【正文】 從而能夠給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，創(chuàng)造更高的價(jià)值。然而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足更好的完成組織的目標(biāo)。在提高員工整體素質(zhì)的同時(shí) ,增強(qiáng)了員工士氣 ,聚合了人氣 ,激活了員工隊(duì)伍。為 此，管理理論中的領(lǐng)導(dǎo)理論和激勵(lì)理論提供了很好的理論依據(jù)，提供了很好的指導(dǎo)依據(jù)，企業(yè)才會(huì)有了活力，才會(huì)有了生氣。因?yàn)椋髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的集合，更重要的是對(duì)于這樣一個(gè)機(jī)械類產(chǎn)品的企業(yè)，主要是對(duì)設(shè)備的控制，完成生產(chǎn)量。很顯然，東風(fēng)變速箱有限公司還需要努力與實(shí)際結(jié)合，大膽創(chuàng)新，將相關(guān)的管理理論運(yùn)用到實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐工作，也需要將實(shí)踐中總結(jié)的思想反作用于理論，創(chuàng)新理論的發(fā)展。 這只是提供了人力資源的保證，能夠滿足企業(yè)對(duì)人才的需要，也提供了企業(yè)能夠正常運(yùn)行的必要條件。該企業(yè)現(xiàn)階段公司將人才作為第一戰(zhàn)略資源開發(fā)、引進(jìn)和使用。所以該企業(yè)的重攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運(yùn)用程度 25 點(diǎn)是在分析各種因素的前提下，制定一個(gè)合理的生產(chǎn)目標(biāo)，完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行體系。因此，東風(fēng)變速箱有限公司正在努力的完善員工的工作環(huán)境、居住環(huán)境和飲食環(huán)境。同時(shí)，我們根據(jù)馬斯洛的需要層次理論也可以知道，只有達(dá)到了員工的目前的需要，就會(huì)使得員工產(chǎn)生工作的積極性，才能努力的為組織目標(biāo)而奮斗。同時(shí)，東風(fēng)變速箱還致力于為整車企業(yè)和用戶提供技術(shù)解決方案，讓用戶買的稱心，用的放心，感受到東風(fēng)變速箱親情般的溫暖。為用戶提供親情般的服務(wù)。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì) + 東風(fēng)三十年變速 三、 箱的制造技術(shù)是東風(fēng)重型變速箱實(shí)力的體現(xiàn)，也是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的承諾。采用全同步器結(jié)構(gòu)，換檔輕便，換檔壽命達(dá)到 30 萬次。東風(fēng)重型變速箱嚴(yán)格按照客戶需求 — 理論分析 —臺(tái)架驗(yàn)證 — 整車驗(yàn)證 — 用戶驗(yàn)證 — 批量投放六步產(chǎn)品研發(fā)流程。在歐洲，地 形特點(diǎn)是多山，道路條件復(fù)雜，故 99% 以上的載貨車選擇帶同步器的變速箱。東風(fēng)變速箱逐漸失去以往的市場(chǎng)。而公路用車要更多地滿足動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)研發(fā)時(shí)通過對(duì)國(guó)外先進(jìn)變速箱地競(jìng)拆、分析，對(duì)副箱殼體進(jìn)行了有效加強(qiáng) ,避免了負(fù)重狀態(tài)下的箱裂等故障。這個(gè)結(jié)果在東風(fēng)商用車研發(fā)中心及東風(fēng)總部領(lǐng)導(dǎo)中引起很大的震動(dòng) ,為我們重型多檔箱進(jìn)入商用車本部市場(chǎng)及外部市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。在高速行駛狀態(tài)下進(jìn)入意料之外的下坡路段，為確保安全，卡車司機(jī)不得不進(jìn)行連續(xù)搶檔。少檔位變速箱不能使發(fā)動(dòng)機(jī)持續(xù)保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)而增大油耗；非同步器變速箱在司機(jī)減檔操作時(shí)需要踩空油門來達(dá)到同步，在山 路行駛時(shí)最多可浪費(fèi) 8%的燃油?！耙恍┬率謱?duì)換檔過程中的兩腳離合非常不適應(yīng) ,不但弄得手忙腳亂 ,緊急狀態(tài)下還容易出事故。雖然攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運(yùn)用程度 21 在重型變速箱行業(yè)，東風(fēng)重型多檔變速箱并不是最先推出市場(chǎng)的，之所以能后來居上，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)同，在于產(chǎn)品開發(fā)前準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法導(dǎo)入、精細(xì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)良的產(chǎn)品制造質(zhì)量以及為用戶提供親情般的服務(wù)，可以說，東風(fēng)變速箱公司追求的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念在這款產(chǎn)品上得到了完美的體現(xiàn)。 