【正文】 德國 2 鑒定合格 7 鋼卷尺 J1950 上海田島工具有限公司 50 鑒定合格 8 長尺 JGW502 寧波長城精工卷尺制造有限公司 5 鑒定合格 9 工程檢測組合工具 JZC 溫州華昌測繪儀器廠 2 鑒定合格 施工質(zhì)量檢測手段 1）自檢 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正，并做好自 檢記錄。 第二節(jié) 質(zhì)量過程控制程序 質(zhì)量過程控制程序圖（一） 質(zhì)量過程控制程序圖（二） 施工項目 質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 分項工序質(zhì)量控制 分部工序質(zhì)量控制 單位工程質(zhì)量控制 整個裝修項目 質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 控制 質(zhì)量過程控制程序圖（三） 質(zhì)量檢查驗收程序（四） 施工項目質(zhì)量控制因素 對參與施工人員的質(zhì)量控制 對材料購配的質(zhì)量控制 對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 對采用施工檢驗方法的質(zhì)量控制 對施工技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制 投入材料 質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 工程質(zhì)量控制 半成品 質(zhì)量控制 分項工程完成 不合格 班組自檢 班組互 檢 專職質(zhì)量員負責檢查 共檢 隱蔽驗收 下道工序 分項工程評定 下道工序 合 格 合 格 合 格 合 格 合格 不合格 不合格 施工 進度計劃 報審表 合 同 號： / 編號： 項目名稱： 奉化、寧海收費所大棚修復 工程 施工單位： 浙江卓泰建設(shè)工程 有限公司 致（駐地監(jiān)理工程師 ） : 現(xiàn)報上 奉化、寧海收費所大棚修復 工程的《施工進度計劃》 ，方案詳細說明和圖表見附件，請予以審核和批準。 施工進度計劃安排 本進度計劃編制依據(jù)是全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額，同時根據(jù)標書要求工期和本公司的實際出發(fā)， 奉化、寧海收費所大棚修復 工程定為 30 天。對各種原因造成拖延工期的工程項目，通過增加人員或加班加點，把工期搶回來。在項目部的統(tǒng)一指揮下，工企業(yè)內(nèi)部 施工人員 工程管理 （１） 目標明確 （２） 職責分明 （３） 施工準備 （４） 進度控制 （５） 現(xiàn)場管理 （６） 調(diào)度平衡 （７） 物資供應(yīng) （８） 機具配備 （９） 場地大小 （１） 責任心 （２） 工時利用 （３） 勞動技能 （４） 協(xié)作配合 企業(yè)外部 （１） 材料設(shè)備供應(yīng)的及時性 （２） 施工周邊的環(huán)境條件，道路交通狀況。掌握和控制施工進度，及時進行人力、 物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。勞動工資管理部門將根據(jù)資金情況編制詳細的資金使用計劃，以確保工程的人工、機械、材料等其它費用的日常開支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進度計劃。 奉化、寧海收費所大棚修復 工程 施工組織機構(gòu) 一、項目組織管理機構(gòu)的設(shè)置原則 目的性原則 根據(jù)本工程 實際情況 所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行承包合同，按照 “三控兩管一協(xié)調(diào) ”即 (進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào) )的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員， 以職責定任務(wù)授權(quán)力。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。因此不難理解： 層數(shù)少，距度就??；層數(shù) 多 ，距度會大。使項目管理自始 自終圍繞總目標實行合理分工及 整體協(xié)作。并在開工時就配備項目的所有職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要包括確定分包合同、主持分包、供應(yīng)商的招標、談判、文件審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 2 項目施工負責人職責 負責整個工程施工的具體管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各施工班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負具體管理責任。 負責工程以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)的具體工作。 對各專業(yè)分包的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 負責解決施工出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負責處理和協(xié)調(diào)各班組和各工種之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安 全工作。 負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對口聯(lián)系。 監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 負責甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 附件：安全教育內(nèi)容 安全交底 受教育人簽字 承包人： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 駐地監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 附注：特殊技術(shù)、工藝方案要經(jīng)總監(jiān)代表批準，一般由工程技術(shù)部批準 由承包人呈報三份，審批 后 施工單位和駐地監(jiān)理工程師辦公室各留一份 。 負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理行材料設(shè)備采購工作。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場，對不合格材料設(shè)備一律 拒之門外。 對生產(chǎn)班組開展安全教育工作，做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作。 組織對未完產(chǎn)品及已完產(chǎn)品的保護，實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，做好各種安全檢查和評比工作。 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改合格后再行檢查驗收。 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 合理安排施工搭接，確保每道工序的搭接處于有 效管理狀態(tài)。 與設(shè)計保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計的要求與指令在施工中貫徹實施。 對各專業(yè)分包的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 人職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。 協(xié)助工程師對技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱和專項施工方案。 全力貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)和隊伍管理。 與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。 確定項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。在組建本工程的項目管理班子時，我公司充分考慮本工程的特點和重要意義，選派獲得過省市多項優(yōu)秀裝修工程的省優(yōu)秀項目經(jīng)理 周向忠 同志擔任本工程的項目經(jīng)理，同時派駐現(xiàn)場的項目部人員都是針對本工程的特點和各成員的特長 組合而成。本組織機構(gòu)在設(shè)計時， 因?qū)Ρ竟こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當有針對性的。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。 適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求， 編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。及時同相關(guān)部門互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注 意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。項目經(jīng)理根據(jù)施工總進度計劃，分解進度計劃并組織實施。 施工順序 根據(jù) 寧波大港引航有限公司桃花基地裝修工程 施工工作量大、施工工藝要求 高的實際情況， 按照“先水電安裝作業(yè)、后裝飾作業(yè)”；“先墻頂，后地面”；“先基層，后面層”的基本施工原則，結(jié)合安裝施工進度實際情況，從上到下依次流水施工， 第一節(jié) 施工進度計劃管理程序 施工計劃進度管理流程圖 施工總進度計劃