《20xx年科陸東自電氣公司6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 載 56 載 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 載 57 載 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 載 69 ，消除 層次盲點(diǎn) 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。 素 養(yǎng) 重 點(diǎn) 載 71 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 載 72 思想 ,它會改變你的 行為 。 載 73 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） 載 74 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 載 75 6S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動 ? 運(yùn)用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 載 76 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 載 77 Thank you! 。 習(xí)慣 ,它會改變你的 性格 。 載 70 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、責(zé) 的溯源連貫性。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 載 58 載 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場去 載 59 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 載 60 載 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場去 載 61 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 —— “ 要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 載 49 載 50 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 更 具 競 爭 力 載 42 如何處置“不要”的物品 不要 的物品 將來是 否有用 放入 待處理區(qū) 丟棄 歸還 或轉(zhuǎn)贈 出租 或轉(zhuǎn)賣 是否 公司內(nèi)部 是否對其 他人有用 是否 經(jīng)常用 放在現(xiàn) 場附近 放入倉庫 否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 載 43 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理
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