【正文】 the essence of the language. A cultural product usually crosses over to a foreign territory first by an emphasis on the monalities. But whether inside or outside China, the 18 temptation to sell it for the differences is just too great. Sure, the sumptuous sets and costumes are a big attraction, but the narrative technique has bee－ how shall I put it?－ a bit anglicized, which is necessary for cultural export. Judging by the responses, this legend, which, contrary to the claim of the English trailer, is totally fictitious, has departed from China but not yet landed on American shores. I am a big fan of Ralph Waldo Emerson39。 he wondered how in the world he came to belong there. Indeed his penning and publishing this essay caused his exmunication from high society and also caused him a lot of legal trouble. The legal trouble came as a result of the fact that he was speaking out against the government. I like to reference such texts from time to time as an example both of the fact that history does repeat itself and that this world is not so big that what applies to one society does not in any way touch another society. On a much smaller scale,Emerson39。 names and figuring out what to do with them for the brief time each week that I stand in front of them. I do not consider the challenges of learning to live here part of a purposeful life. I consider those issues existential in nature. One of the problems with my life in America was that I felt it had no purpose. I went to work every day and even did what I could to make my colleagues39。m nothing if not that! In his text he expounds on the idea that one must give their life a purpose. And that is the true topic of this entry. These last four years have been so easy: teach for a grand total of six hours a week, and the rest of my time is mine. Since I39。ve not yet read it, I strongly encourage you to do so. In this essay, the venerable Emerson talks about eschewing the trappings of society and finding one39。s cultural foray overseas, has been widely panned by its home audience. Retitled Empresses in the Palace, the American version has been shortened from its original 76 episodes at 45 minutes each, to six 90minute episodes. The quick pacing threw off many native viewers, who are accustomed to a more leisurely daytimesoapstyle narrative rhythm. (Chinese TV stations would run two or three episodes every day.) I did not finish the fulllength version and found the truncated one not difficult to follow. What39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。 17 為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請(qǐng)您刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。并根據(jù)病根，針對(duì)公司管理機(jī)制、信息管理水平等方面，提出諸多有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的措施及建議。 結(jié)論 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。杭州鋼鐵股份有限公司可以借鑒首鋼公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自己管理機(jī)制靈活的特點(diǎn)以 及一些成熟的管理方法， 16 進(jìn)一步優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。 成本產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程中，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，包括采購(gòu)、存儲(chǔ)、冶煉、軋制、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。 傳統(tǒng)的成本管理大多著眼于企業(yè)生產(chǎn)后的制造成本控制，忽視了產(chǎn)品研發(fā)等階段的成本及各階段成本的內(nèi)在聯(lián)系。因此，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使員工有一種緊迫感、危機(jī)感。 首先，完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)部門的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，能夠?qū)κ袌?chǎng)的波動(dòng)做出快速聯(lián)動(dòng)的反應(yīng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，正確把握好每一次市場(chǎng)機(jī)遇，這是杭州鋼鐵股份 15 有限公司深化管理升級(jí)工作的一個(gè)重要課題。 鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既是一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，又是一個(gè)管理型項(xiàng)目。 內(nèi)部模擬法人機(jī)制，就是賦予二級(jí)單位對(duì)各種資源的調(diào)配與選擇有充分的形勢(shì)權(quán)利，對(duì)內(nèi)享有獨(dú)立的法人資格。鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系。 ERP 信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù) 14 據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。要建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃，運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)，及時(shí)了解采購(gòu)信息，改進(jìn)采購(gòu)模式，避免資金沉淀、原料儲(chǔ)備不合理狀況。