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)模式 圖 產(chǎn)品系列化 公司明確了先進(jìn)的研發(fā)理念 ,即技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)替代 ,技術(shù)營(yíng)銷；超出客戶期望價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)；快速研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)借鑒 (VAVE)；做到產(chǎn)品平臺(tái)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化（如圖 ）。不過這將不是本課題重點(diǎn)涉及的因素，本課題將會(huì)在知道以機(jī)械化和自動(dòng)化的生產(chǎn)方式根據(jù)組織計(jì)劃，通過人員控制完成組織目標(biāo)基礎(chǔ)上討論管理理論對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)用和影響。這些生產(chǎn)線極大的促進(jìn)生產(chǎn)模式進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化的生產(chǎn)階段，從而極大的減少了生產(chǎn)成本。完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ,迅捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,為用戶留下了深刻的印象 ,樹立了良好的企業(yè)形象 ,形成了獨(dú)具 特色的企業(yè)文化 。變速箱公司是軸齒類零件加工的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，加工及檢測(cè)手段齊全，主要工序設(shè)備能力 CP≥ ，在同行業(yè)中處攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運(yùn)用程度 19 于靠前地位 。 公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任” 的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運(yùn)用程度 18 理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。這里本課題將會(huì)以實(shí)際考察的東風(fēng)變速箱有限公司（如圖 ） 分析。 持續(xù)功能。 導(dǎo)向功能。那么組織文化在組織中具有重要的意義和作用，它主要具有以下的功能： 整合功能。公平合理的獎(jiǎng)懲有利于維持和調(diào)動(dòng)組織成員飽滿的工作熱情和積極性，獎(jiǎng)懲有失公正，則會(huì)影響成員的工作積極性。為了保證他們有條件組織目標(biāo)活動(dòng)的開展，必須授予相應(yīng)的權(quán)利，使之有能力調(diào)動(dòng)和利用必要的資源。理想的情況是，每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都應(yīng)有某個(gè)人的明確責(zé)任。下面我們介紹目標(biāo)管理實(shí)施的步驟： 制定目標(biāo)。 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 管理職能理論及管理相關(guān)理論 16 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制。將其用通俗的語句表述即通過整合各種資源，形成最佳的生產(chǎn)運(yùn)行模式。只有管理者的人性達(dá)到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的全面發(fā)展，而職工的狀況又是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，全體員工共同努力才能是企業(yè)各項(xiàng)資源得到最合理的利用。職工是企業(yè)主體，而非客體；企業(yè)管理既是對(duì)人的管理，也是為人的管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，絕不是單純商品的生產(chǎn)，而是為包括企業(yè)職工在內(nèi)的人的社會(huì)發(fā)展服務(wù)的。但是為了保證糾偏的實(shí)施，我們將會(huì)注意找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象和選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施。 糾正偏差。在這種條件下，最滿意的控制方式應(yīng)是必要的糾偏行動(dòng)能在偏差產(chǎn)生以后迅速采取措施解決。