【摘要】引言N·羅斯·佩羅(H.RossPerot)曾經(jīng)受到很多人的批評。但他是那種連批評者都不得不贊賞的人??傊欠N白手起家,創(chuàng)辦一家成功的企業(yè),積聚了一筆上十億美元的個人財富,并且不管前途光明還是黑暗,好像時刻準備去爭取勝利的人,是令人難以忘懷的。佩羅先生也是一位充滿信心的人。像他這樣的一些人都堅信成功的領導是當今
2025-08-08 14:30
【摘要】學習成就未來理念改變命運領導理論領導藝術(shù)領導方式的轉(zhuǎn)變?一.領導的概念領導的素質(zhì)要求?二.領導理論與領導方式?三.領導藝術(shù)?四.科學發(fā)展與領導方式轉(zhuǎn)變一、領導的概念領導的素質(zhì)要求
2024-10-16 05:58
【摘要】1歡迎參加基礎領導藝術(shù)培訓為管理層同事開設的最首要、最基本的領導藝術(shù)課程課程包括:●領導概念/公式●多元化●領導和管理的區(qū)別●誠信/價值取向●企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系●溝通/指導
2025-08-08 16:17
【摘要】來自庫下載領導技巧領導/管理與授權(quán)C.F.Hsu08/2020來自庫下載課程大綱?領導的定義?主管的角色?領導與管理的區(qū)別?領導,管理與執(zhí)行?領導的影響力?領導團隊?有關(guān)領導技巧–設定目標–領導變革–行動計劃?授權(quán)
2025-08-08 11:58
【摘要】領導藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司高建華2023年6月領導藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃領導藝術(shù)–一個企業(yè)杰出的源泉§領導藝術(shù)的模型§戰(zhàn)略思維模式§溝通與教練能力戰(zhàn)略規(guī)劃–一個企業(yè)長壽的基礎§戰(zhàn)略規(guī)劃的目的§戰(zhàn)略規(guī)劃的流程§戰(zhàn)略規(guī)劃的案例領導藝術(shù)模型期望的
2025-01-19 03:41
【摘要】人本管理不領導藝術(shù)(心智篇)高賢峰北大匯豐領導力研究中心新時代、新領導我們正面臨領導力的危機。這個看法也許并不新奇,但我聽到了新的說法:“如果我們正處在一個時代的終結(jié),那一定需要一種新型領導力?!薄靶卢F(xiàn)實必定要求對領導力的新思考。關(guān)于領導力的最古老的觀點之一,是“權(quán)力必須輔之以智慧?!边@似乎是2500年前中國
2025-01-11 05:32
【摘要】自信細節(jié)專業(yè)感恩歡迎共同探討領導藝術(shù)與管理風格自信細節(jié)專業(yè)感恩領導的定義:---個體正在指導群體實現(xiàn)共同分享目標時的行為。---某些人為達到特定目標而運用的人際關(guān)系的影響。(如非正式團體)---指人與人之間的相互影響。當某人用一
2025-08-20 08:33
【摘要】亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會推薦教程2021-超級領導管理藝術(shù)亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會推薦教程第一講:新概念,新領導亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會推薦教程什么是領導?整合資源以達成組織目標的活動亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會推薦教程什么是卓越的領導?企業(yè)注冊5年內(nèi)消亡率80%以上發(fā)達國家企業(yè)平均壽命中國民
2025-05-11 04:17
【摘要】員工管理與領導藝術(shù)第一天日程安排?上午?課程總覽?團隊游戲?何謂領導藝術(shù),其重要性何在??電影剪輯和討論?領導與管理?領導藝術(shù)概覽?下午?領導者的形成要素?案例:羅伯托.
2025-01-03 00:21
【摘要】卓越領導藝術(shù)與影響力2提升領導力的三大核心導論:領導與領導力第一部分:決斷力第二部分:影響力第三部分:學習力3誰動了領導的奶酪?嗅嗅和勿勿哼哼和唧唧4誰動了領導的奶酪?1.自己動了自己的奶酪2.下級動了領導的奶酪3.環(huán)境動了領導的奶酪案例:海信08年科研人員英語過關(guān);
2025-01-20 14:30
【摘要】校長領導藝術(shù)內(nèi)容提要?領導?教練式領導綜述?領導模式自我評估?教練式領導的原理?教練式領導的技術(shù)能力訓練領導領導?什么是領導?–領導是:一種影響力,是影響人們?nèi)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力的過程。?人的兩類需求——物質(zhì)和精神?領導針對精神–領導不
2025-01-07 20:49
【摘要】APEC人際風格與領導藝術(shù)ActionplanningexpressionconsiderationAPEX課程簡介本課程的主要內(nèi)涵,即在于透過一套有系統(tǒng)的分析方式,將人格形態(tài)區(qū)分為四種不同的基本形態(tài),以協(xié)助學習者有效的掌握人性的差異與行為特征,并深入探討其中之交互影響及有效的調(diào)整方式,期望對每一位學習者在
2025-05-11 22:34
【摘要】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLSP-EHandley-Walker(HK)Ltd?1Handley-Walker亨特利-獲嘉第三分部小組的領導藝術(shù)有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGA
2025-02-16 16:54
【摘要】譚小芳:領導藝術(shù)培訓?發(fā)掘你內(nèi)在的領導能力?發(fā)掘他人內(nèi)在的領導能力?發(fā)掘每個人的領導能力發(fā)掘你?內(nèi)在的領導能力作你自己?領導力目標?面對改變,領導力目標?面對改變,我希望在那方面更主動?要加強的領導品質(zhì)核心內(nèi)容我的價值觀:我的基本價值觀:個人方面專業(yè)方面
2025-01-13 08:29
【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!優(yōu)秀的領導藝術(shù)模版遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司二零零零年六月地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!指導人鄭立新負責人鐵虹刁勁翩地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時
2024-10-16 20:20