【摘要】為鼓勵全體員工發(fā)揮自我思考,以改進(jìn)公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等,以求維護(hù)與促進(jìn)公司之經(jīng)營及全體員工之利益,特制定本辦法。:XXXX之所有員工。(各人員均為兼職),主任委員由公司指定(協(xié)理級人員擔(dān)任),各處推行委員(部課級人員一名)及統(tǒng)計員一名由處推薦(具體名單見附件一)。:統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎勵工作,推動公司創(chuàng)新文化。(不含)以下之提案核準(zhǔn)(超過700元由執(zhí)行長核準(zhǔn))。
2025-04-07 23:10
【摘要】提案改善管理辦法一、目的:為了促使全體員工活用頭腦思考,發(fā)揮潛力,謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司營運(yùn)。二、提案一般要求:1、提案人資格1)凡本公司員工,不論職位,均可參加提案;2)可以個人、幾個人、小組及QCC活動等形式參加。2、提案范圍及分類1)生產(chǎn)類:A.生產(chǎn)或檢驗操作方法的改善
2025-04-12 06:49
【摘要】北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號:Y2357制度頁數(shù):共17頁提案制度管理辦法編制人:李榮虎審核人:李術(shù)東批準(zhǔn)人:張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2011年11月3日生效日期:2011年11月3日第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個持續(xù)、開放性的溝通渠道,鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營與管理,
【摘要】[2010]02號規(guī)劃院物品管理辦法為了規(guī)范物品管理,根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理的要求,結(jié)合院的實際,特制定本辦法。第一條物品分類1、耐用品本辦法所指耐用辦公用品是指,單價在1000元(含)以上、5000元以下,使用年限超過一年,不能劃為固定資產(chǎn)的物品。包括:電腦及配件(移動硬盤等)、辦公家具、辦公家電、辦公文具等。耐用品使用
2025-08-24 15:25
【摘要】能源管理辦法(試行)為了加強(qiáng)能源管理,強(qiáng)化全員節(jié)能意識,完善節(jié)能考核評價機(jī)制,提高能源利用水平,實現(xiàn)公司節(jié)能目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國水法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(GB17167-2022)和《中國石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、適
2025-01-08 08:19
【摘要】,提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況,由部門經(jīng)理填寫
2025-07-21 18:23
【摘要】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量,認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、公司、項目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定,堅持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事,講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益;科學(xué)地組織各項工作,建立良好的施工技術(shù)秩序,不斷地進(jìn)行技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝,提高施工技術(shù)水平,為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù):(1)
【摘要】備品配件管理辦法1 目的規(guī)定公司備品配件備件計劃、定額、國產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序,明確集團(tuán)和各單位管理職責(zé)。2 適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照執(zhí)行。3 編制依據(jù) 4 釋義 備件消耗定額:指設(shè)備在一年內(nèi)運(yùn)行中實際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實
2025-07-21 18:06
【摘要】1旅游統(tǒng)計管理辦法第一條為了加強(qiáng)旅游統(tǒng)計管理,保障旅游統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》(以下簡稱《統(tǒng)計法》)及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合旅游業(yè)的實際情況,制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計的基本任務(wù)是對旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料和咨詢,實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條旅
2025-07-21 18:24
【摘要】免責(zé)聲明:本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。項目考核管理辦法第一章總則1.項目考核概念項目考核是指從公司的角度,對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估,對參與項目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核
2025-07-21 20:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫卡管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—物流004撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):3頁正文頁數(shù):2頁附件個數(shù):
2025-08-21 21:34
【摘要】第1頁共9頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績效管理辦法1目的:引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)而提升工作績效。使各級別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬,通過帶好隊伍來確保部門業(yè)績達(dá)成;客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn),為績效薪資評定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供
2025-07-21 17:35
【摘要】XX銀行金庫管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范金庫管理,保障金庫安全,根據(jù)《中華人民共和國人民幣管理條例》、《全國銀行出納基本制度(試行)》等有關(guān)法規(guī),特制定本辦法。第二條我行金庫(以下簡稱“金庫”)是集中保管現(xiàn)金、有價單證、尾箱以及其他可入庫保管的物品的專用庫房,分為中心金庫區(qū)及尾箱保管庫區(qū)。第三條新建、改(擴(kuò))建金庫的設(shè)
2025-07-21 20:03
【摘要】質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)蟠龍采油廠(簡稱“采油廠”或“廠”)質(zhì)量、計量及標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高采油廠整體質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及《延長油田股份有限公司質(zhì)量管理辦法》,結(jié)合采油廠實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于采油廠及各二級單位。第三條本辦法中的質(zhì)量包括井下作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)
2025-07-21 19:50
【摘要】1ⅩⅩ銀行查庫管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)ⅩⅩ銀行查庫工作的管理,規(guī)范查庫工作行為,有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理部門人員進(jìn)行查庫工作,提高查庫工作效率和工作質(zhì)量,防范現(xiàn)金及重要單證業(yè)務(wù)風(fēng)險。根據(jù)《ⅩⅩ銀行會計核算基本辦法》、《ⅩⅩ銀行現(xiàn)金及出納管理辦法》、《ⅩⅩ銀行金庫管理辦法》、《ⅩⅩ銀行重要
2025-07-21 20:05