項(xiàng)目部質(zhì)檢科個(gè)人年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 。 指揮部的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)們注重對(duì)我們新人的培養(yǎng)，以及同事之間的 相互關(guān)心，良好的工作氛圍。 3 三， 不足與改進(jìn) 在一年的工作中，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人能力的不足：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，管理協(xié)調(diào)手段不夠強(qiáng)硬，在外交方面缺乏主動(dòng)性等等。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工工程中可取之處，寫下每天的工作日記。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們質(zhì)檢科及時(shí)對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行了復(fù)檢，并給出了處理意見(jiàn)。在土路基的施工工程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)壓實(shí)度不夠，灰劑量不符合設(shè)計(jì)要求等問(wèn)題，限令施工方進(jìn)行整改，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加大把關(guān)力度，板涵施工中，要求加強(qiáng)模板 支撐 和混凝土澆注中的振搗工藝解決漏漿問(wèn)題。 下面我把本年度的工作做簡(jiǎn)要的回報(bào)： 一， 工程質(zhì)量管理 （一）做好事前控制工 作
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