【摘要】主管的理念和角色不是一個人把事做好而是一群人把事做好?很多的主管是因為在基層工作時表現(xiàn)良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又備受指責(zé),而失去對自已能力的信心.前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢?不是一個人把事做好而是一群人把事做好?就
2025-01-15 04:58
【摘要】億鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的日常管理主講:盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司一什么是日常管理??應(yīng)付日常工作所做出的管理行為的總稱。?生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)落實(shí)?生產(chǎn)控制?品質(zhì)檢驗………………二、什
2025-08-06 12:32
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)的基石-----BOM簡介SRP/陳偉娣學(xué)習(xí)目標(biāo)﹕使新進(jìn)同仁了解BOM相關(guān)知識,以提升工作品質(zhì)一、BOM無處不在二、BOM面面觀三:BOM的Inquiry&Report四、產(chǎn)品和材料的ID號---料號及料號編碼五、B
2025-08-08 17:39
【摘要】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷模薪?jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-08-05 15:31
【摘要】第1講技術(shù)創(chuàng)新的過程、模式與機(jī)制?創(chuàng)新:一個存在普遍分歧的領(lǐng)域?創(chuàng)新理論的發(fā)端?發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與RD?摩爾定律與S型曲線?創(chuàng)新的分類、?工業(yè)創(chuàng)新主體?技術(shù)創(chuàng)新的動力來源?創(chuàng)新的過程模型?工業(yè)創(chuàng)新的分布模式?創(chuàng)新群集?技術(shù)范式與技術(shù)軌道創(chuàng)新:一
2025-02-28 14:08
【摘要】公司價值評估1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法?實(shí)質(zhì):內(nèi)在價值的估計?主要因素?現(xiàn)金流的多少?現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時間先后?與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性(貼現(xiàn)率)?對象?公司股權(quán)價值(普通股股東)?整家公司價值(包括債權(quán)人和優(yōu)先股股東)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?V=∑CFt/(1+k)t?決定因
2025-02-07 01:21
【摘要】Copyright?ProgressStrategyProgressStrategyConsultingCo.,Ltd.三角營銷--面向21世紀(jì)中國家庭的營銷方法張軍零點(diǎn)研究集團(tuán)2020年3月ProgressStrategyConsultingCo.,Ltd.Copyright?Prog
2025-08-05 10:41
【摘要】1如何建立演講技能2建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事3以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對聽眾的重要性?概述各項要點(diǎn)4確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個便于聽眾理解的話題?
2025-08-07 21:42
【摘要】1資本資產(chǎn)定價模型?一、模型的假設(shè)條件?二、無風(fēng)險借貸與線性有效集?三、資本市場線?四、證券市場線?五、資本資產(chǎn)定價模型的展開?六、資本資產(chǎn)定價模型評價2資本資產(chǎn)定價模型(capitalassetpricingmodel,CAPM)是由美國斯坦福大學(xué)教授威廉·夏普以及后
2025-08-09 12:00
【摘要】1第一章質(zhì)量管理概論§一質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段二全面質(zhì)量管理(TQC、TQM)§質(zhì)量管理發(fā)展趨勢一質(zhì)量的競爭已成為國際市場競爭的焦點(diǎn)二質(zhì)量是全球追求的目標(biāo)三“用戶滿意”是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-08 12:47
【摘要】第四章流動資產(chǎn)管理?流動資產(chǎn)概述?現(xiàn)金管理?應(yīng)收賬款管理?存貨管理?營運(yùn)資本管理第一節(jié)流動資產(chǎn)概述?概念:流動資產(chǎn)是能夠在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)。流動資產(chǎn)--現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)
2025-08-09 15:17
【摘要】品牌管理初步研究2020年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理?品牌概要?品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務(wù)都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標(biāo)進(jìn)行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解…
2025-08-04 21:43
【摘要】商品陳列知識?賣場商品陳列原則及操作要領(lǐng)?一、陳列原則?1、顯而易見的原則:?賣場內(nèi)所有商品都必須讓顧客看清楚,并讓其作出購買與否的判斷。要做到商品陳列使顧客顯而易見,要做到:第一,商品要正面對顧客,特別是商品的價格標(biāo)簽要正面面向顧客,POP吊牌制作清楚,擺放準(zhǔn)確;第二,
2025-08-06 13:18
【摘要】GECProgram第一講服務(wù)意識?為什么要有服務(wù)意識顧客是怎樣失去的顧客要什么顧客服務(wù)的等級1-為什么要有服務(wù)顧客的意識GECProgram競爭帶來的……最符合自己想法的產(chǎn)品最適合自己的產(chǎn)品自己最喜歡的產(chǎn)品GECProgram鑰匙、鎖、鐘表、洗滌品及其它所以,在競爭越來越激烈的狀況下,在產(chǎn)品日
2025-01-12 10:02
【摘要】-1-SHA-4301-05227-06-17PASS以長虹空調(diào)營銷組織為設(shè)計樣本?工程機(jī)政策建議?工程機(jī)政策執(zhí)行?工程機(jī)銷售管理?核心客戶政策建議?核心客戶跟蹤?核心客戶服務(wù)?客戶維護(hù)及聯(lián)系?區(qū)域調(diào)度?信用額度審核?沖貨管理?區(qū)域貨源調(diào)配?銷售政策調(diào)整建議
2025-08-09 01:36