【正文】 售利潤率年折舊 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2 5年現(xiàn)金凈流量 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2530 方太移動 PC項目可行性報告 八：投資回報及財務(wù)測算 （ 續(xù)）：（ 3 ）銷量增減 5%若銷量增加 5% ，計算期內(nèi)年平均凈利潤為 萬元，投資收益率為 % ，投資回收期為 3 年 11 個月。 就移動 PC產(chǎn)品來看 ， 目前是一個比較好的市場切入點 。 但是初期規(guī)模不宜過大 ， 以規(guī)避風(fēng)險 。 。 拓展國際市場一定是將來的必然選擇 。 也有可能成為類似 VCD產(chǎn)品 ， 有一個急劇的發(fā)展期 。 項 目 單位 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年產(chǎn)銷量 萬臺 7 . 6 1 4 . 2 5 2 3 . 7 5 3 3 . 2 5單價 元 6 0 0 0 5 8 0 0 5 6 0 0 5 5 0 0銷售收入 萬元 4 5 6 0 0 8 2 6 5 0 1 3 3 0 0 0 1 8 2 8 7 5單位成本 元 5 5 5 0 5 5 0 0 5 4 0 0 5 3 0 0總成本 萬元 4 2 1 8 0 7 8 3 7 5 1 2 8 2 5 0 1 7 6 2 2 5 毛 利 萬元 3 4 2 0 4 2 7 5 4 7 5 0 6 6 5 0毛利率 7 . 5 0 % 5 . 1 7 % 3 . 5 7 % 3 . 6 4 %銷售費用 萬元 1 8 0 0 2 0 0 0 2 2 0 0 2 4 0 0財務(wù)費用 萬元 50 50 50 50管理費用 萬元 3 5 0 4 5 0 5 5 0 6 0 0期間費用 萬元 2 2 0 0 2 5 0 0 2 8 0 0 3 0 5 0利潤總額 萬元 1220 1775 1 9 5 0 3 6 0 0所得稅 萬元 4 0 2 . 6 5 8 5 . 7 5 6 4 3 . 5 1 1 8 8凈利潤 萬元 8 1 7 . 4 1 1 8 9 . 2 5 1 3 0 6 . 5 2 4 1 2銷售利潤率 1 . 7 9 % 1 . 4 4 % 0 . 9 8 % 1 . 3 2 %年折舊 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2 5年現(xiàn)金凈流量 萬元 1 3 4 2 . 4 1 7 1 4 . 2 5 1 8 3 1 . 5 2 9 3 732 方太移動 PC項目可行性報告 八：投資回報及財務(wù)測算 （ 續(xù)）：（ 4 ）敏感性比較敏感性對比表因素 因素 +5% 因素 5%變動前的年均凈利潤 （萬元） 1 5 9 9 . 5產(chǎn)銷量變動后的年均凈利潤 （萬元） 1 7 6 7 . 9 6 1 5 0 6 . 2 9變動率 1 3 . 3 % 6 %單價變動后的年均凈利潤 （萬元） 9 2 6 1 . 9 1 3 4 5 6 . 2 5變動率 4 7 9 % 1 1 6 %單位成本變動導(dǎo)致的年均凈利潤 （萬元） 3 2 0 5 4 8 2 8 . 8 3變動率 3 7 . 5 1 % 2 0 1 %33 方太移動 PC項目可行性報告 九、結(jié)論 : IT行業(yè)雖然充滿變化快的高風(fēng)險 ， 但是其發(fā)展和普及不過 10年時間 ， 總體前景非常廣闊 ， 屬于朝陽產(chǎn)業(yè) ， 其技術(shù)的無限發(fā)展蘊涵著無數(shù)的商機 。項目 單位 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年產(chǎn)銷量 萬臺 8 15 25 35單價 元 6 0 0 0 元 5 8 0 0 5 6 0 0 5 5 0 0銷售收入 萬元 4 8 0 0 0 8 7 0 0 0 1 4 0 0 0 0 1 9 2 5 0 0單位成本 元 5 2 7 2 . 5 5 2 2 5 5 1 3 0 5 0 3 5總成本 萬元 4 2 1 8 0 7 8 3 7 5 1 2 8 2 5 0 1 7 6 2 2 5毛利 萬元 5 8 2 0 8 6 2 5 1 1 7 5 0 1 6 2 7 5毛利率 1 2 . 1 3 % 9 . 9 1 % 8 . 3 9 % 8 . 