移民局資金財務處工作總結(文件)
【正文】 縣市區(qū)移民部門的迎檢負擔。通過學習，著力轉變思想觀念，不斷改進工作作風，切實提升工作質量，并開展了形式多樣的學習實踐活動。 “ 機關支部聯(lián)基層 ” 和領導干部駐村幫扶活動。全處黨員干部在活動中下一線、嚴風紀、求實效、扶真貧，心靈得到洗禮，能力得到鍛煉，樹立了務實清廉的良好形象。 二、存在的問題和不足 ，工作抓得不實。對結對幫扶移民的苦與貧，更多的是同情，沒有在實際行動中主動參與、主動攬責、主動幫扶。信息整理反饋還不到位，工作質量與全省移民工作形勢發(fā)展的需求還有差距，處室干部的活力與戰(zhàn)斗力有待進一步提升。 ，謀長遠 移民工 作已經進入 “ 十三五 ” 戰(zhàn)略發(fā)展重要規(guī)劃時期，移民資金財務管理也面臨著新的籌謀階段，但到現(xiàn)在為止，資金財務系統(tǒng)只停留在每年一個工作計劃，沒有與之相匹配的中長期系統(tǒng)規(guī)劃。 ，重落地 一是通過全面預算管理改變目前將預算等同財務收支的錯誤理念。三是通過全面預算管理實現(xiàn)機關與基層項目資金的最優(yōu)配置，充分利用 系統(tǒng)工具，改變目前項目經費總量包干的模式，按業(yè)務處室開支成本預算的流程反推項目經費預算精細化編制。 ”** 年監(jiān)管工作重點是省市要重監(jiān)管，縣市區(qū)要重落實，管項目的要重視 資金的計劃、投向、運行、效益；管資金的要跟蹤項目的合規(guī)、實施、實效；資金服務于項目，項目要服從于資金規(guī)劃計劃。 二是建立完善新的監(jiān)管機制。 ⑶ 創(chuàng)建局機關項目資金使用公開 “ 陽光 ” 工程，指導制定對局本級預算資金和二級機構重大財務支出決策審批監(jiān)管制度。 一是用創(chuàng)新思維深化整改意識統(tǒng)籌審計整改工作。如審計局限于項目資金使用審計得多，而對公共資金、國有資產、國有資源及局本級二級機構的審計還沒有觸及，移民縣市主要負責人的離任跟蹤審計還未覆蓋，省局內審職能尚有交叉，對內審人員自身的監(jiān)督措施也有待跟進，如何有重點、有步驟、有深度、有成效地推進移民資金內審全覆蓋， **年要有新突破。 ，重實效 **年，我處借政府審計的平臺，對全省上省網、上地方網、電力直銷的自備電廠以及新建投產的水庫和電站進行了全面清理，發(fā)現(xiàn)上省網的電站 15 家，上地方網的電站 16 家 ，直銷發(fā)電的自備電廠 1家，上述單位未按相關規(guī)定及時足額繳納庫區(qū)基金，我們商財政、非稅、電力部門擬對這些少征漏征的電站發(fā)出征繳函，防止跑、冒、滴、漏，力保庫區(qū)基金及時足額征繳到位。 **年，資金財務處將在局黨組的堅強領導下，打贏 “ 轉型發(fā)展，品質監(jiān)督，能力提升 ” 三大戰(zhàn)役。重視財務人員隊伍自身廉政建設，用制 度規(guī)范財務干部不敢腐、不能腐、不想腐，在工作中自覺接受社會、公眾、媒體的監(jiān)督。近幾年，我們積 累了很多關于移民資金內部審計、專項審計、重點審計及各類監(jiān)督檢查工作中的典型事例案件信息、違規(guī)違紀案例，在此基礎上，我們擬建立一個資金監(jiān)管信息共享數(shù)據(jù)庫，利用這些案例數(shù)據(jù)進行深度挖掘，開展分析工作，研究協(xié)力攻堅。 二是創(chuàng)新內部審計方法，強化服務職能。對重要的財務支出加強層次審核流程控制，完善系統(tǒng)財務和機關財務會計核算及預算對接制度。 ⑴ 圍繞通庫公路、產業(yè)開發(fā)、安全飲水、遺留問題處理四大專項資金的使用管理，有計劃有步驟地建立其安 排依據(jù)、分配辦法，投入范圍使用條件、撥付審批流程、監(jiān)管措施等管理制度，避免資金安排使用上的風險隱患。 ” 對于違反項目管理辦法和財務管理制度 “ 原則底線 ” 行為，采取 “ 零容忍 ” 的態(tài)度一查到底，不要讓制定的規(guī)章制度躺在書柜子睡覺。 一是保障原有監(jiān)督制度落地。二是通過全面預算管理，逐步提高全省移民資金統(tǒng)籌科學安排和局本級運行成本費用指
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