電視 康佳－高清電視 長虹－精顯背投 海信－膠片電視 SONY－數(shù)碼電視 TCL－ ? 品牌具有極強的認知性與排他性，煽動性 品牌將顯示技術趨勢清晰化，有極強煽動性 將品牌定位在高端屬性，改變形象，避開競爭 品牌具有較強的認知性，訴求顯像技術的細節(jié) SONY,三星等將品牌融入數(shù)碼趨勢的概念中 …. TCL 顯示產品線概念層面 PDP LCD 背投電視 CRT電視 決策正確使 長虹培育市場，成功收獲果實 TCL是等離子的市場培育者，但不是收獲者 高端形象塑造與占位 明星產品，利潤市場培育 成熟產品，利潤支持，市場占量 CRT產品分為非利潤產品與利潤產品 非利潤產品－普通超平與超平－占量 利潤產品－逐行逐點技術－利潤上量 TCL CRT電視 利潤支持，市場占量 康佳 金星 TCL 海信 牡丹 …… 創(chuàng) 維 長虹 ? 國內品牌彩電的主要利潤來源高檔的 CRT電視！ ? 國外品牌彩電由于品牌慣性，利潤來源分布均勻！ TCL CRT概念層面 逐點電視 逐行電視 飛利浦與康佳搶攻逐點概念，其利潤重點來源于此 創(chuàng)維獨有的逐行電視概念，其利潤重點來源于此 創(chuàng)維： 100HZ逐行技術－推出健康電視－升華到健康概念－統(tǒng)合品牌層面 康佳：逐點技術－推出高清電視－升華到高清概念－統(tǒng)合品牌層面 TCL 在 CRT彩電中 TCL是否有新的機會 CRT概念層面 TCL 因為我們在品牌與產品概念上已經失去領先的優(yōu)勢， 而且這種趨勢越來越明顯 …… 所以我們應該找到對手弱點處創(chuàng)造新的邏輯與附加價值 …… 我們必須用第三眼審視現(xiàn)今的彩電市場。危機四伏。重構其產品的核心競爭力 從消費者最近一次購買電視的（ 2022－ 4000元）價格傾向與 （ 2129寸）的尺寸傾向，產品類型選擇向來看都集中在高端 的 CRT產品上。 TCL 網絡電視的推廣
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1