【正文】 責 目 錄 項目部經理質量職責 項目工程師質量職責 項目施工員質量職責 項目質檢員質量職責 項目資料員質量職責 項目試驗員質量職責 項目計量員質量職責 項目安全員質量職責 項目設備員質量職責 項目預算員質量職責 1項目保管員質量職責 1項目材料員質量職責 項目部經理質量職責 一、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標及工程部的有關規(guī)定。 五、根據上級下達的施工進度計劃，組織安排好勞動力使用和生產計劃。 八、參與分部、單位工程質量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收。 三、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。 六、深入調查研究，一般工程技術問題在自己職責范圍內，自行解決；對重大技術問題及時匯報工程處；參加中間及竣工驗收。 十、制定項目部需收集的質量記錄清單。 項目施工員質量職責 一、認真貫徹執(zhí)行本公司質量方針、目標和質量體系文件。 四、參加施工方案選定，提出保證與施工作業(yè)相關的質量保證措施，確 保工程質量，做到安全生產，實現工完料盡場地清。 項目質檢員質量職責 一、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標和質量體系文件。 五、對各種需作隱蔽驗收記錄的分項工程，及時組織有關人員進行隱蔽工程驗收及簽證手續(xù)。 項目資料員質量職責 一、貫徹執(zhí)行本公司的質量方針、目標和質量體系文件。 五、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、項工程隱蔽驗收記錄。 二、認真學習有關原材料取樣和檢測的規(guī)范、標準。 六、對經復試不合格的材料，做好不合格標識，并立即通知項目經理進行處理。 四、教育職工如何正確使用、保管計量器具。 三、嚴格按國家現行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全。 七、參與組織安全活動和定期安全檢查，對安全設施不完善，有隱患應立即制止或開發(fā)整改單，限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權暫停作業(yè)并及時向項目經理報告，對違章違紀經教育仍不改者進行經濟處罰。 項目設備員質量職責 一、貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標、質量體系文件以及有關機械設備現場管理規(guī)章制度、規(guī)定和標準。 五、對機械設備的運行、使用、維護、保養(yǎng)，進行檢查監(jiān)督，并做好記錄。 二、貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額和有關現行規(guī)定。 六、參加與建設方合同的簽訂，并做好每次會談的記錄。 十、參與工程合同評審工作。 四、以程序文件為準則，配合項目部認真做好材料合格供應方的評價和選擇。 八、做好材料的收、發(fā)、存臺帳以及相關材料消耗統計，包括材料質保書的收集和審驗，送資料員歸檔。 十二、保管員收料必須準確，不得弄虛作假，虛報噸位，一經發(fā)現，予以重罰。 三、以程序文件為準則，配合項目部認真做好材料合格供應方的評價和選擇，填寫好分供方評價表。 六、材料員在采購材料時應做到物美價廉，并盡量 選一些運作快、信譽好的供貨單位。 九、材料員在簽訂合同和采購材料時，不得向供貨方索取回扣（錢財、物品等），一經發(fā)現，必予重罰。 2． 編制完整的《施工組織設計》，制定有效的防質量通病和創(chuàng)優(yōu)達標措施，推行“三新”應用，將質量管理與其他管理工作緊密結合，實施全方位的質量管理。 6． 加強級配和試驗工作的管理，及時對材料、試塊等進行送檢。按有關規(guī)走進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責。 2． 開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計劃，做到符合實際，切實可行。 5． 經常組織施工技術人員學習施工規(guī)范、質量檢驗評定標準和上海市建委關于工程質量方面的有關規(guī)定，并嚴格按有關規(guī)定標準要求進行施工和檢查驗收，同時加強對職工質量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質量。 8． 各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質監(jiān)站進行核驗。 11． 工程施工期間必須對工程質量進行巡查，發(fā)現質量問題及時整改，堅決杜絕各類質量通病的發(fā)生。 2． 測量計量器具應分類建立臺帳，并由專人負責保管、保養(yǎng)、送檢。 6． 由于保管、保養(yǎng)或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。在沉降觀測中，如發(fā)現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時采取有效控制措施。 上海森信建設工程有 限公司 盛世寶邸（二期）項目部 二 O 一三年 十一月 級配間管理制度 1． 嚴格按國家現行的施工規(guī)范及相關標準進行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。 5． 試塊制作后二十四小時必須拆模， 并放入標養(yǎng)室養(yǎng)護。 2． 混凝土、砂漿試塊制作后，應在 終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設計強度等，并分類養(yǎng)護。 5． 