《汽車維修工廠年度工作計(jì)劃書》(文件)
【正文】 動(dòng) 計(jì) 劃 時(shí) 程 負(fù)責(zé)人員1 庫(kù)位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 A車種 曾建材B分類 曾建材C先入帳後出料 曾建材2 一般申請(qǐng) A特惠專案 曾建材B一般件 曾建材C常用件 曾建材D季節(jié)性 曾建材3 緊急採(cǎi)購(gòu) A公司未供應(yīng) 曾建材BVOR 曾建材C外來車種 曾建材4 呆料 處理 A列出半年以上未異動(dòng)零件 曾建材B南部各廠互調(diào) 曾建材5 盤點(diǎn)正確性 A年中盤點(diǎn) 曾建材B年底盤點(diǎn) 曾建材C不定期抽盤 場(chǎng)長(zhǎng)零件管理 行動(dòng)計(jì)劃表 16 外部環(huán)境分析 總體環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)者分析 〈 轄區(qū)競(jìng)牌 〉 ?政經(jīng)法令 ?社會(huì)文化 ?景氣循環(huán) ?經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng) ?WTO入世 ?市場(chǎng)概況（轄區(qū)內(nèi)） ?占有率動(dòng)態(tài)分析 ?交通運(yùn)輸相關(guān)趨勢(shì) ?產(chǎn)業(yè)技術(shù) ?產(chǎn)品供需動(dòng)態(tài)分析 ?經(jīng)營(yíng)概況 ?優(yōu)劣勢(shì)分析 ?策略分析（產(chǎn)品深度、廣 ?度、價(jià)格、通路管理） ?策略動(dòng)向 SWOT分析 外部分析 17 《 一 》 九十一年度計(jì)畫及目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)管理 服務(wù)管理 零件管理 《 二 》 目標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度管控表 九十一年度服務(wù)計(jì)劃 18 單位：千元90年 90年 90年 91年 1~6月 7~12月目標(biāo) 112月實(shí)績(jī) 達(dá)成率 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo)A. 服務(wù)營(yíng)收 33, 30, % 32, 15, 16, B. 服務(wù)場(chǎng)費(fèi)用 29, 25, % 29, 14, 15, 服務(wù)場(chǎng)費(fèi)用率 (B/A) C. 服務(wù)場(chǎng)損益 3, 2, 3, 1, 1, 淨(jìng)利率(C/A) % % 10% 10% 10%D. 員工總數(shù) 204 102 102工廠生產(chǎn)力 (A/D) E. 硬體投資與改善金額 DIV/0!北高雄 服務(wù)場(chǎng)九十一年度事業(yè)計(jì)劃一、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 預(yù)算目標(biāo)一覽表 19 單位：千元90年 90年 90年 91年 1~6月 7~12月目標(biāo) 112月實(shí)績(jī) 達(dá)成率 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo)A. 服務(wù)總營(yíng)收 33, 30, % 32, 15, 16, 定期保養(yǎng)營(yíng)收 15, 12, % 15, 7, 7, 維修營(yíng)收 10, 14, % 10, 5, 5, 鈑噴營(yíng)收 4, 4, % 4, 2, 2, 車檢營(yíng)收 2, 1, % 2, 1,
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