xx物業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(文件)
【正文】 年終效益獎(jiǎng)（按月計(jì)算） ，實(shí)行年薪制員工的效益年薪則為零 。 第五十條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月 10 日發(fā)放。 第五十三條 本 制度 的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào) 公司管理層 審批 后執(zhí) 行。 未盡事宜 由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。 （四） 降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì) 算（以月為單位）。 第四十七條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資： 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的 50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。 第四十三條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。 第三十八條 績(jī)效 工資的確定： 依據(jù)員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放 。 第三十四條 年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 考核： 每年初 由 總經(jīng)理室 與 各部門負(fù)責(zé)人 協(xié)商確定年度 經(jīng)營(yíng) 任務(wù)和 目標(biāo) ，考核由 總經(jīng)理室和公司財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)。 第五章 年薪制 第二十九條 適用范圍 ： 公司 中層以上干部實(shí)行年薪制 。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議， 公司管理層 審議通過(guò)?？己?獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放， 在考核中 被處以懲罰的，每月 于績(jī)效工資內(nèi)直接扣除 。 第四章 獎(jiǎng)金 第二十四條 獎(jiǎng)金主要包括 考核 獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。 勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員 工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。 第十八條 交通費(fèi)補(bǔ)貼 在 市 區(qū)外上班的公司正式員工 ， 按實(shí)際產(chǎn)生公交費(fèi)用給予交通補(bǔ)助， 請(qǐng)假期間按天扣除。 加班后，各部門應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)為該員工安排調(diào)休，因工作原因無(wú)法調(diào)休的，報(bào)人力資源部發(fā)放加班工資。 第十三條 崗位工資的用途： 崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 事病假工資計(jì)算基數(shù)； （二） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （三） 其他基數(shù)。 （一） 考核調(diào)整：年終根據(jù) 個(gè)人考核結(jié)果 進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)于工程 技術(shù)人員 根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng) 公司管理層 批準(zhǔn)后晉級(jí)。 （四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。 （二） 為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù) 每個(gè) 崗位的 工作 職責(zé) 、承擔(dān)的責(zé)任 、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能 要求 及工作環(huán)境 等 綜合因素 比較，將 同一職系中 不同的崗位歸入 不同的職等 ，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別 （詳見(jiàn)附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng) 公司管理層 審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求 ，使員工能夠與 公司共 同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與
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