【摘要】民營醫(yī)院的發(fā)展策劃書????在策劃公司工作了這么些年了,學(xué)到的東西也有很多了,只能說在自己工作的領(lǐng)域中,我做的已經(jīng)很好了,不過我還是需要很多的努力,才能做到同行業(yè)中最好的,因?yàn)楦偁幍募ち也皇俏宜芟胂蟮摹????最近我就負(fù)責(zé)為一家民營醫(yī)院的發(fā)展做出策劃,這是我之前沒有接觸過的領(lǐng)域,我在經(jīng)過許多調(diào)查后,寫出了我
2025-01-19 07:50
【摘要】民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx年上半年工作總結(jié)一、主要工作及成效 xxx年xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,強(qiáng)化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為,提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識,質(zhì)量意識、競爭意識,促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階?!「髅駹I醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了xxxx年度工作計(jì)劃,對xxxx年的工作進(jìn)行總體部署,建立長效發(fā)展機(jī)制?!≈笇?dǎo)
2024-08-10 11:10
【摘要】民營醫(yī)院投資商業(yè)計(jì)劃書目錄第一章執(zhí)行摘要 1項(xiàng)目名稱 1項(xiàng)目簡介 1商業(yè)模式 1盈利模式 1市場分析 1財(cái)務(wù)分析 1第二章市場分析 1市場定位分析 1市場容量分析 1成都地區(qū)醫(yī)療需求分析 1目標(biāo)市場容量預(yù)測 1市場競爭分析 1第三章項(xiàng)目規(guī)劃 1醫(yī)院總體規(guī)劃 1可容納就醫(yī)規(guī)模 錯(cuò)誤!未定義書簽。
2025-07-18 10:18
【摘要】一家民營醫(yī)院的中長期發(fā)展規(guī)劃過去的一年,全院上下團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新,奮力拼搏,順利實(shí)現(xiàn)了建院、開業(yè)的既定目標(biāo),為醫(yī)院今后五年乃至十年的發(fā)展壯大開了個(gè)好局,奠定了基礎(chǔ)。為保證醫(yī)院未來的創(chuàng)業(yè)設(shè)想和發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期美好結(jié)果的實(shí)現(xiàn),特制定本規(guī)劃,作為今后一段時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)綱要。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”,“以患者為中心”,全面貫徹黨的衛(wèi)生方針,以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)效益為核心,以把博華建成
2024-08-10 02:29
【摘要】范文范例參考民營醫(yī)院營銷策劃書范本一市場狀況分析(一)環(huán)境分析1、大環(huán)境競爭激烈的西安醫(yī)療市場中,多數(shù)民營、股份制醫(yī)院目前的經(jīng)營情況并不樂觀。據(jù)有關(guān)資料顯示,%,%,%,只有20%處于盈利狀態(tài),余下的80%仍舊苦等行業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的到來。造成這一現(xiàn)狀的原因主要有:醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行分類管理后,民營醫(yī)院不但不享受國家的財(cái)政補(bǔ)助,而且在經(jīng)營活動(dòng)中還要承擔(dān)納稅的義務(wù)。
2025-07-18 10:12
【摘要】......醫(yī)院財(cái)務(wù)安全管理流程實(shí)施部門財(cái)務(wù)科流程編號CW-001流程單元財(cái)務(wù)部院長1234
2025-07-18 09:48
【摘要】民營醫(yī)院薪金分配方案績效版民營醫(yī)院薪金分配方案績效版一、制定本方案基礎(chǔ)(一)目的:適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求,使員工能夠共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益和長期受益有效的結(jié)合起來,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,已達(dá)到醫(yī)院吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才為目的。(二)原則:1、公平性原則:按勞計(jì)酬
2025-07-18 10:19
【摘要】WORD格式可編輯內(nèi)部材料注意保密******醫(yī)院市場營銷策劃書2015年3月目錄前言 -2-第一部分:市場現(xiàn)狀分析 -5-一、醫(yī)院現(xiàn)狀 -5-二、主要就診病人分析 -8
2025-07-18 06:15
【摘要】在中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上的致辭(5篇材料)第一篇:在中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上的致辭在中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展(臺州)論壇上的致辭臺州是中國改革開放先行地、中國民營經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)祥地。在改革開放40周年之際,我們舉辦中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展(臺州)論壇,是致敬歷史、紀(jì)念改革,更是面向新時(shí)代,整裝再出發(fā),再創(chuàng)新輝煌。40年前的
2025-04-07 18:12
【摘要】......民營醫(yī)院的市場營銷市場營銷是民營醫(yī)院近年來為提高業(yè)務(wù)量、增長效益而導(dǎo)入的一項(xiàng)重要舉措,也是在競爭日趨激烈的醫(yī)療市場中制勝的一個(gè)關(guān)鍵步驟。要做好民營醫(yī)院的市場營銷,首先就要在院內(nèi)設(shè)立市場外聯(lián)部,組建一支業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較強(qiáng)的市場營銷隊(duì)伍,要求營銷員既要懂得一般的醫(yī)療常識,又能掌握市場銷售服務(wù)的技巧。每一個(gè)營銷人員都要
2025-07-18 10:23
【摘要】私立醫(yī)院、民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度第一章總則一、為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)工作秩序,發(fā)揮財(cái)務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合醫(yī)療單位實(shí)際情況,特制定本制度。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理任
2025-07-18 13:01
【摘要】 第1頁共9頁 民營經(jīng)濟(jì)交流材料 **年是“**”的開局之年,夯基之年。我們在市委、市政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照科學(xué)發(fā)展觀和“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的要 求,強(qiáng)化創(chuàng)新突破,狠抓關(guān)鍵措施,努力提升...
2024-09-06 18:00
【摘要】應(yīng)用:可用于決策人在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展或投資擴(kuò)張,進(jìn)行市場化戰(zhàn)略經(jīng)營,打造醫(yī)院品牌或產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時(shí)借鑒采用。內(nèi)容:?醫(yī)療市場可說是中國市場開放較遲的市場,醫(yī)療行業(yè)原來一直是在國家計(jì)劃管理和控制之下的福利事業(yè),但在進(jìn)入90年代后,尤其是最近幾年來,也隨著中國市場化浪潮而加快了市場化步伐。醫(yī)療行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè),在對市場相對陌生,幾乎沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循的情況下,如何由管理過渡到經(jīng)營?如何進(jìn)行
2025-07-17 21:58
【摘要】公立醫(yī)院民營化之策略研究產(chǎn)業(yè)論壇第五卷第一期刊登日期:2003/01/01作者/中山醫(yī)學(xué)大學(xué)醫(yī)務(wù)管理學(xué)系副教授 白佳原 中山醫(yī)學(xué)大學(xué)醫(yī)學(xué)研究所 王銘雄 臺中榮民總醫(yī)院 張鈞萍前言 臺灣自1895年6月(日據(jù)時(shí)代)總督府籌設(shè)臺灣病院,且在基隆、新竹、臺中、嘉義、臺南、鳳山、宜蘭、臺東、澎湖等地興建醫(yī)院,之後,並撤移改建鳳山醫(yī)院
2025-07-17 17:28
【摘要】民營醫(yī)院的發(fā)展策劃書與民警個(gè)人剖析材料匯編 第11頁共11頁 民營醫(yī)院的發(fā)展策劃書 在策劃公司工作了這么些年了,學(xué)到的東西也有很多了,只能說在自己工作的領(lǐng)域中,我做的已經(jīng)很好了,不過...
2024-11-23 00:28