領導者的性格培養(yǎng)與績效管理(文件)
【正文】 爭意識對領導者的誤導很大，如對一本書或一部電影，他們往往不是以內容的如何，而是以能否成為暢銷書或多少票房價值來衡量其成就。由此，緊張工作，使其作事效率高，就是為了成功，而成功的衡量標準，最容易表現(xiàn)在賺錢多少上。 ，比較寬松的民主管理方式。部下有時會苦于不知以怎樣的標準和方式來進行被指派的工作，為了不讓部下有這樣的煩惱，領導者指派工作時，常常提出工作的完成時間或者要求，這樣清晰的要求會給雙方都帶來方便。 （五）領導者的性格缺陷 競爭已經在全球范圍內展開，充斥著社會生活的各個領域。我所列舉的這些例子只是一些性格缺陷。領導者過于自戀的性格加上他享有的權力會導致毀滅性的后果?？刂菩皖I導者可能給人以嚴格而投入的印象，但對控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。憂郁型領導者總認為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會成功。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑?？偨Y一些領導者失敗的原因，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：一些領導往往不是失敗在自己的能力上，而是失敗在自己的性格上。沉著穩(wěn)重的外在表現(xiàn)是遇事冷靜、處事坦然而鎮(zhèn)定。再次，在自己有情緒時不要急于發(fā)布重要決定，應該等自己冷靜下來后再發(fā)布，并且盡量在跟別人磋商后再決定。仔細縝密的性格如何培養(yǎng)呢？第一，對日常發(fā)生的事情，要善于思考因果關系，要多問幾個為什么。作為一個領導者，不能人云亦云，要有自己獨到的思考問題的方法、觀察問題的角度，這樣你才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，才能為你的決策提供更好的依據(jù)。胸懷大度之人，能夠包容、忍耐，為人謙和、待人慷慨，愿意與人分享。三是不要濫用自己的權力，善于聽取別人的意見。誠實守信就是講誠信，其外在表現(xiàn)就是為人正直、恪守道德、做事務實。從自身做起，形成誠實守信的風氣。在組織運轉的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領導者的基本技能。由于各級管理人員的經驗、知識、能力有限，因此在進行職權劃分時，必須根據(jù)不同崗位的性質，河南工程學院畢業(yè)論文 8 確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。這種不間斷的、持續(xù)的培訓，使領導者隨心的運用各種管理方式，為企業(yè)實現(xiàn)目標。而不良的個性則是削弱人際吸引力的主要因素。它是企業(yè)管理系統(tǒng)揚長避短、改革創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢、逐步積累形成的一種獨特的精神素質，這種精神素質始終活躍的滲透在企業(yè)整個經營活動之中，并最終外顯放大成為一種企業(yè)管理特色。管理學家彼得指出：明天將會怎樣將在很大程度上取決于當今決策者們的知識、洞察力、遠見和競爭力，尤其是我們機構中的決策者，即主管人員。企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神是企業(yè)管理者內在創(chuàng)造力的發(fā)揮，是企業(yè)活力的重要源泉，是顯示企業(yè)管理個性和特色的重要因素。 河南工程學院畢業(yè)論文 10 參考文獻 ［ 1］楊河清，張琪．《人力資源管理》［ M］．東北財經大學出版社， 2020 年 2 月版； ［ 2］ 小約瑟夫 論文中難免會出現(xiàn)不全面或者不太正確的觀點，這是由于我自身的能力有限，不能達到完美的層次，正是由此，才需要我在以后的工作生活中不斷地學習，提升自己的各方面的知識與能力。巴達拉科、 江 之永 ．《領導者性格》［ J］． 商務印書館 ， 2020 年 08 月版； ［ 3］ 王曉峰 ， 李樹軍 ．《 領袖性格 當代世界政壇人物面面觀 》［ M］． 華夏出版社 ， 1993 年07 月版； ［ 4］余世維． 領袖性格 — 如何塑造管理者的性格魅力 2020 年講義； ［ 5］許衛(wèi)國．創(chuàng)新是當代領導者必備的素質［ J］．《理論前沿》， 1990 年 04 期； ［ 6］ 程延園 ． 《 員工關系管理 》 ［ J］．復旦大學出版社， 2020 年 12 月； ［ 7］付亞和，許玉林．《績效管理》［ J］．復旦大學出版社， 2020 年 12 月； 河南工程學院畢業(yè)論文 11 致 謝 河南 工程學院三年的學習、生活即將結束，這篇論文是我這段時間的所學知識的總結?？傊?，不創(chuàng)新便沒有進步，便沒有市場，便沒有個性。一般來說，企業(yè)管理者在行使管理職能的過程中都會形成自己獨特的管理風格。諸多事實證明，在現(xiàn)代企業(yè) 管理中，企業(yè)家或者企業(yè)主管人員素質的高低直接關系著企業(yè)管理效益的高低和企業(yè)經營的成敗，關系著企業(yè)管理個性的有無。早在 60 年代，國外的社會心理 學家就進行了這方面的研究，結果也表明，人的良好個性是產生持久吸引力的關鍵。社會心理學家指出，良好的個性具有極大的人際吸引力。正是因為很多的領導者缺乏這些基本的技能，所以缺乏工作的責任和自信。 領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那么應該如何去授權呢？應與企業(yè)成員進行有效的溝通，確定一個有效的管理幅度是非常重要的。我認為一 個合格的領導者，應該具備以下幾種管理能力，才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。做不到的事情不要說，說了的事情就一定要做到。 “人無信不立”，誠實守信是現(xiàn)代人立身處世的基本準則，是人格魅力的體現(xiàn)。這就要求領導者對下屬不要刻意壓制，當他們取得成就和業(yè)績時要公開表揚，要為他們創(chuàng)造鍛煉和干事的機會。古語講“宰相肚里能撐船”，實質上就是要求人大度一些。第二，要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的做事習慣。 成功領導者需要具備的第三種重要性格是仔 細縝密。那么，如何培養(yǎng)沉著穩(wěn)重的性格呢？首先，要學會控制自己的情緒，做到凡事泰然處之。那么，成功的領導者應具備哪些重要性格呢 ?通過自己掌握的一些領
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