廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(圖片反饋完整版)(1)(文件)
【正文】 更加細化、更加完備，我們依據(jù)項目的實際需要，建立了項目的各項規(guī)章制度，嚴格“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度，做到當日事、當日畢。 局效能監(jiān)察組 對項目 效能監(jiān)察工作提出 19 項監(jiān)察建議，現(xiàn)將建議反饋結果如下： 項目目前已處于收尾施工階段，由于進場后實際施工清單與原合同清單變更較大，到目前為止還沒有與業(yè)主談妥合同事宜，建議項目加強與業(yè)主等 各方的溝通與聯(lián)系，盡快確定最終合同價，以便做好資金的回籠及變更索賠工作。 項目在施工分包方面沒有實施階梯型單價的區(qū)分分包，實施階梯型單價區(qū)分分包是分包風險防范和總體成本控制的一種較為有效的方法，建議項目在以后工 8 作中對于關鍵工程、關鍵工序采取相應的區(qū)分分包模式，同時也希望項目在實踐中不斷為企業(yè)探索更為有效的管控模式和分包經(jīng)驗。 公文處理要進一步規(guī)范化和程序化，建立行文單，以反映、記錄行文過程。 反饋： 執(zhí)行公司下達的工資總額計劃，預計截至年底不會突破工資總額額度。 反饋： 安全工作落實到人，增強安全防范意識，從施工和技術上保證施工安全，防止安全事故發(fā)生。 反饋： 在合同談判過程中，制定相應的設備管理制度 ，加強全面管理 。 反饋： 我項目目前已經(jīng)安全架設完全部的 T 梁，未發(fā)生任何安全質量技術問題。 1項目已如實代扣個人所得稅，但還未實際繳納，應積極聯(lián)系，通過合法途徑及時實際繳納。 1“庫存現(xiàn)金”管理可以做得更好些，余額可以 再降低些，堅持不超過 3 萬元。 1要做好黨員發(fā)展工作，積極引導團員青年向黨組織靠攏。 1按照局和公司要求，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步推動項目管理工作。 在經(jīng)驗總結中，不斷創(chuàng)新效能監(jiān)察的工作方式，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)轉型發(fā)展選題立項的新問題。因此我們將不斷以效能監(jiān)察工作來促進項目各項管理工作的開展，完善管理制度，提高民主監(jiān)督力度，營造和諧的 施工 氛圍，為實現(xiàn) 項目 工程利潤的最大化，為 局 各項經(jīng)營指標的完成做出貢獻。 在局、公司等上級領導的指導下，廣陜項目在確保安全、質量的前提下，按期完成了工程任務，并在業(yè)主各項評比中均名列前茅。 七、存在的不足及下一步措施 在取得這些成績的同時，項目也意識到各方面存在的不足，如資 料收集整理不夠完善，機械設備的安全管理不足，現(xiàn)場材料管理在遇到自然災害時防御能力不強，部分相關分包隊伍招標資料不夠完善等，針對效能監(jiān)察檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目以后將采取以下措施： 在集團、局、公司的領導下，繼續(xù)全面落實效能監(jiān)察相關方案，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作長期深入的開展。 反饋： 加強黨支部建設， 發(fā)揮示范引領作用，有計劃地將技術骨干發(fā)展為 黨員，發(fā)揮廣大青年團員的積極性、創(chuàng)造性。 1要進一步做好效能監(jiān)察工作，對項目效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要抓好整改落實工作，力爭通過開展效能監(jiān)察出成績出經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用。 1進入分包成本的開支應全額取得正式發(fā)票，同時要通過相互抵扣避免重復納稅，不增加項目的稅務負擔。建議本月底前上報詳細的分析報告，包括數(shù)字的組成、形成的原因和解決措施等。 反饋： 每月結算工作中，針對外租、協(xié)作隊伍都進行評價，計入合格分包商管理名錄，對優(yōu)秀的分包商上報公司，對全公司資源整合做出貢獻。 反饋： 一如既往的對現(xiàn)場技術員、民工、施工班組 加強 安全教育，定期不定期進行安全檢查，明確獎罰措施。 反饋： 將培訓工作作為一項重要的工作，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、 用好 人才，加大培訓范圍和力度，分 層次培訓各類人員，做好培訓總結工作。 反饋： 嚴格執(zhí)行局、公司公文行文要求，做好記錄工作，完善文件收發(fā)，存檔工作。 建議項目加強橋面系及護欄施工的外觀要求，打造讓業(yè)主及其他各方更為滿意的精品工程，展現(xiàn)我們企業(yè)的風采。 項目自開工以來進場分包隊伍 19 家，施工隊伍的選擇程序基本符合局相關要求，截至目前大部分隊伍已經(jīng)完成施工任務準備撤場，建議項目抓緊核實工作量，切實做好分包結算退場工作，防范賬務糾紛的發(fā)生。有計劃、有反饋、有執(zhí)行、安排的工作有反饋，形成一個完整的閉合渠道，提高生產(chǎn)工作效率。 嚴控實驗配合比優(yōu)化工作，在實驗數(shù)據(jù)出具后，在進行專項優(yōu)化，只此一項，單單水泥一項節(jié)約成本 25 萬元左右，又為項目的最終效益增加了砝碼。尤其是處于柔性護坡上的十幾排墩柱、蓋梁，便道就嘉陵江邊上，受雨季
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