太行山干石山地抗旱造林技術(shù)示范工程作業(yè)設(shè)計書(文件)
【正文】 嚴(yán)格進(jìn)行。 鐵橋 林場在項目區(qū)附近有半固定苗圃，有 2+2油松苗 90 余萬株，華北落葉松苗 50 余萬株，刺槐、山桃、山杏等闊苗木 80萬株。 （ 1）油松：建設(shè)規(guī)模混交比例密度 115% =300 6247。 集流蓄水整地技術(shù)。根據(jù)項目區(qū)立地條件，按照造林適地適樹的原則，選擇耐干旱的樹種， 造林模型為油松 +山杏（模型號為 1）。留袋栽植 , 栽植深度 ,容器上袋口與造林穴面齊平。穴面要整成鍋底型，在穴面上加蓋地膜，便于降水流向苗木根部附近的土壤內(nèi)。苗木遠(yuǎn)距離運輸時，可用抗旱造林粉水溶液打泥漿包裝運輸。小穴灌木每穴施用 5 克 ,澆水 公斤。起苗前一周要對苗木澆一次透水，苗木盡量避免遠(yuǎn)距離運輸，運輸過程中要遮蔭，當(dāng)天栽植不完的苗木要假植保水。 3 社會效益： 項目建成后，由于森林面積增加，自然災(zāi)害減少，水土資源得到有效保護和利用，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田 （地）增加，糧食、經(jīng)濟收入增加，極大提高了人口環(huán)境容量。 鐵橋 林場具體負(fù)責(zé)項目具體實施和質(zhì)量。工程承包給有資質(zhì)的造林專業(yè)隊，實行合同化管理，降低組織發(fā)動和技術(shù)培訓(xùn)成本，提高造林質(zhì)量；強化對苗木質(zhì)量的監(jiān)督，保障各小班苗木質(zhì)量和數(shù)量；林業(yè)技術(shù)監(jiān)管人員監(jiān)管服務(wù)責(zé)任直接落實到小班，同造林人員同吃同住，全天候指導(dǎo)服務(wù)； 林 局 主要 領(lǐng)導(dǎo)成員包建工程，適時巡回督導(dǎo)，及時抽查檢查，不合格小班責(zé)令返工，確保技術(shù)不過關(guān)不造林，不按要求施工不驗收，質(zhì)量不合格不上報。要加強幼林的撫育管理，每年在夏季進(jìn)行 1 次撫育，連撫 5 年，主要進(jìn)行穴面除草松土，扶苗定株。 太行林局林業(yè)科技示范工程平面位置示意圖 。 檔案管理：建立項目建設(shè)檔案，收集整理全部項目建設(shè)的檔案資料，記載各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，林木生長和檢查驗收等資料，為項目執(zhí)行效果分析提 供依據(jù)資料同地為今后在全局規(guī)模推廣喬灌混交造林技術(shù)提供依據(jù)。要充分發(fā)揮審計、監(jiān)察及投資和管理部門的檢查和監(jiān)督作用，同時接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。加強組織管理、技術(shù)管理、科研協(xié)作和財務(wù)管理工作，建立健全項目檔案，并將規(guī)劃、施工、檢查驗收、資金管理、檔案管理、項目任務(wù)等責(zé)任落實到人，保證項目的順利實施。 十一、工程管理（包括組織機構(gòu)、計劃管理、工程“四制”管理等機制、資金管理、經(jīng)營管護管理、檔案管理、檢查驗收等質(zhì)量管理） 組織機構(gòu)： 為確保項目建設(shè)質(zhì)量，成立了 太行山干石山地抗旱造林技術(shù)示范 建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)組， 太行林局副局長梁廷杰為項目負(fù)責(zé)人，科技科長郝英龍為技術(shù)負(fù)責(zé)人， 鐵橋 林場場長 宋志生 為施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。成林后能新增活立木蓄積約 3000 立方米，按每立方米林價 300 元計算，儲備價值約 90 萬元。 生物防啃劑應(yīng)用防治兔鼠危害。用 ABT 生根粉 25mg/kg 水溶液浸根 小時以上 ,蘸泥漿后栽植 保水劑應(yīng)用技術(shù)。 抗旱造林粉應(yīng)用技術(shù)。栽植操作要細(xì)致，苗木直立，位于坑
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