cl網(wǎng)絡電視戰(zhàn)略推廣規(guī)劃及品牌概念更新策略ppt模板-免費閱讀
【正文】 重構(gòu)其產(chǎn)品的核心競爭力 從消費者最近一次購買電視的（ 2022－ 4000元）價格傾向與 （ 2129寸）的尺寸傾向，產(chǎn)品類型選擇向來看都集中在高端 的 CRT產(chǎn)品上。 TCL 釋 放 被 禁 錮 的 思 想 ！ 是本案棏重要目的之一 TCL ? 市場在變，我們的思維是否在變？ ? 當然我們也在變，但結(jié)果哪？不盡人意！為何會這樣？ ? 只是因為我們試圖改變市場形態(tài)， ? 而我們的競爭者卻在適應市場！ TCL 品牌概念層面 創(chuàng)維－健康電視 康佳－高清電視 長虹－精顯背投 海信－膠片電視 SONY－數(shù)碼電視 TCL－ ? 品牌具有極強的認知性與排他性，煽動性 品牌將顯示技術(shù)趨勢清晰化，有極強煽動性 將品牌定位在高端屬性，改變形象，避開競爭 品牌具有較強的認知性，訴求顯像技術(shù)的細節(jié) SONY,三星等將品牌融入數(shù)碼趨勢的概念中 …. TCL 顯示產(chǎn)品線概念層面 PDP LCD 背投電視 CRT電視 決策正確使 長虹培育市場，成功收獲果實 TCL是等離子的市場培育者，但不是收獲者 高端形象塑造與占位 明星產(chǎn)品，利潤市場培育 成熟產(chǎn)品，利潤支持，市場占量 CRT產(chǎn)品分為非利潤產(chǎn)品與利潤產(chǎn)品 非利潤產(chǎn)品－普通超平與超平－占量 利潤產(chǎn)品－逐行逐點技術(shù)－利潤上量 TCL CRT電視 利潤支持，市場占量 康佳 金星 TCL 海信 牡丹 …… 創(chuàng) 維 長虹 ? 國內(nèi)品牌彩電的主要利潤來源高檔的 CRT電視！ ? 國外品牌彩電由于品牌慣性，利潤來源分布均勻！ TCL CRT概念層面 逐點電視 逐行電視 飛利浦與康佳搶攻逐點概念，其利潤重點來源于此 創(chuàng)維獨有的逐行電視概念，其利潤重點來源于此 創(chuàng)維： 100HZ逐行技術(shù)－推出健康電視－升華到健康概念－統(tǒng)合品牌層面 康佳：逐點技術(shù)－推出高清電視－升華到高清概念－統(tǒng)合品牌層面 TCL 在 CRT彩電中 TCL是否有新的機會 CRT概念層面 TCL 因為我們在品牌與產(chǎn)品概念上已經(jīng)失去領(lǐng)先的優(yōu)勢， 而且這種趨勢越來越明顯 …… 所以我們應該找到對手弱點處創(chuàng)造新的邏輯與附加價值 …… 我們必須用第三眼審視現(xiàn)今的彩電市場。 外部方面： 以經(jīng)銷商為主，相當多的人經(jīng)銷商會認為網(wǎng)絡電視會和“一鍵飛”一樣沒有本質(zhì)的區(qū)別所以認為結(jié)果會和“一鍵飛”一樣不了了之。TCL 網(wǎng)絡電視戰(zhàn)略推廣規(guī)劃及品牌概念更新策略 TCL 釋 放 被 禁 錮 的 思 想 ！ 前言： 思路決定出路，回顧 2022年 彩電市場動態(tài)，由于思路的禁錮 TCL品牌市場占有率與品牌影響 力在不斷的下降，品牌漸漸失去 王者風范。 “一鍵飛”推廣的不利因素會影響企業(yè)與市場對網(wǎng)絡電視推廣，其表現(xiàn)為內(nèi)外兩個方面： 內(nèi)部方面： 以企業(yè)為主，相當多的人會認為網(wǎng)絡電視會和“一鍵飛”一樣沒有本質(zhì)的區(qū)別所以認為結(jié)果會和“一鍵飛”一樣。 TCL 舞姿如果不能領(lǐng)先， 就去對手的弱點處創(chuàng)造新的舞步 但！首先要看清自己 … －－美國街舞教父 擠 $ TCL 最后機會 ？ CRT對利潤有何機會？ CRT對品牌有何機會？ CRT對市場有何機會？ ？ ？ CTR概念層面 TCL 發(fā) 現(xiàn) 市場 的 真 相 …… 發(fā) 現(xiàn) 自 身 的 價 值 …… TCL 彩電市場中的現(xiàn)狀 彩電普及率 有： % 沒有 :% 家庭擁有數(shù)量 1臺： 65% 2臺： 31% 3臺： 4% 家庭擁有第一類品牌： 長虹： 12%、金星： 11% 松下樂聲： 10%、索尼 8% 康佳： 8% 家庭擁有第二類品牌： TCL： 6%、日立： 5% 創(chuàng)維： 5%、東芝： 5% 牡丹： 5% 家庭擁有第三類品
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