其次是要選擇控制的重點(diǎn)，這是由于企業(yè)中影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素非常的多，可是按照 ABC 法可知眾多因素中只 有極少部分造成的損失嚴(yán)重，這就是我們控制的重點(diǎn)對(duì)象。本課題將會(huì)重點(diǎn)地在下面論述控制的過程： 確立標(biāo)準(zhǔn)。 控制理論 控制是管理工作 的最重要職能之一。 在這三種關(guān)系的基礎(chǔ)上，員工在工作中的積極性或努力程度用以下的公式表示： EVM ?? 激勵(lì)力 效價(jià) 期望值 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 管理職能理論及管理相關(guān)理論 14 在上面我們所討論的期望理論中，我們可以明白期望理論的基礎(chǔ)是自我利益，它認(rèn)為每一員工都在尋求獲得最大的自我滿足。 （ 2） 績(jī)效 獎(jiǎng)賞的聯(lián)系。 弗魯姆的期望理論。它指出，人們將通過橫向和縱向兩個(gè)方面的比較來判斷其所獲報(bào)酬的公平性?？梢泽w現(xiàn)在勝任感和成就感。內(nèi)部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、認(rèn)可和關(guān)注或者說受人尊重。 三、社交的需要。這是任何動(dòng)物都有的需要，對(duì)于人而言將是最基本的需要，如衣、食、住、行等。 期望值：某一具體行動(dòng)可帶來某種預(yù)期成果的概率。無激勵(lì)的行為是盲目而無意識(shí)的行為；有激勵(lì)而無效果的行為，說明激勵(lì)的激勵(lì)出現(xiàn)了問題。最終才能有效的領(lǐng)導(dǎo)，完成組織的目標(biāo)，而在本課題將是更好的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。才能更有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的作用。感召性權(quán)利的大小和職位的高低無關(guān)，至取決于個(gè)人的行為。 懲罰性權(quán)利。但是擁有法定性權(quán)利的權(quán)威，并不等于就是領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)理論 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能是組織成員在一定的組織環(huán)境中，通過管理者的指揮和協(xié)調(diào)，完成組織目標(biāo)的過程。 過去 3 研究過去 現(xiàn)在 2 認(rèn)清現(xiàn)在 未來 1 確定目標(biāo) 從過去找 一些規(guī)律 4 確定計(jì)劃的前提條件 5 擬定和選擇可行性行動(dòng)方案 6 制定主要計(jì)劃 8 制定預(yù)算 7 制定派生計(jì)劃 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 管理職能理論及管理相關(guān)理論 11 制定預(yù)算，用預(yù)算是計(jì)劃數(shù)字化。最終的目的是在一定的原則下選擇一個(gè)或者幾個(gè)較優(yōu)計(jì)劃。 預(yù)測(cè)并有效地計(jì)劃的重要前提條件。 認(rèn)清現(xiàn)在。下面將會(huì)以圖 重點(diǎn)論述計(jì)劃編制步驟： 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 管理職能理論及管理相關(guān)理論 10 圖 計(jì)劃過程 確定目標(biāo)。因此，計(jì)劃工作就是一座橋梁，它 把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來，以克服這一天塹。因此，這里重點(diǎn)研究的管理里 理論主要涉及計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制這三大職能展開論述，但這并不意味著其它職能的不重要。觀察提綱可以包括本次觀察要解決的具體問題，并且應(yīng)當(dāng)在前一次觀察的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮之后提出來。這主要在于，不同的研究項(xiàng)目常會(huì)涉及到不同性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。研究者如果要請(qǐng)別人幫助觀察，必須事先和觀察人員講清楚每一個(gè)項(xiàng)目的具體所指，遇到意外情況的處理方法，要求他們熟悉每一個(gè)項(xiàng)目的所在位置。在記錄紙上印好以一定的格式排列的必須記錄的項(xiàng)目，還可以約定一些記錄符號(hào)，以盡量 減少現(xiàn)場(chǎng)記錄時(shí)書寫文字的時(shí)間。對(duì)于觀察人員來說，必須掌握使用儀器的基本方法，并知道在觀察中應(yīng)做些什么。這些儀器主要起兩方面作用：保證觀察的客觀性與提高觀察的精確性 在保存資料的手段中，人腦是天然器官。具體觀察名單確定以后，再把擬觀察的時(shí)間、場(chǎng)合、具體觀察項(xiàng)目確定下來。如果必須要觀察幾個(gè)中心，那就采取小組觀察，分工合作。 （ 2）確定觀察的目的和中心。 觀察法的步驟：觀察法的實(shí)施分為以下三個(gè)步驟，步驟之一就是進(jìn)行觀察研究的設(shè)計(jì)，此步驟可分為如下幾個(gè)方面： （ 1）作大略調(diào)查和試探性觀察。 研究 方法 從本課題的研究思路中便會(huì)知道本課題的研究方案必然是采取滾動(dòng)計(jì)劃方法，同時(shí)采取模塊分析的方法進(jìn)行本課題的研究。 