【正文】 部 房地產(chǎn)類下屬公司 其它下屬公司 副總裁 上海錫泉 深圳達晨 證券投資監(jiān)管委員會 投資決策委員會 考核委員會 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 34 對事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤中心 事業(yè)部功能定位 ? 組織制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團戰(zhàn)略制定 ? 參與并監(jiān)督影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大經(jīng)營活動（如購銷、技改、新產(chǎn)品開發(fā)等） ? 在集團授權(quán)范圍內(nèi)進行投資、資金使用審批 ? 參與預(yù)算制定，跟蹤、控制預(yù)算執(zhí)行 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計劃并實施跟蹤控制 ? 監(jiān)控各下屬公司的績效 ? 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 與重要外方（如重大客戶、合作伙伴等）保持良好關(guān)系 ? 參與對下屬公司主要經(jīng)營者的考核獎懲，提出任免建議 ? 加強經(jīng)營分析，為集團總部決策提供參考 ? 事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作為集團的核心管理層成員，參與集團的重大決策 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 4. 對參股企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，對其經(jīng)營業(yè)績進行評價。 事業(yè)部職責(zé)（一） 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ? 在總部授權(quán)范圍內(nèi)對子公司建設(shè)性投資活動進行管理，包括投資可行性論證、立項審批、項目過程監(jiān)督及項目評價。 ? 配合企業(yè)管理部制訂下屬子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法，制定子公司績效考核指標(biāo)，并對子公司經(jīng)營業(yè)績進行考核。 ? 市場調(diào)查與研究分析。 ? 負(fù)責(zé)組織下屬子公司科研及新業(yè)務(wù)開發(fā)項目的開發(fā)及可行性論證，并對其成果進行審查和組織鑒定。 8. 經(jīng)營者考核、任免： 參與對子公司經(jīng)營者的考核，并提出任免建議。例如，所有銷售人員被安排在銷售部，主管銷售的副總裁負(fù)責(zé)所有的銷售活動。 組織結(jié)構(gòu)類型三 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 組織在不同的地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營的分部。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來分派。20xx By SINOTRUST Management Consulting 43 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 —矩陣式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作 實現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享 適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 為職能和生產(chǎn)技能改進提供了機會 在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳 劣勢 ： 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑 意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) 耗費時間，包括經(jīng)常性的會議和沖突解決合議 除非員工理解這種模式，并采用一種團體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無效 需要很大精力來維持權(quán)力平衡 總裁 市場 制造 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 矩陣式結(jié)構(gòu)示意圖 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。如聯(lián)想集團下面有事業(yè)部、分公司和子公司等 事業(yè)部的法律定義 ?公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果及對公司的貢獻。事業(yè)部制的特點是“集中決策、分散經(jīng)營”。對事業(yè)部的控制要通過集權(quán)的手段，對分權(quán)進行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實行有償占用。創(chuàng)業(yè)時的美的，需要高效的決策機制，直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。實行事業(yè)部制后，高層從日常工作中解脫出來，有更多的時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針、增長方式、組織發(fā)展、管理機制、市場定位等戰(zhàn)略問題 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 50 全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：華源集團 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 總裁辦公室 財務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財務(wù)部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 國際合作部 對外貿(mào)易管理部 工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 審計部 房產(chǎn)部 三總師 副總裁 華源集團組織機構(gòu) 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 54 =====完，謝謝！ ===== 。20xx By SINOTRUST Management Consulting 52 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：方大集團 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財務(wù)審 計部 企業(yè)管 理總部 營銷總部 證券部 技術(shù)研究 發(fā)展中心 安全管理 委員會 董事會秘書處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業(yè)博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業(yè)有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結(jié)構(gòu)有限公司 深圳市方大安防 技術(shù)有限公司 深圳市方大貿(mào)易 發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁 業(yè)有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 48 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 資金流本部 物流本部 商流本部 冰箱事業(yè)部 空調(diào)事業(yè)部 冰箱一廠 冰箱二廠 ? ? 成本中心 成本中心 ? 1999年，海爾集團整合內(nèi)部資源，在集團層面集中營銷、采購、物流功能，原事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行?，同時成立資金流本部， 實施高度集中的集團財務(wù)管理模式 ? 海爾集團意識新的運行模式的有效運行離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，在經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了信息化 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 1997年，改革全面鋪開。 4）利潤控制 — 事業(yè)部的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配 事 業(yè) 部 的 控 制 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169?？己说哪康氖枪膭钍聵I(yè)部積極擴張，同時兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任 3．“人財兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。其缺點也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構(gòu)，這部門才能算是一個“事業(yè)部” 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制，對外有經(jīng)營權(quán)。 劣勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢相似。20xx By SINOTRUST Management Consulting 41 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 —事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 跨職能的高度協(xié)調(diào) 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 在多產(chǎn)品的大公司中效果最好 分權(quán)決策 劣勢 ： 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 失去了深度競爭力和技術(shù)專門化 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事業(yè)部 2 產(chǎn)品事業(yè)部 3 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 組織結(jié)構(gòu)類型四 矩陣式結(jié)構(gòu) 一個組織的結(jié)構(gòu)可能會同時專注于業(yè)務(wù)和職能，或強調(diào)業(yè)務(wù)和區(qū)域，而將職能式、事業(yè)部式或區(qū)域式結(jié)構(gòu)進行組合所形成的結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)類型二 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部基于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目來劃分成一些相對獨立自主經(jīng)營的單元，有時也稱產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。20xx By SINOTRUST Management Consulting 38 目錄 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 6. 經(jīng)營分析： 對下屬公司經(jīng)營活動進行定期分析，對其經(jīng)營業(yè)績進行評價 ,提出指導(dǎo)性意見，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。 ? 對下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并對子公司市場營銷提出指導(dǎo)與建議。 事業(yè)部職責(zé)（二） 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計劃（營銷計劃、生產(chǎn)計劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計劃、投資計劃等），并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控。 ? 參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對外投資項目。 6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。 2. 健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會的有效運行。20xx By SINOTRUST Management Consult