領(lǐng)導(dǎo)者的性格培養(yǎng)與績(jī)效管理(文件)
【正文】 爭(zhēng)意識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的誤導(dǎo)很大，如對(duì)一本書(shū)或一部電影，他們往往不是以?xún)?nèi)容的如何，而是以能否成為暢銷(xiāo)書(shū)或多少票房?jī)r(jià)值來(lái)衡量其成就。由此，緊張工作，使其作事效率高，就是為了成功，而成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，最容易表現(xiàn)在賺錢(qián)多少上。 ，比較寬松的民主管理方式。部下有時(shí)會(huì)苦于不知以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)進(jìn)行被指派的工作，為了不讓部下有這樣的煩惱，領(lǐng)導(dǎo)者指派工作時(shí)，常常提出工作的完成時(shí)間或者要求，這樣清晰的要求會(huì)給雙方都帶來(lái)方便。 （五）領(lǐng)導(dǎo)者的性格缺陷 競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，充斥著社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。我所列舉的這些例子只是一些性格缺陷。領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于自戀的性格加上他享有的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致毀滅性的后果。控制型領(lǐng)導(dǎo)者可能給人以嚴(yán)格而投入的印象，但對(duì)控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。憂(yōu)郁型領(lǐng)導(dǎo)者總認(rèn)為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會(huì)成功。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑?？偨Y(jié)一些領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：一些領(lǐng)導(dǎo)往往不是失敗在自己的能力上，而是失敗在自己的性格上。沉著穩(wěn)重的外在表現(xiàn)是遇事冷靜、處事坦然而鎮(zhèn)定。再次，在自己有情緒時(shí)不要急于發(fā)布重要決定，應(yīng)該等自己冷靜下來(lái)后再發(fā)布，并且盡量在跟別人磋商后再?zèng)Q定。仔細(xì)縝密的性格如何培養(yǎng)呢？第一，對(duì)日常發(fā)生的事情，要善于思考因果關(guān)系，要多問(wèn)幾個(gè)為什么。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不能人云亦云，要有自己獨(dú)到的思考問(wèn)題的方法、觀察問(wèn)題的角度，這樣你才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，才能為你的決策提供更好的依據(jù)。胸懷大度之人，能夠包容、忍耐，為人謙和、待人慷慨，愿意與人分享。三是不要濫用自己的權(quán)力，善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。誠(chéng)實(shí)守信就是講誠(chéng)信，其外在表現(xiàn)就是為人正直、恪守道德、做事務(wù)實(shí)。從自身做起，形成誠(chéng)實(shí)守信的風(fēng)氣。在組織運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，存在大量需要決策的問(wèn)題，決策分析是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。由于各級(jí)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力有限，因此在進(jìn)行職權(quán)劃分時(shí)，必須根據(jù)不同崗位的性質(zhì)，河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 8 確定管理幅度，以保證管理工作的有效進(jìn)行。這種不間斷的、持續(xù)的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)者隨心的運(yùn)用各種管理方式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而不良的個(gè)性則是削弱人際吸引力的主要因素。它是企業(yè)管理系統(tǒng)揚(yáng)長(zhǎng)避短、改革創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、逐步積累形成的一種獨(dú)特的精神素質(zhì)，這種精神素質(zhì)始終活躍的滲透在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，并最終外顯放大成為一種企業(yè)管理特色。管理學(xué)家彼得指出：明天將會(huì)怎樣將在很大程度上取決于當(dāng)今決策者們的知識(shí)、洞察力、遠(yuǎn)見(jiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是我們機(jī)構(gòu)中的決策者，即主管人員。企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神是企業(yè)管理者內(nèi)在創(chuàng)造力的發(fā)揮，是企業(yè)活力的重要源泉，是顯示企業(yè)管理個(gè)性和特色的重要因素。 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 10 參考文獻(xiàn) ［ 1］楊河清，張琪．《人力資源管理》［ M］．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 年 2 月版； ［ 2］ 小約瑟夫 論文中難免會(huì)出現(xiàn)不全面或者不太正確的觀點(diǎn)，這是由于我自身的能力有限，不能達(dá)到完美的層次，正是由此，才需要我在以后的工作生活中不斷地學(xué)習(xí)，提升自己的各方面的知識(shí)與能力。巴達(dá)拉科、 江 之永 ．《領(lǐng)導(dǎo)者性格》［ J］． 商務(wù)印書(shū)館 ， 2020 年 08 月版； ［ 3］ 王曉峰 ， 李樹(shù)軍 ．《 領(lǐng)袖性格 當(dāng)代世界政壇人物面面觀 》［ M］． 華夏出版社 ， 1993 年07 月版； ［ 4］余世維． 領(lǐng)袖性格 — 如何塑造管理者的性格魅力 2020 年講義； ［ 5］許衛(wèi)國(guó)．創(chuàng)新是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)［ J］．《理論前沿》， 1990 年 04 期； ［ 6］ 程延園 ． 《 員工關(guān)系管理 》 ［ J］．復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 年 12 月； ［ 7］付亞和，許玉林．《績(jī)效管理》［ J］．復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 年 12 月； 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 11 致 謝 河南 工程學(xué)院三年的學(xué)習(xí)、生活即將結(jié)束，這篇論文是我這段時(shí)間的所學(xué)知識(shí)的總結(jié)。總之，不創(chuàng)新便沒(méi)有進(jìn)步，便沒(méi)有市場(chǎng)，便沒(méi)有個(gè)性。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在行使管理職能的過(guò)程中都會(huì)形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。諸多事實(shí)證明，在現(xiàn)代企業(yè) 管理中，企業(yè)家或者企業(yè)主管人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)管理效益的高低和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，關(guān)系著企業(yè)管理個(gè)性的有無(wú)。早在 60 年代，國(guó)外的社會(huì)心理 學(xué)家就進(jìn)行了這方面的研究，結(jié)果也表明，人的良好個(gè)性是產(chǎn)生持久吸引力的關(guān)鍵。社會(huì)心理學(xué)家指出，良好的個(gè)性具有極大的人際吸引力。正是因?yàn)楹芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者缺乏這些基本的技能，所以缺乏工作的責(zé)任和自信。 領(lǐng)導(dǎo)者本身就是在通過(guò)別人完成自己想要做的工作，那么應(yīng)該如何去授權(quán)呢？應(yīng)與企業(yè)成員進(jìn)行有效的溝通，確定一個(gè)有效的管理幅度是非常重要的。我認(rèn)為一 個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備以下幾種管理能力，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了的事情就一定要做到。 “人無(wú)信不立”，誠(chéng)實(shí)守信是現(xiàn)代人立身處世的基本準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬不要刻意壓制，當(dāng)他們?nèi)〉贸删秃蜆I(yè)績(jī)時(shí)要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，要為他們創(chuàng)造鍛煉和干事的機(jī)會(huì)。古語(yǔ)講“宰相肚里能撐船”，實(shí)質(zhì)上就是要求人大度一些。第二，要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的做事習(xí)慣。 成功領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的第三種重要性格是仔 細(xì)縝密。那么，如何培養(yǎng)沉著穩(wěn)重的性格呢？首先，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到凡事泰然處之。那么，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些重要性格呢 ?通過(guò)自己掌握的一些領(lǐng)
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