【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫卡管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—物流004撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):3頁正文頁數(shù):2頁附件個數(shù):
2025-08-21 21:34
【摘要】第1頁共9頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績效管理辦法1目的:引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)而提升工作績效。使各級別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬,通過帶好隊(duì)伍來確保部門業(yè)績達(dá)成;客觀、公正地評價(jià)員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn),為績效薪資評定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供
2025-07-21 17:35
【摘要】XX銀行金庫管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范金庫管理,保障金庫安全,根據(jù)《中華人民共和國人民幣管理?xiàng)l例》、《全國銀行出納基本制度(試行)》等有關(guān)法規(guī),特制定本辦法。第二條我行金庫(以下簡稱“金庫”)是集中保管現(xiàn)金、有價(jià)單證、尾箱以及其他可入庫保管的物品的專用庫房,分為中心金庫區(qū)及尾箱保管庫區(qū)。第三條新建、改(擴(kuò))建金庫的設(shè)
2025-07-21 20:03
【摘要】質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)蟠龍采油廠(簡稱“采油廠”或“廠”)質(zhì)量、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高采油廠整體質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及《延長油田股份有限公司質(zhì)量管理辦法》,結(jié)合采油廠實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于采油廠及各二級單位。第三條本辦法中的質(zhì)量包括井下作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)
2025-07-21 19:50
【摘要】1ⅩⅩ銀行查庫管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)ⅩⅩ銀行查庫工作的管理,規(guī)范查庫工作行為,有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理部門人員進(jìn)行查庫工作,提高查庫工作效率和工作質(zhì)量,防范現(xiàn)金及重要單證業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《ⅩⅩ銀行會計(jì)核算基本辦法》、《ⅩⅩ銀行現(xiàn)金及出納管理辦法》、《ⅩⅩ銀行金庫管理辦法》、《ⅩⅩ銀行重要
2025-07-21 20:05
【摘要】**公司規(guī)范化管理文件主題:薪酬管理制度(征求意見稿)一、目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪資的激勵和約束作用,特制定本辦法。二、管理范圍本制度適用于公司各單位、所有員工(公司領(lǐng)導(dǎo)層除外,其薪資由公司董事會決定)。三、管理原則1、貢獻(xiàn)與報(bào)酬對稱的原則薪資分配以崗位
【摘要】考勤管理辦法(試行)【制度-09號】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二
2025-07-21 19:27
【摘要】宿淮指(2002)04號工程質(zhì)量管理辦法一、總則1、工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽(yù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。SH-SQ4標(biāo)段工程項(xiàng)目較為集中,交叉施工頻繁,為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成我項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工任務(wù),為企業(yè)贏得信譽(yù),圍繞公司質(zhì)量方針并結(jié)合宿淮高速宿遷段工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),特制定本辦法。2、工程質(zhì)量管理在施工管理的各要素中居主導(dǎo)地位,因此在工程施工中必須堅(jiān)持“質(zhì)量
2025-08-17 06:51
【摘要】文書管理辦法第一章總則第一條為制度化,規(guī)范化文書管理體系,特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類*須登記的文書范圍:結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來文件:公文(命令、指令、決議、指示、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、批復(fù)、涵、會議紀(jì)要)、電報(bào)、傳真等等本部制發(fā)文件:本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件第三條收文
2025-07-21 18:23
【摘要】物資管理辦法第一章固定資產(chǎn)管理第一條公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上,單價(jià)金額在2021元以上(含2021元)均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,及時計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產(chǎn),應(yīng)
2025-07-21 18:50
【摘要】xx培訓(xùn)管理辦法為了公司的發(fā)展目標(biāo),提高員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作能力,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,提升員工工作質(zhì)量和工作效率,特制定本管理辦法。1、適用范圍:本管理辦法適用于發(fā)動機(jī)裝配分廠所有員工2、培訓(xùn)分類:、分廠培訓(xùn):由分廠報(bào)人力資源部的二級培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn);、班組培訓(xùn):由各班組報(bào)綜合管理室的培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn)。(每季度班組培訓(xùn)不能低于一次)、計(jì)劃外培
2025-08-21 16:49
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第1頁1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別::適用于計(jì)件工資制的員工,如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。:適
2025-08-21 21:10
【摘要】出差管理辦法Ⅰ國內(nèi)部分第一條本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內(nèi)出差辦理公務(wù)者,依本辦法規(guī)定第二條本公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)按表:(一)乘坐火車及長途汽車,原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單,如因故未能取得購票證明單者,由出差人出具憑單。(二)乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船
2025-07-21 17:40
【摘要】ⅩⅩ銀行第一章總則第二章合同管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三章合同文本的制定與修訂第四章合同文本的使用第五章合同的審查第六章合同的檔案管理第七章罰則第八章附則第一章總則第一條為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,避免和防范因業(yè)務(wù)合同管理不規(guī)范可能形成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律
【摘要】宿舍管理制度第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得第二條(一)(二)12(三)(四)第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職,(包括自動辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止,屆時該員工
2025-07-21 18:16