【正文】 工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育 其他：喪亡補助金、供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費、員工健康檢查、勞保用品 員工休假 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括： 元旦：放假一天 五一勞動節(jié)：放假三天 國慶節(jié)：放假三天 春節(jié)：放假三天 婦女節(jié)：女職工放假半天 帶薪年假凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上（公司改制前后的本公司工作年限合并計算）的員工，在不影響工作的前提下可享受年休假待遇： 連續(xù)工作滿一年不滿五年的，每年可休假 3天； 連續(xù)工作滿五年不滿十年的，每年可休假 7天； 連續(xù)工作滿十年不滿十五年的，每年可休假 10 天； 連續(xù)工作滿十五年以上的，每年可休假 14 天。 年休假可抵事假、病假。 關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定 員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，按勞部發(fā)（ 94） 479 號文件規(guī)定，根據(jù)員工本人實際參加工作年限和在本公司工作年限（改制前后的本公司工作年限應(yīng)合并計算），給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期： 實際工作年限十年以下的，在本公司工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。 醫(yī)療期滿后，如不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作，可給予三個月的待崗期，待崗期內(nèi)要按要求到單位簽到，并積極在公司內(nèi)外應(yīng)聘崗位。 產(chǎn)假期間的工資按上年度本市 、縣平均工資的 80%發(fā)給。 哺乳假：產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的女員工，產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的，由本人提出申請，經(jīng)所在單位同意，可享受 6 個月以內(nèi)的哺乳假。 探親假期間不扣工資，按休假天數(shù)扣發(fā)獎金，一切費用自理。員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。 員工教育進(jìn)修 集團(tuán)員工享有免費參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機會。 從死亡的下一個月起，按月發(fā)給供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費，直至失去供養(yǎng)條件，標(biāo)準(zhǔn)：供養(yǎng)城鎮(zhèn)戶口 1 人者，每月按上一年度全區(qū)職工月平均工資的 25%發(fā)給，每增加 1 人者增發(fā) 10%，超過 3 人的按 3人計發(fā)，孤身 1人者，每 月按上一年度全區(qū)職工月平均工資的 30%發(fā)給；戶口在農(nóng)村的按城鎮(zhèn)戶口供養(yǎng)人標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)給。 死亡員工撫養(yǎng)的子女，視作由其與其配偶共同撫養(yǎng)；死亡員工撫養(yǎng)的父母，視作由其與其兄弟姐妹共同撫養(yǎng)。 健康檢查：中層管理人員或有中、高級職稱的員工每兩年可享受一次， 45周歲以 上的員工每三年可享受一次， 45 周歲以下的員工每五年可享受一次，由集團(tuán)人力資源部門統(tǒng)一組織。 如公司有意續(xù)訂勞動合同，所在單位應(yīng)在勞動合同期限屆滿前三十日將公司的意向書面通知員工本人，并要求其在十五日內(nèi)就 是否續(xù)訂勞動合同提出書面意向。勞動關(guān)系于合同期滿之日終止。 員工如有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補償： 待崗期間兩次安排工作都不能勝任工作的； 待崗期滿仍未能落實工作崗位的。 員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面通 知所在單位或部門，所在單位或部門應(yīng)在十五日內(nèi)將情況上報集團(tuán)人力資源部門，由人力資源部門辦理解除勞動合同的有關(guān)事宜。 如確因工作 需要返聘退休人員，屬高、中層管理崗位的須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他人員須經(jīng)集團(tuán)人力資源部同意。 本制度適用于集團(tuán)正式員工。 凡是員工因有不滿意見或受利益侵害，遵循規(guī)定的渠道，向特定的管理人員陳述、表達(dá)，希望得到立即改正之行為和過程，稱為投訴。而投訴指的是針對某種侵害行為已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)生，為保護(hù)公司、部門或自身利益而進(jìn)行的要求立即改正的行為。 投訴的傳達(dá)方式有。 投訴方式 投訴的表述方式有兩種：口頭方式和書面方式。合 理化建議是指希望公司工作得到改進(jìn)，從而導(dǎo)致更好。 員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，由人力資源部門送交至公司分管用人部門的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)； 離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。 對到達(dá)退休年齡而拒不辦理退休手續(xù)的員工，從到達(dá)退休年齡的次月起停止其工作，停發(fā)其工資。 員工到達(dá)退休年齡的當(dāng)月，應(yīng)及時辦理退休手續(xù)（直屬單位的勞資員應(yīng)在當(dāng)月十日前將該員工的退休呈報表、身份證、《獨生子女優(yōu)待證》、工資變動登記卡、退休公示材料等送交集團(tuán)人力資源部）。 員工有下列情況之一的，公司不得依據(jù)本辦法的規(guī)定解除勞動合同： 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者大部分喪失勞動能力（傷殘等級達(dá)到一至六級）的； 患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 女工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。勞動關(guān)系于合同期滿之日終止。續(xù)訂勞動合同后改變崗位或工種的，可按相應(yīng)規(guī)定在勞動合同中約定試用期。 為了保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，按照不同工種、不同勞動條件，發(fā)給勞動防護(hù)用品，標(biāo)準(zhǔn)見附表 。 供養(yǎng)直系親屬應(yīng)于每年的 3月和 9月向救濟(jì)費發(fā)放單位提交其本人仍然符合供養(yǎng)條件的證明（生存證明或在全日制學(xué)校就讀證明），否則從下月起停發(fā)救濟(jì)費，提交證明后可予補發(fā)。 對不實行火葬而堅持土葬的，不發(fā)給喪葬補助費和一次性生活困難補助費，供養(yǎng)直系親屬兩年內(nèi)不得享受供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費；兩年后，供養(yǎng)直系親屬如仍符合供養(yǎng)條件，可以發(fā)給救濟(jì)費。員工個人申請、經(jīng)單位同意、人力資源部門批準(zhǔn)后參加學(xué)歷教育的，每學(xué)期可給予 15 日以內(nèi)的時間用于 參加面授或考前復(fù)習(xí)，按事假處理；畢業(yè)后按學(xué)費的 10%發(fā)給獎學(xué)金。 員工住房公積金 公司實行政府規(guī)定的住房公積金制度。喪假不扣工資、獎金。 探親假：凡工作滿一年的員工，配偶或父母在外?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）居住的，可享受探親假，但員工的配偶與員工的父母同居一地的，員工 只可享受探望配偶的假期。 婚假：員工結(jié)婚，可享受婚假 3 日；屬晚婚（男 25 周歲、女 23周歲以上初婚）者，增加 12日。 產(chǎn)假（計劃生育假）： 產(chǎn)假一般為 90 日； 屬晚育（女性在 24 周歲以上生育第一胎）者，增加 14 日； 如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的，增加 20 日； 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15日； 多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15日。 醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算；六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算；九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算；十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算；十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算；二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。 雖在本公司工作滿一年以上，但屬下列情況之一者，不能享受年休假待遇： 已享受寒暑假待遇者； 本年度事假累計 15 天以上者； 本年度已享受保健療養(yǎng)者； 本年度已享受探親假者。 年休假無法一次休完的，經(jīng)批準(zhǔn)可分段使用，但不能跨年度使用。 本制度只適用于集團(tuán)正式員工，所有非全職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。 獎懲累計 員工的獎懲應(yīng)予累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次。 與犯錯誤員工本人談話，允許其申辯。 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 200～ 500元，記大過罰扣 1000～ 3000元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。 以任何形式篡改公司檔案和資料者。 不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者。 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者。包括但不限于下述情形： 連續(xù)曠工 3日或一個月內(nèi)累計曠工 5 日者。 捏造事實 騙取休假者。 造成一般責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失不足 1 萬元者。 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者。包括但不限于下述情形： 一個月內(nèi)遲到早退累計 6次（含）以上者。 工作場所長時間打私人電話者。 在工作場所妨礙他人工作者。 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 浪費物料、造成經(jīng)濟(jì)損失 500~2020 元者。 職工有下列情形之一者，予以警告。 對榮獲地（市）、自治區(qū)、全國勞動模范稱號的員工，分別發(fā)給獎金 3000元、 5000 元、 10000 元。 員工獎勵經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎一次，獎勵 300 元，記功獎勵 1000~3000元，記大功獎勵 5000~20200 元。 職工有下列情形之一者，予以記大功。 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。 職工有下列情形之一者，予以記功。 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 第十章 人事獎勵與處分 目的與范圍 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。被調(diào)整的部門（下屬單位）負(fù)責(zé)人由分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通； 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別； 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交 接手續(xù)； 人力資源部更新員工檔案。 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng) 回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部門、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報本單位分管上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。待崗期間由單位按南寧市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費。 《培訓(xùn)計劃》 《員工培訓(xùn)檔案》 《員工培訓(xùn)記錄》 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》 第九章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍 為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高集團(tuán)效率，制定本制度。 凡由公司一次負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費或發(fā)給獎學(xué)金達(dá)到或超過 5000 元的，自教育培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工為公司服務(wù)的年限須不少于三年： 5000~10000 元的，服務(wù)年限不少于三年； 10000~20200 元的，服務(wù)年限不少于五年； 20200 元以上的，服務(wù)年限不少于七年。 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前填寫《員工請假單》向部門負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部門備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必 需及時向人力資源部門申明，并及時補辦請假手續(xù)。 參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部門提交培訓(xùn)總結(jié)。 人力資源部門將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、分 析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 對培訓(xùn)實施的評估程序： 季度結(jié)束 3日內(nèi)，各部門向人力資源部門提交《培訓(xùn)報告單》。 對新員工的評估： 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。 對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部門實施。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。 對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 對培訓(xùn)實施的評估項目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項。 《培訓(xùn)報告單》項目，要求各部門每季度結(jié)束日 3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報告單》 ，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。具體參見《培訓(xùn)評估表》。 長期教育組織程序 集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報集團(tuán)總經(jīng)理。 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 每年 10月份，人力資源部 門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 通用類外部培訓(xùn)組織程序 每年 10月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。 由增員部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任 等。 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部門將綜合評估新員工 的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部門將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 新員工入職前一周，人力資源部門組織適當(dāng)