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《銷售計劃的制訂》ppt課件(文件)

2025-01-23 00:20 上一頁面

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【正文】 中,要按照一定的評價和反饋制度,了解和檢查計劃的執(zhí)行情況,評價計劃的效率,也就是分析計劃是否在正常執(zhí)行。 計劃細分 當制訂好這個計劃以后 , 余下的工作便是對銷售計劃進行分解 。 。 接下來的工作便是將月銷售計劃細分到每個星期 , 以便更能對各個客戶的情況進行及時掌控 。銷售部門要及時修正計劃,或改變戰(zhàn)略策略,以適應新的情況 效益效率、進行控制 由于銷售計劃在實施過程中會發(fā)生許多意外的事件,銷售部門必須對銷售活動進行控制。 說明應注意以下幾點: 實現(xiàn)目標的行動 , 應分為幾個步驟; 注明每個步聚之間在的關次序; 每個步驟由誰負責; 確定每一步驟需要多少資源; 每一步驟需要多少時間; 指定每部分的完成期限 。銷售總額計劃 (銷售到哪里 ?比重如何
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