【摘要】2022/2/8福建培訓(xùn)中心1——歡迎參加人力資源管理培訓(xùn)2022/2/8福建培訓(xùn)中心2人力資源規(guī)劃(員級——助級)2022/2/8福建培訓(xùn)中心3關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(基礎(chǔ)知識P19-21)?定義:是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織
2025-01-11 20:08
【摘要】人力資源管理王炳成Mobilephone:139-53291279Email:參考教材?參考書目1、[美]加里·德斯勒.人力資源管理().中國人民大學(xué)出版社2、[美]雷蒙德·A·諾伊.人力資源管理().中國人民大學(xué)出版社3、[美]勞倫斯&
2025-08-04 23:58
【摘要】非HR的人力資源管理我們共同的未來……第一組第二組第三組第四組第五組非HR的人力資源管理杰出經(jīng)理人行為行為個人研究個人差(個人分值-研究分值)1.創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境2.會問問題,真正傾聽,并努力理解3.友好,易親近
2025-01-18 09:49
【摘要】第一、二章行政管理學(xué)概述、行政組織命題人:第一小組時間:一選擇題(ABCD)A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(ABCDE)A政治性與社會性B系統(tǒng)性與動態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴(yán)密性E法制性與權(quán)威性,一般將考
2025-01-18 03:52
【摘要】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-05-23 10:44
【摘要】中國外運裕利有限公司國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會非人力資源經(jīng)理的人力資源管理劉子熙教授中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟課程綱要一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念二、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的長處;服務(wù)人的需要;
2025-01-18 10:12
【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個層次(個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā))二、崗位分類崗位,即職位,它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個人工作量的單元,是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的
2025-01-14 05:04
【摘要】第1章人力資源概述《人力資源管理》課程講義1主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的歷史與發(fā)展第二節(jié)人力資源管理的職能與角色定位第四節(jié)人力資源管理基礎(chǔ)第一節(jié)人力資源管理的基本問題2第一節(jié)人力資源管理的基本問題一、人力資源與企業(yè)發(fā)展(一)人力資源對企業(yè)的生存
2025-10-10 09:48
【摘要】日本國際企業(yè)人力資源管理本章主要內(nèi)容?1.了解日本人力資源管理的背景?2.掌握日本人力資源管理的理念與相關(guān)理論?3.認(rèn)識日本國際企業(yè)人力資源管理的主要特點和發(fā)展趨勢?4.掌握日本國際企業(yè)人力資源管理的基本模式一、日本國際企業(yè)人力資源管理的背景日本是一個單一民族的國家,這給日本企業(yè)進
2025-01-04 01:08
【摘要】1第八章國際企業(yè)人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃?人力資源計劃一、人力資源計劃的層次長期5年中期1-5年短期年度計劃二、制定人力資源計劃的步驟預(yù)測與分析建立目標(biāo)編制計劃評估預(yù)測與分析建立目標(biāo)編制計劃評估第二節(jié)人員的招聘與培訓(xùn)一、人員
2025-02-23 23:56
【摘要】第四章國際企業(yè)人力資源管理概述引例一、國際人力資源管理概念和特點?處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合。特點:?更多的人力資源活動?需要更寬廣的視野?對員工個人生活的更多關(guān)心?隨著駐外人員與當(dāng)?shù)貑T工的融合發(fā)生變化而轉(zhuǎn)變工作重點?風(fēng)險的暴露?更多的外部影響?
【摘要】1一、填空題1.泰勒與梅奧的管理理論的側(cè)重點以泰勒(科學(xué)管理之父,美國)為代表的科學(xué)管理理論側(cè)重于對勞動力的生產(chǎn)技能和管理方法方面的培訓(xùn)與素質(zhì)的提高。梅奧在總結(jié)和概括霍桑實驗的基礎(chǔ)上,提出了“社會人”的人性假設(shè)。2.人力資源管理和傳統(tǒng)勞動人事管理著重點的差異傳統(tǒng)勞動人事管理著重于“管理”,而人
2025-09-04 10:20
【摘要】HumanResourceManagement國際人力資源管理:起源、發(fā)展與研究1國際人力資源管理的兩大視角2國際人力資源管理的職能3外派人員管理4人力資源本土化5第七章主要內(nèi)容HumanResourceManagement2022年《財富》雜志評選世界500強前十名HumanResourc
2025-01-12 15:46
【摘要】-1-第4章國際人力資源管理的跨文化溝通-2-目錄(四)-1:國際人力資源管理的跨文化溝通?文化比較與溝通?與文化相關(guān)的概念?文化管理的演進及發(fā)展?文化模型?溝通?文化的差異和融合?跨文化溝通模型?威廉·大內(nèi)的“Z型組織”模式?強有力企業(yè)文化五要素模型?企業(yè)文
2025-01-11 07:47
【摘要】勢論—大局中的動向,外部動態(tài)體系中的動能。孫子:只要扣上了勢,其他都是次要因素。系統(tǒng)論—通過規(guī)范與工序,將組織中的種種變動因素聚焦于目標(biāo),達(dá)到組織決策的穩(wěn)定性及人員持續(xù)生產(chǎn)力。戴明:生產(chǎn)力來自系統(tǒng),不來自個人;系統(tǒng)對了,人自然會發(fā)揮最大生產(chǎn)力。兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。戰(zhàn)略人力資源管理國際視野企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)
2025-01-04 03:29