魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃(文件)
【正文】 ers 機(jī)密 ?分析和評(píng)估目前的公司戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢(shì) ?劣勢(shì) ?機(jī)會(huì) ?威脅 ?分析和評(píng)估合作各方的現(xiàn)狀 ?價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力 ?確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告 ?合作各方現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 模塊 1A 公司戰(zhàn)略評(píng)估 23 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對(duì)不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測(cè)和行業(yè)動(dòng)態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉(cāng)庫(kù)配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進(jìn)行專家訪談 ?舉行小型研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?制定信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 ) ?技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求 ?訪談普華永道專家 ?運(yùn)用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型 模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃 。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?對(duì)各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ?未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)，分客戶類別，并對(duì)增加價(jià)值服務(wù)所帶來收入預(yù)測(cè)分析 ?設(shè)定成本預(yù)測(cè)分析假設(shè)條件，并預(yù)測(cè)未來三年運(yùn)營(yíng)成本，包括直接成本和間接成本分類和變動(dòng)成本和固定成本分類 ?未來三年利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 ?未來三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料 ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型 模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 28 169。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和所受的威脅 ?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長(zhǎng)率等 ?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對(duì)策 ?中國(guó)第三方物流的市場(chǎng)成長(zhǎng)率 ?公司客戶群需求分析 ?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿? ?增加價(jià)值服務(wù)定位和主要成功要素 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)資料 ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析 ?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 模塊 1B 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 24 169。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 5 成功需要的基本設(shè)施 許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進(jìn)行，客戶的 “ 拉動(dòng) ” 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的行為 ... ? 一般信息 ? 互動(dòng)性 ? 對(duì)線性系統(tǒng)的可使用機(jī)會(huì) ? 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度 ? “
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