混凝土試件達到一定強度后，放入不流動的水槽中進行養(yǎng)護，養(yǎng)護水槽中的溫度控制在 20177。 8． 非養(yǎng)護室工作人員未經許可，不得進入養(yǎng)護室內。 4． 每道分部分項工程結束，班組必須先進行自檢，并填寫自檢表，報項目部質量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。 7． 項目部質量員及時對各分部項工程進行 檢查驗收，并及時通知建設單位或監(jiān)理單位核驗。 2． 派專職管理人員經常與用戶及使用單位取得聯系，發(fā)現質量問題及時組織專業(yè)人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類似質量問題的再次發(fā)生。 5． 對于重大的質量返修工程，如修理規(guī)模和費用較大，必須報工程處進行處理。 3． 工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時性、連貫性。 7． 施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。 專檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，雙方填寫互檢記錄，并經質檢員檢查認可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后，方可進行下一道工序的施工。 （ 2）所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。對不合格材料和處理，應建立臺帳。 （ 4）所有材料的合格證，均必須由現場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說明書。 三、 材料的保管 （ 1）加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作，尤其現場保管條件差，更應 該注意堆放整齊，支墊平整。 （ 4）材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 上海森信建設工程有限公司 盛世寶?。ǘ冢╉椖坎? 二 O 一三年十一月 1 樣板制度 1）所有工程必須實行樣板制 2）分項工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫、塊材樓、地、墻面，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細木 裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結構等項目，暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設備安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應做樣板層（段）。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。 （ 3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目部專職質檢員核定質量等級。因質量監(jiān)督機構把關不嚴，將不合格工程同意交付使用的，要追究監(jiān)督機構及有關監(jiān)督人員的責任。 （ 3）竣工工程首先 由施工企業(yè)按國家的有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監(jiān)督機構進行等級核定。 上海森信建設 工程有限公司 盛世寶邸（二期）項目部 二 O 一三年十一月 1 工程質量等級評定、核定制度 （ 1）分部分項工程質量評定應按照國家質量驗評規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。 上海森信建設工程有限公司 盛世寶邸（二期）項目部 二 O 一三年十一月 1 掛牌制管理制度 （ 1）技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自立閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。 3）做樣板時，由施工員依施工方案和技術交底以及現行的國家規(guī)范、標準、施工圖說明及質量控制設計目目標組織進行分項（工序）樣板施工，對已完成的樣板需要在班組自檢達標的基礎上，請監(jiān)理共同驗收。 （ 6）吊筋加工必須在指定區(qū)域內進行，吊筋堆放不僅 要分類分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統一堆放在一處，并應及時處理。 （ 3）做好材料的防火工作，庫房內嚴格執(zhí)行公司制定的防火規(guī)定，設置必要的消防器材。 （ 6）材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 （ 2）凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材 料質量。 （ 4）對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。 上海森信建設工程有限公司 盛世寶?。ǘ冢╉椖坎? 二 O 一三年十一月 技術交底制度 項目部技術負責人對施工員、質檢員，以及施工員向班組長或分包負責人均應以書面形式進行分部、分項工程交底，班組長對工人進行口頭交底； 特殊過程、關鍵工序施工前由項目技術負責人對相關人員進行書面技術交底，所有技術交底均應有被交底人簽字； 交接人必須及時在交接記錄上簽字確認，不可由他人代簽； 技術交底內容：施工方法、質量要求和驗收標準，安全措施、環(huán)保要求、可能出現意外的措施及應急方案； 技術交底要圍繞和具體施工有關的操 作者、機械設備、使用的材料、構配件