4 5 %銷售費用 萬元 1 8 0 0 2 0 0 0 2 2 0 0 2 4 0 0財務(wù)費用 萬元 50 50 50 50管理費用 萬元 3 5 0 4 5 0 5 5 0 6 0 0期間費用 萬元 2 2 0 0 2 5 0 0 2 8 0 0 3 0 5 0利潤總額 萬元 3620 6125 8 9 5 0 1 3 2 2 5所得稅 萬元 1 1 9 4 . 6 2 0 2 1 . 2 5 2 9 5 3 . 5 4 3 6 4 . 2 5凈利潤 萬元 2 4 2 5 . 4 4 1 0 3 . 7 5 5 9 9 6 . 5 8 8 6 0 . 7 5銷售利潤率 5 . 0 5 % 4 . 7 2 % 4 . 2 8 % 4 . 6 0 %年折舊 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2 5年現(xiàn)金凈流量 萬元 2 9 5 0 . 4 4 6 2 8 . 7 5 6 5 2 1 . 5 9 3 8 5 . 7 528 方太移動 PC項目可行性報告 八：投資回報及財務(wù)測算 （ 續(xù)）：（ 2 ）銷售價格增減 5%若單價增加 5% ，計算期內(nèi)年平均凈利潤為 萬元，投資收益率為 % ，投資回收期為 2 年 1 個月。 （ 4 8 / 1 2 ） ] 247?？梢院鸵郧爱a(chǎn)品的體系互相結(jié)合。5 、銷售渠道 A 、采取分區(qū)分級代理方式比較穩(wěn)妥快捷，在發(fā)展代理的同時，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后體系。廣告投放可選擇報紙和雜志為主要媒介。22 方太移動 PC項目可行性報告 七：金必德建議 從 OEM 入手，走自創(chuàng)品牌之路 （ 續(xù)）：4 、營銷策略A 、 高起點，低價位 只保留一到二個高配置高價位的產(chǎn)品 ，其它多數(shù)產(chǎn)品以低價進入，甚至平本或略虧進入，以犧牲部分利潤迅速換取市場。C 、 選擇無線接入技術(shù)，高起點的進入 IT 行業(yè)。通過 5 年的發(fā)展，將方太建設(shè)成為 IT 行業(yè)的名牌支柱企業(yè)。20 方太移動 PC項目可行性報告 七：金必德建議 從 OEM 入手，走自創(chuàng)品牌之路：1 、戰(zhàn)略選擇定位從長遠看，應(yīng)該把成為 IT 行業(yè)新軍作為方太的戰(zhàn)略選擇，而不僅僅是選擇某一個單一產(chǎn)品。D 、 ODM 方式 ，即完全意義的來料加工，目前 IT 產(chǎn)業(yè)中還沒有采用這個方式。B 、 OEM 方式， 即建立生產(chǎn)線，利用加工生產(chǎn)能力，為其他品牌生產(chǎn)移動 PC 產(chǎn)品，從而賺取生產(chǎn)利潤，自己沒有獨立的品牌和產(chǎn)品，也不建立開發(fā)能力，這樣可以減少市場營銷風(fēng)險。缺點是一旦市場不好，容易受經(jīng)銷商擺布。銷售網(wǎng)絡(luò)由自己重新建立。19 方太移動 PC項目可行性報告 六、進入的戰(zhàn)略選擇 （續(xù)）：2 、進入的模式選擇A 、自創(chuàng)品牌自創(chuàng)品牌也可以有三種選擇方式：產(chǎn)銷一體 即生產(chǎn)銷售全部由自己承擔(dān)，重新建立生產(chǎn)線。D 、 移動 PC 的市場周期取決于筆記本電腦與臺式電腦價格的差距，而價格的因素取決于技術(shù)的進步和成本的下降。F 、 政府環(huán)境支持。B 、 具有長期的工業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營的經(jīng)驗，對于生產(chǎn)組織、物流管理有自己的長處。去年，美國市場的筆記本電腦銷量比上年下跌了 9 ％，但IBM 、戴爾、康柏、惠普等在中國依然保持較高的增長速度?，F(xiàn)以 5 月 20 日的行情為例，價格如下： C3 1GIGA PRO CP U 10G 硬盤、 128 內(nèi)存 液晶顯示屏 10100M 寬帶網(wǎng)卡 24*CDRO M 、 56K 上網(wǎng)卡 TV 輸出 4 個 接口、 1 個 1 394 高速接口 價格： 5680 元 重量 公斤 INTEL P4 1 .6G CPU 20G 硬盤、 128 內(nèi)存 液晶顯示屏 10100M 寬帶網(wǎng)卡 24*CDRO M 、 56K 上網(wǎng)卡 4 個 接口、 1 個 1 39 4 高速接口 1 個紅外接口 TV 輸出 價格： 8999 元 重量 公斤16 方太移動 PC項目可行性報告 五、移動 PC 價格狀況 （ 續(xù)）：現(xiàn)在移動 PC 價格因配置有所差別。預(yù)計全世