《工業(yè)化物流和同步化物流培訓(xùn)材料》(文件)
【正文】 ）功能、便利功能和效率功能。 流通加工最多的是食品，目的是為便于保存，提高流通效率。 對物流信息系統(tǒng)而言，信息和物流是同時進(jìn)行的，其關(guān)鍵是兩者內(nèi)容相一致。 1 接受訂貨系統(tǒng)是辦理從接受訂單、準(zhǔn)備貨物、明確交貨時間、交貨期限、剩余貨物管理等的系統(tǒng)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 5 對保存在物流中心內(nèi)的商品進(jìn)行實(shí)際管理、指定貨位和調(diào)整庫存的系統(tǒng)叫庫存管理系統(tǒng)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 物流成本 企業(yè)物流成本是除原材料成本以外的最大成本項目，我國物流成本一般占總成本的30％－ 40％，鮮活產(chǎn)品占 60％左右，有效的物流管理可以節(jié)省 15％－ 30％左右的物流成本，并大大減少庫存和運(yùn)輸成本。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 降低成本 成本去向 計算成本 當(dāng)基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)出來以后，其作用就不僅僅在于明確成本去向，還表現(xiàn)在： 1 以時序的觀點(diǎn)正確的觀察成本的變化情況 2 制訂物流活動計劃，進(jìn)而進(jìn)行調(diào)控或評估。 6 使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。把生產(chǎn)中的無效勞動和提前進(jìn)入庫存的過剩勞動都視為浪費(fèi)。 5 不斷改進(jìn)，以盡善盡美作為不懈追求的目標(biāo)。 其目標(biāo)是徹底消除無效勞動和浪費(fèi)。 4 庫存積壓的浪費(fèi)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)的前提 均衡化 是精益生產(chǎn)的前提。 精益物流原則： 1 小批量多頻次運(yùn)輸 2 減小滯留時間及運(yùn)送周期 3 實(shí)現(xiàn)高效的裝載率 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板管理 看板管理是為達(dá)到精益物流，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，用于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的先進(jìn)方法。 實(shí)行看板管理，從生產(chǎn)的最后一道工序（總裝線）起，在必要時，向上一道工序提取必要數(shù)量的零部件，而上一道工序供應(yīng)零部件以后，由于儲備量減少，必然轉(zhuǎn)向更上一道工序提取必要數(shù)量的零部件，以便生產(chǎn)并補(bǔ)充必要數(shù)量的零部件。 防止“過量制造”和“過量運(yùn)送”。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板的種類 根據(jù)功能和應(yīng)用對象不同分為生產(chǎn)看板和取貨看板。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 取貨看板又分為工序間取貨看板和外協(xié)取貨看板。 此外還有臨時看板，在生產(chǎn)中出現(xiàn)次品，臨時任務(wù)或臨時加班時用，用畢及時收回。 JIT生產(chǎn)方式（均衡生產(chǎn)，同步生產(chǎn)，看板拉動）恰恰抑制“牛鞭效應(yīng)”的利器，使整個供應(yīng)鏈的庫存成指數(shù)關(guān)系地下降。 ERP在生產(chǎn)模塊中的基本應(yīng)用思想是力求使計劃更精確，從而設(shè)置最小數(shù)量的庫存從而降低成本。 方向：學(xué)習(xí)福特物流管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)功能、強(qiáng)化工廠物流管理 同步化物流基本知識 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工業(yè)物流概念 ?工業(yè)物料指在生產(chǎn)過程中使用的和支持生產(chǎn)所需要的所有不構(gòu)成產(chǎn)品本身的物料。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ERP在精益系統(tǒng)中的作用 必須建立相互支撐的系統(tǒng)： ERP在長安遇到的難題！ 永遠(yuǎn)沒有準(zhǔn)確的計劃： 過程變化太快，隨動性（頻率響應(yīng)）不夠； 利用 ERP提交月度滾動計劃； 利用 ERP聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商和銷售商； 用于均衡后的數(shù)據(jù)處理。 ? 因此，先進(jìn)的交通和通訊技術(shù)固然為企業(yè)間可靠的貨單傳遞、產(chǎn)品交付以及緊密的協(xié)同工作提供了條件，但整個供應(yīng)鏈的各個企業(yè)如果沒有 JIT生產(chǎn)方式（均衡生產(chǎn)，同步生產(chǎn)，看板拉動）的支撐，那冗長的生產(chǎn)周期是無論如何對應(yīng)不了的。 在傳統(tǒng)管理模式下，零售商定單的變動大于顧客需求的變動性；批發(fā)商為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平，被迫持有比零售商更多的安全庫存，或者保持比零售商更高的供貨能力。前者指出應(yīng)領(lǐng)取工件的件號，名稱，類型，存放位置，緊前加工工序號，緊后加工工序號等。看板上內(nèi)容應(yīng)包括：件號，名稱，型號，存放位置，批量，加工設(shè)備等。 看板自動微調(diào)，適應(yīng)廠內(nèi)生產(chǎn)動態(tài)變化。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板管理的重要作用 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定化，標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時化。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板是在生產(chǎn)現(xiàn)場傳遞生產(chǎn)和取送零部件的指令，憑證，信息。 產(chǎn)品 品種的均衡化 ，所有產(chǎn)品按照均衡的方法一套一套的生產(chǎn)。 6 不合理動作方面的無效勞動。 2 空閑待工的浪費(fèi)。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 準(zhǔn)時制生產(chǎn)（ JIT） 準(zhǔn)時生產(chǎn)制是指以市場需求為前提在必要的時間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。 3 適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 1 采用拉動式生產(chǎn)方式，去除生產(chǎn)中一切不增值的工作。 CHANA 5工廠 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 4 指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動。 把銷售部門提高銷售額得到的利潤作為第一，把生產(chǎn)部門降低成本所得利潤作為第二。 CHANA
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