廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(jié)(圖片反饋完整版)(1)(文件)
【正文】 更加細(xì)化、更加完備，我們依據(jù)項目的實際需要，建立了項目的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度，做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢。 局效能監(jiān)察組 對項目 效能監(jiān)察工作提出 19 項監(jiān)察建議，現(xiàn)將建議反饋結(jié)果如下： 項目目前已處于收尾施工階段，由于進(jìn)場后實際施工清單與原合同清單變更較大，到目前為止還沒有與業(yè)主談妥合同事宜，建議項目加強(qiáng)與業(yè)主等 各方的溝通與聯(lián)系，盡快確定最終合同價，以便做好資金的回籠及變更索賠工作。 項目在施工分包方面沒有實施階梯型單價的區(qū)分分包，實施階梯型單價區(qū)分分包是分包風(fēng)險防范和總體成本控制的一種較為有效的方法，建議項目在以后工 8 作中對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序采取相應(yīng)的區(qū)分分包模式，同時也希望項目在實踐中不斷為企業(yè)探索更為有效的管控模式和分包經(jīng)驗。 公文處理要進(jìn)一步規(guī)范化和程序化，建立行文單，以反映、記錄行文過程。 反饋： 執(zhí)行公司下達(dá)的工資總額計劃，預(yù)計截至年底不會突破工資總額額度。 反饋： 安全工作落實到人，增強(qiáng)安全防范意識，從施工和技術(shù)上保證施工安全，防止安全事故發(fā)生。 反饋： 在合同談判過程中，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度 ，加強(qiáng)全面管理 。 反饋： 我項目目前已經(jīng)安全架設(shè)完全部的 T 梁，未發(fā)生任何安全質(zhì)量技術(shù)問題。 1項目已如實代扣個人所得稅，但還未實際繳納，應(yīng)積極聯(lián)系，通過合法途徑及時實際繳納。 1“庫存現(xiàn)金”管理可以做得更好些，余額可以 再降低些，堅持不超過 3 萬元。 1要做好黨員發(fā)展工作，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年向黨組織靠攏。 1按照局和公司要求，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步推動項目管理工作。 在經(jīng)驗總結(jié)中，不斷創(chuàng)新效能監(jiān)察的工作方式，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展選題立項的新問題。因此我們將不斷以效能監(jiān)察工作來促進(jìn)項目各項管理工作的開展，完善管理制度，提高民主監(jiān)督力度，營造和諧的 施工 氛圍，為實現(xiàn) 項目 工程利潤的最大化，為 局 各項經(jīng)營指標(biāo)的完成做出貢獻(xiàn)。 在局、公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，廣陜項目在確保安全、質(zhì)量的前提下，按期完成了工程任務(wù)，并在業(yè)主各項評比中均名列前茅。 七、存在的不足及下一步措施 在取得這些成績的同時，項目也意識到各方面存在的不足，如資 料收集整理不夠完善，機(jī)械設(shè)備的安全管理不足，現(xiàn)場材料管理在遇到自然災(zāi)害時防御能力不強(qiáng)，部分相關(guān)分包隊伍招標(biāo)資料不夠完善等，針對效能監(jiān)察檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目以后將采取以下措施： 在集團(tuán)、局、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面落實效能監(jiān)察相關(guān)方案，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作長期深入的開展。 反饋： 加強(qiáng)黨支部建設(shè)， 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，有計劃地將技術(shù)骨干發(fā)展為 黨員，發(fā)揮廣大青年團(tuán)員的積極性、創(chuàng)造性。 1要進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作，對項目效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要抓好整改落實工作，力爭通過開展效能監(jiān)察出成績出經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用。 1進(jìn)入分包成本的開支應(yīng)全額取得正式發(fā)票，同時要通過相互抵扣避免重復(fù)納稅，不增加項目的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。建議本月底前上報詳細(xì)的分析報告，包括數(shù)字的組成、形成的原因和解決措施等。 反饋： 每月結(jié)算工作中，針對外租、協(xié)作隊伍都進(jìn)行評價，計入合格分包商管理名錄，對優(yōu)秀的分包商上報公司，對全公司資源整合做出貢獻(xiàn)。 反饋： 一如既往的對現(xiàn)場技術(shù)員、民工、施工班組 加強(qiáng) 安全教育，定期不定期進(jìn)行安全檢查，明確獎罰措施。 反饋： 將培訓(xùn)工作作為一項重要的工作，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、 用好 人才，加大培訓(xùn)范圍和力度，分 層次培訓(xùn)各類人員，做好培訓(xùn)總結(jié)工作。 反饋： 嚴(yán)格執(zhí)行局、公司公文行文要求，做好記錄工作，完善文件收發(fā)，存檔工作。 建議項目加強(qiáng)橋面系及護(hù)欄施工的外觀要求，打造讓業(yè)主及其他各方更為滿意的精品工程，展現(xiàn)我們企業(yè)的風(fēng)采。 項目自開工以來進(jìn)場分包隊伍 19 家，施工隊伍的選擇程序基本符合局相關(guān)要求，截至目前大部分隊伍已經(jīng)完成施工任務(wù)準(zhǔn)備撤場，建議項目抓緊核實工作量，切實做好分包結(jié)算退場工作，防范賬務(wù)糾紛的發(fā)生。有計劃、有反饋、有執(zhí)行、安排的工作有反饋，形成一個完整的閉合渠道，提高生產(chǎn)工作效率。 嚴(yán)控實驗配合比優(yōu)化工作，在實驗數(shù)據(jù)出具后，在進(jìn)行專項優(yōu)化，只此一項，單單水泥一項節(jié)約成本 25 萬元左右，又為項目的最終效益增加了砝碼。尤其是處于柔性護(hù)坡上的十幾排墩柱、蓋梁，便道就嘉陵江邊上，受雨季
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