移民局資金財務(wù)處工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ）加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時足額籌集安排各類資金 我處不斷加強(qiáng)與省直有關(guān)部門的聯(lián)系，積極與電力公司和電站業(yè)主協(xié)調(diào)，及時征繳、 結(jié)算、安排和下?lián)芨黝愐泼褓Y金。 。通過對大量數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析，為部局后扶項目資金專項檢查和政府審計、經(jīng)責(zé)審計、部局延伸審計、皂市水庫驗收等移民資金管理和綜合管理工作提供了詳實的數(shù)據(jù)信息，成為管理決策的重要依據(jù)。在審計的過程中，我處積極主動牽頭組織聯(lián)系局機(jī)關(guān)各處室、中心、各市縣區(qū)移民局全力配合審計，同時，積極與審計組成員溝通協(xié)調(diào)，及時掌握有關(guān)情況，對審計中發(fā)現(xiàn)指出的問題進(jìn)行解釋說明并督促整改。通過審計，省市兩級共發(fā)現(xiàn)各 類問題 242 個，審計人員針對具體問題與被審計單位進(jìn)行現(xiàn)場溝通交流，極大地促進(jìn)了相關(guān)人員資金財務(wù)管理水平的提升。此次活動中，全省移民系統(tǒng)共查找問題 212 個 ，整改到位 198 個，還有 14 個問題通過完善體制機(jī)制逐步消化，全省移民系統(tǒng)資金管理進(jìn)一步規(guī)范。在此項工作中，全省移民系統(tǒng)累計查找并整改問題64 個，其中重點問題 1 個，有效維護(hù)了移民的合法權(quán)益。今年 3 至 7月，我處借助政府審計等行政手段，對全省上地方網(wǎng)電站征繳庫區(qū)基金情況進(jìn)行專項調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有 17 個上地方網(wǎng)電站庫區(qū)基金應(yīng)繳未繳。 。通過對大量數(shù)據(jù)的采集、整理、歸納、分析，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 現(xiàn)問題，挖掘功能，整理出我省資金項目管理信息化建設(shè)的初步方案，為建立完善我省移民資金信息化管理平臺提供借鑒和參考。這也是我省單獨在移民淹沒補償資金使用管理方 面制定出臺的第一個規(guī)范性文件。 。我處嚴(yán)格落實政府采購工作相關(guān)要求，及時辦理局機(jī)關(guān)政府采購項目相關(guān)手續(xù)，全年共申報辦理政府采購計劃 萬元，確保了局機(jī)關(guān)工作的正常開展。同時還配合相關(guān)處室對水利部移民局對我省落實后扶政策的稽查和專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改督導(dǎo)。 。今年，我處全體黨員三次深入支部扶貧點平江縣九安村和局駐村幫扶聯(lián)系點麻陽縣新建村開展調(diào)研，了解移民生產(chǎn)生活狀況以及存在的突出問題，幫助村支兩委理清發(fā)展思路，制定幫扶計劃，并開展黨員 “ 一對一 ” 幫扶活動。 。沒有把學(xué)習(xí)工作與深入開展“ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育活動很好地結(jié)合起來，學(xué)習(xí)有點走過場，剖析問題不深刻，怕傷了和氣，怕影響了團(tuán)結(jié)，對干部批評幫助蜻蜓點水，對干部教育失之于寬、失之于軟。 。 。 “ 人無遠(yuǎn)慮必有近優(yōu) ” ，因此，建立移民資金財務(wù)管理中長期戰(zhàn)略規(guī)劃非常有必要。目前，只要一說到預(yù)算就是財務(wù)的事，就是費用的事，其實還有業(yè)務(wù)預(yù)算，收入預(yù)算，現(xiàn)金資產(chǎn)預(yù)算等等。 ，抓執(zhí)行 **年，在移民資金使用管理風(fēng)險控制上主要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：從制度建設(shè)向強(qiáng)化落實上轉(zhuǎn)變；從單純的基礎(chǔ)財務(wù)管理向信息化軟件財務(wù)管理轉(zhuǎn)變；從事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。做到每一筆資金支出 “ 有章可循、有據(jù)可依。為順應(yīng)移民資金財務(wù)管理新新形勢需要，必須要健全和完善專項資金監(jiān)管制度。 ⑷ 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作監(jiān)管。對 **年國家審計的 2 市 5 縣，內(nèi)部審計的 60 個縣市以及政府審計的 15 個縣市等指出的問題，逐一建檔立卡，逐一剖析原因，逐一拿出整改措施，通過整改歸類總結(jié)，舉一反三，提交一份有參考作用的報告，供黨組決策。 三是創(chuàng)建資金監(jiān)管信息庫。 ，提能力 **年，針對目前移民系統(tǒng)專業(yè)財務(wù)人員配備不足，專業(yè)能力參差不齊的情況，逐步開展財務(wù)人員的輪崗輪訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能和重用有原則、有執(zhí)行力的財務(wù)人員，通過交叉內(nèi)審、輪流抽審、內(nèi)審質(zhì)量考核等方式實現(xiàn)財務(wù)人員專業(yè)知識和管理能力的大幅度提升，真正做到 “ 人崗匹配 ” 。
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