電子計(jì)算機(jī)的使用早已普及，其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實(shí)時(shí)處理，為加強(qiáng)對(duì)成本的 及時(shí)管理提供依據(jù)。努力向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，消化吸收。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。杭州鋼鐵股份有限公司應(yīng)加大研發(fā)投資力度，改進(jìn)冶煉技術(shù)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本 效益。例如片面追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn) 產(chǎn)品款式和包裝，雖然節(jié)約了開(kāi)支，但產(chǎn)品賣不出去，價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)效益自然也就下降。這也是鋼鐵行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的中心工作是提高效益，考核激勵(lì)工作始終應(yīng)圍繞這一中心來(lái)開(kāi)展。銷售物流中運(yùn)輸車的回程空載率仍比較高，未能建立起與其他汽車廠商分享物流資源的橫向合作機(jī)制，這些都降低了供應(yīng)鏈物流成本控制的效果。受傳統(tǒng)部門分割思想的影響，杭州鋼鐵股份有限公司物流成本控制的主要著力點(diǎn)還是功能成本控制，較少?gòu)牧鞒坛杀究傤~的角度對(duì)物流流程進(jìn)行優(yōu)化，從而影響了企業(yè)物流成本控制的整體效果。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開(kāi)拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。同時(shí)鋼鐵企業(yè)又屬于高污染行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平的落后使得企業(yè)對(duì)于環(huán)境的污染指數(shù)得不到有效控制，不利于企業(yè)貫徹國(guó)家“人與自然和諧發(fā)展”和“堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展”的政策要求。正是這一原因使得杭州鋼鐵股份有限公司原有的技術(shù)設(shè)備和管理體制漸漸脫離經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的要求，技術(shù)水平不夠高、物流成本管理不到位、成本信息化管理滯后、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全等，這些都是企業(yè)在發(fā)展道路上與市場(chǎng)發(fā)展需求脫節(jié)的表現(xiàn)。 由于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平落后，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資源利用的不合理浪費(fèi)，以及物流成本管理不到位而增加的不必要的物流成本，導(dǎo)致成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所占比例過(guò)大，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作周期的速率、增加了運(yùn)營(yíng)成本、降低了營(yíng)運(yùn)效益，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法取得優(yōu)勢(shì)地位，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間。激勵(lì)手段老一套，缺乏新意。如何使人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，建立行之有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”， 杭州鋼鐵股份有限公司目前面臨的問(wèn)題： 一、機(jī)制老化。各自為政是制約企業(yè)信息化效能發(fā)揮的一個(gè)“瓶頸”，導(dǎo)致信息資源的浪費(fèi)。銷售物流中運(yùn)輸車的回程空載率仍比較高，未能建立起與其他汽車廠商分享物流資源的橫向合作機(jī)制，從而增加了物流成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利影響。 3 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理存在問(wèn)題與弊端 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本所占比例高 在我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)都取得了非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但由于近期產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，原燃料價(jià)格大幅升高，導(dǎo)致盈利水平下降，同時(shí)，鋼鐵工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對(duì)原料、燃料以及能源動(dòng)力的消耗十分巨大。 面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，迫使公司強(qiáng)化以低成本運(yùn) 營(yíng)體系建設(shè)為手段，不斷提升成本 8 比較優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)就不可能有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也談不上產(chǎn)品的附加值優(yōu)勢(shì)。在這種管理模式下，二級(jí)單位注重的是產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的完成，生產(chǎn)單位的產(chǎn)能發(fā)揮對(duì)成本指標(biāo)的完成起著舉足輕重的作用。 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的其他各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成本、費(fèi)用。 （三）根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，成本核算采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法。 （二）公司成本核算采用二級(jí)核算模式。 （四）各單位應(yīng)根據(jù)成本開(kāi)支范圍和公司成本核算和管理要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地核算成本，不得弄虛作假，以估計(jì)成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、定額成本等代替實(shí)際成本，也不得在月度、季度或年度間人為地調(diào)節(jié)或平衡成本。成本管理是公司全面預(yù)算管理體系的重要組成部分，根據(jù)公司的總體目標(biāo)制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本指標(biāo)，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系進(jìn)行分解、落實(shí)和考核。 杭州鋼鐵股份有限公司 是杭州鋼鐵集團(tuán)公司剝離出下屬的鐵、鋼、材、焦 8 個(gè)生產(chǎn)廠 (煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、電爐煉鋼廠、中型軋鋼廠、熱 軋帶鋼廠、無(wú)縫鋼管廠、熱軋薄板廠、焦化廠 )和部分管理部門的經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn) 萬(wàn)元 ,按約 %的比例折價(jià)入股 ,對(duì)剝離后的部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) (動(dòng)力、計(jì)能等 )和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) (學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等 )統(tǒng)一由集團(tuán)公司管理 ,并向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行社會(huì)公眾股 ,以募集方式設(shè)立而成。杭州鋼鐵集團(tuán)公司為浙江冶金集團(tuán)的核心企業(yè) ,同時(shí)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制