在本課題中主要的思路可以表式為： 本課題唯一不變的思路就是圍繞本課題的主旨絕不更改，所以本課題的思路攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 緒論 6 必然是管理學(xué)理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的理論運(yùn)用。當(dāng)然本課題主要研究的方向是管理理論在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，所以該課題中都將重點(diǎn)突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理學(xué)理論的應(yīng)用情況與假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該運(yùn)用管理學(xué)理論的情況。 針對(duì)模塊四中是對(duì)前面三個(gè)模塊分析中，進(jìn)一步升華合理假設(shè)的虛擬組織，重點(diǎn)也是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理理論的運(yùn)用。所以，模塊二中的企業(yè)狀況與管理理論的運(yùn)用將是一個(gè)沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是主要的內(nèi)容將會(huì)圍繞本課題的主旨，對(duì)企業(yè)有重點(diǎn)性的考察和更深層次的理解。因此，本課程主要研究的內(nèi)容具有三個(gè)重要模塊組合：模塊一、管理理論的介紹，主要的理論是五大職能（計(jì)劃職能、組織職能 、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、創(chuàng)新職能）；模塊二、實(shí)踐中考察企業(yè)的現(xiàn)狀，從中明確管理理論運(yùn)用程度；模塊三、研究對(duì)比分析出不足之處以及改善的地方；模塊四、在實(shí)際研究企業(yè)中，大膽合理的假設(shè)理想的模型企業(yè)結(jié)構(gòu)。 知識(shí)資源化：知識(shí)資源化與信息網(wǎng)絡(luò)化密切相關(guān)，一方面信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化必須建立在以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技 術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)之上；另一方面現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)有借助信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化在全球范圍嫩迅速便捷地流動(dòng)和傳播，從而使知識(shí)成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的資源。隨著社會(huì)的進(jìn)步，管理理論不斷發(fā)展，但是最終都可以歸納為五大職能，最終的目的是整合資源，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。自從有了管理學(xué)科之后，曾經(jīng)在工廠中實(shí)行個(gè)人經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的模式被泰勒的管理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所取代，如今的標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然有著借鑒的意義?？梢詮南旅鎴D解管理理論的發(fā)展循環(huán)模式。我們可以追溯到遙遠(yuǎn)的時(shí)代，來理解管理學(xué)理論的意義。不得不從中反思，無論企業(yè)是在資本主義社會(huì)還是社會(huì)主義社會(huì)都必須滿足社會(huì)總體的需求，也必須符合看不見的手即市場(chǎng)規(guī)律的支配，最有效的是靠先進(jìn)的管理才能更好的發(fā)展與生存。但是企業(yè)也只是一個(gè)整合資源，創(chuàng)造最大利潤(rùn)的組織機(jī)制。所有的這一切都是與管理學(xué)理論在企業(yè)中的運(yùn)用是分不開的，可以這樣說有企業(yè)是歷史的潮流，有管理是企業(yè)高速發(fā)展的催化劑。所以，管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用是非常的重要，不可攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 緒論 3 或缺的。因此，管理學(xué)理論的研究是將企業(yè)生產(chǎn)效率盡可能的發(fā)揮到極致，從而使社會(huì)在市場(chǎng)的規(guī)律下進(jìn)行有效的資源配置，更快的推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。然而管理學(xué)家給我們帶來的是什么呢？它不僅僅是告訴 人們?nèi)绾巫稣_的是，而是要告訴人們?nèi)绾巫稣_的事。為此，本課題在前兩個(gè)目的中已經(jīng)很好的將管理理論精髓消化吸收和明確管理理論在