《機(jī)械加工廠年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃書》(文件)
【正文】 ? ㈤ 考慮到部門的制造成本及利潤(rùn) ， 對(duì)外協(xié)線割的單價(jià)實(shí)施了下調(diào) ， 單價(jià)下調(diào)為 10％ 。 ? 員工的思想素質(zhì)存在較大的問題 ， 以后要把在職人員的思想素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓 。 李智強(qiáng) 馬鞋林 12月 25日 每季度 5 年終設(shè)備的維修計(jì)劃 馬鞋森 婁奇 11月 25日 6 進(jìn)一步與資材部的溝通工作。 ? 激勵(lì)方面缺乏合理的激勵(lì)措施，激勵(lì)的力度不大，員工工作積極性不能充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)行 計(jì)件 措施。 ? ㈦ 配合技術(shù)部開展第一屆鉗工大比武 ， 通過(guò)這次大比武活動(dòng) ，使員工體會(huì)到技能與團(tuán)體意識(shí)的重要性 ， 更好的投入到工作中去 。 ? ㈢ 實(shí)施了專人下料的管理手段 ， 嚴(yán)格控制物料消耗與浪費(fèi) ， 降低了制造成本 ， 提高部門的經(jīng)濟(jì)效益 。 ? 設(shè)備總投入資金為： 209150 元 。 ? 設(shè)備資金投入情況： ? ⑴ 60噸折彎?rùn)C(jī)： 68000 元 。 ? 部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)及人力緊張 。 ? 針對(duì)此現(xiàn)象采取了如下措施： ? 對(duì)線割供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量教育并強(qiáng)制停止供貨整頓一周的措施 。 6 ⑴ 產(chǎn)值與利潤(rùn)的分析： 月份部門產(chǎn)值為 ，創(chuàng)利潤(rùn) ，利潤(rùn)率高達(dá) ％的現(xiàn)狀，主要造成原因是 20xx年 1月份部門申請(qǐng)采購(gòu)一批 ，因倉(cāng)庫(kù)未及時(shí)入當(dāng)月的帳，因此導(dǎo)致 1月份利潤(rùn)高及 2月份利潤(rùn)虧的現(xiàn)象。 ? 46月份的零件價(jià)格基本上回復(fù)到了 03年的價(jià)格 ,現(xiàn)統(tǒng)計(jì) 16月份零件價(jià)格的下降率為 ％ ， 導(dǎo)致利潤(rùn)減少約 元 。 3 一、主要指標(biāo)
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