20xx年馬年開門紅企劃方案工作要求(文件)
【正文】 數(shù) 個險產(chǎn)品 3 年 5 年 10 年 XX 兩全 3 年 5 年 獲獎資格： 主管和精英獎勵不重復(fù)計算，以排名靠前或獎勵標(biāo)準(zhǔn)高的為準(zhǔn)。 市公司層面： （一）業(yè)務(wù)推動獎勵 精英 100 表彰獎： 1月 1日至 2月 28 日期間，個人XX 首年新單期交保費達(dá) 100 萬元（含）以上 且個險短險達(dá)1500 元以上 的，獎勵高品質(zhì)培訓(xùn)名額一個。 個人答謝宴補貼：開門紅期間，凡是組織個人答謝宴的進(jìn)行費用補貼（詳見客戶經(jīng)營積累方案）。 單位對抗排名通報賽：分階段進(jìn)行單位對抗排名通報賽，排名后三位經(jīng)理做工作滯后情況說明，前三位經(jīng)理經(jīng)驗分享。 市公司通過電視、電臺、報紙、廣播、橫幅全方位炒作 “春滿荊楚 送福到家”客戶拜訪活動。開展單位對抗賽、分片包保排名賽等競賽活動。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，互動共贏。 市、縣兩級公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和后援支持部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)相互溝通、協(xié)調(diào)，積極做好后援支持工作，真正做到想一線之所想，急一線之所急，最大限度地滿足一線業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 本方案由市公司個險銷售部負(fù)責(zé)解釋。 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，堅持誠信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)真實性。首季開門紅要在突出規(guī)模核心任務(wù)、推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展 的同時，搶抓資源，夯實隊伍，確保隊伍人力規(guī)模有新的增長、團(tuán)隊舉績?nèi)肆τ行碌?提升、主管達(dá)標(biāo)晉級有新的進(jìn)步、基礎(chǔ)管理有新的夯實。面對新形勢、新目標(biāo)、新要求， 各公司 思想認(rèn)識要高度統(tǒng)一 ， 首季開門紅要突出規(guī)模核心任務(wù)，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。 （二）內(nèi)部氛圍 職場氛圍營造 對活動載體的炒作包裝，特別通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現(xiàn)形式帶給營銷員視覺、 聽覺等多方面的沖擊，大力宣傳炒作新疆風(fēng)情，在職場宣導(dǎo)包裝新疆美麗壯闊的自然景觀和獨特的人文風(fēng)情，加強(qiáng)各級管理層及營銷員對活動載體的認(rèn)知度與參與度，提出“美麗新疆是每個人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風(fēng)”，激發(fā)精英達(dá)標(biāo)意愿。 增員特別激勵獎：在開門紅期間，凡有效增員（指在活動期間入司獲得工號，實現(xiàn)首年新單期交保費 1 萬元以上）一名者，可折算 2萬元首年
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