【正文】 是組織在未來從事活動(dòng)要達(dá)到的狀況和水平，其實(shí)現(xiàn)有賴于全體成員的共同努力。成果評價(jià)是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也是上下 左右溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)還是自我控制和自我激勵(lì)的手段。 適應(yīng)能力。 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運(yùn)用程度 17 3 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運(yùn)用程度 我們已經(jīng)在上面的模塊中論述了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中相關(guān)的管理理論。公司產(chǎn)品除配套東風(fēng)汽車外，還為國內(nèi)幾十家汽車廠商供應(yīng)變速箱產(chǎn)品，保戶同時(shí)公司能根據(jù)您的需要為您加工各種汽車產(chǎn)品軸齒類零件?；旧先藛T至屬于控制、組裝和維護(hù)等的任務(wù)。其目的主要有：一是提高客服的滿意程度；二是有效地利用資金；三是提高制造能力，即建立用最少的資源為客戶提供服務(wù)的生產(chǎn)、物流系統(tǒng)。由于新品采用全同步器 ,所以操縱非常方便。對此 ,有用戶贊嘆 :“用東風(fēng)變速箱一年節(jié)省的油錢可再買一臺(tái)變速箱?！痹佘娊忉屨f ,這充分顯示了東風(fēng)重型多檔箱優(yōu)越的承載能力 ,尤其顯示了副箱的高可靠性。據(jù)曾少軍介紹 ,東風(fēng)變速箱公司的 一系列新品還具備低噪音、高壽命、低價(jià)格等很多優(yōu)勢 ,并且這些優(yōu)勢在市場上也有良好口碑。中國的地形及道路條件與歐洲類似，配置帶同步器變速箱的整車在經(jīng)濟(jì)性、安全性、操作舒適性上具有明顯的優(yōu)勢，可以給用戶更多的利益，正是基于此，東風(fēng)引入了全同步結(jié)構(gòu)的重型多檔箱。采用主動(dòng)潤滑裝置，空檔取力裝置及副箱掛檔延遲保護(hù)裝置等，使產(chǎn)品性能更可靠、功能更齊備、安全性更高。東風(fēng)變速箱搭建了覆蓋全國和部分海外市場的服務(wù)平臺(tái)，二十四小時(shí)為用戶提供服務(wù)。人員是確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常地運(yùn)行。然而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足更好的完成組織的目標(biāo)。為 此，管理理論中的領(lǐng)導(dǎo)理論和激勵(lì)理論提供了很好的理論依據(jù)，提供了很好的指導(dǎo)依據(jù)，企業(yè)才會(huì)有了活力，才會(huì)有了生氣。很顯然，東風(fēng)變速箱有限公司還需要努力與實(shí)際結(jié)合，大膽創(chuàng)新，將相關(guān)的管理理論運(yùn)用到實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐工作，也需要將實(shí)踐中總結(jié)的思想反作用于理論，創(chuàng)新理論的發(fā)展。該企業(yè)現(xiàn)階段公司將人才作為第一戰(zhàn)略資源開發(fā)、引進(jìn)和使用。因此，東風(fēng)變速箱有限公司正在努力的完善員工的工作環(huán)境、居住環(huán)境和飲食環(huán)境。同時(shí)，東風(fēng)變速箱還致力于為整車企業(yè)和用戶提供技術(shù)解決方案，讓用戶買的稱心，用的放心，感受到東風(fēng)變速箱親情般的溫暖。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì) + 東風(fēng)三十年變速 三、 箱的制造技術(shù)是東風(fēng)重型變速箱實(shí)力的體現(xiàn)，也是對產(chǎn)品品質(zhì)的承諾。東風(fēng)重型變速箱嚴(yán)格按照客戶需求 — 理論分析 —臺(tái)架驗(yàn)證 — 整車驗(yàn)證 — 用戶驗(yàn)證 — 批量投放六步產(chǎn)品研發(fā)流程。東風(fēng)變速箱逐漸失去以往的市場。同時(shí)研發(fā)時(shí)通過對國外先進(jìn)變速箱地競拆、分析，對副箱殼體進(jìn)行了有效加強(qiáng) ,避免了負(fù)重狀態(tài)下的箱裂等故障。在高速行駛狀態(tài)下進(jìn)入意料之外的下坡路段，為確保安全，卡車司機(jī)不得不進(jìn)行連續(xù)搶檔?！耙恍┬率謱Q檔過程中的兩腳離合非常不適應(yīng) ,不但弄得手忙腳亂 ,緊急狀態(tài)下還容易出事故。 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)模式 圖 產(chǎn)品系列化 公司明確了先進(jìn)的研發(fā)理念 ,即技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)替代 ,技術(shù)營銷；超出客戶期望價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)；快速研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)借鑒 (VAVE)；做到產(chǎn)品平臺(tái)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化（如圖 ）。這些生產(chǎn)線極大的促進(jìn)生產(chǎn)模式進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化的生產(chǎn)階段，從而極大的減少了生產(chǎn)成本。變速箱公司是軸齒類零件加工的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，加工及檢測手段齊全，主要工序設(shè)備能力 CP≥ ，在同行業(yè)中處攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運(yùn)用程度 19 于靠前地位 。這里本課題將會(huì)以實(shí)際考察的東風(fēng)變速箱有限公司（如圖 ） 分析。 導(dǎo)向功能。公平合理的獎(jiǎng)懲有利于維持和調(diào)動(dòng)組織成員飽滿的工作熱情和積極性，獎(jiǎng)懲有失公正，則會(huì)影響成員的工作積極性。理想的情況是，每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都應(yīng)有某個(gè)人的明確責(zé)任。 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 管理職能理論及管理相關(guān)理論 16 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。只有管理者的人性達(dá)到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的全面發(fā)展，而職工的狀況又是企業(yè)成功的關(guān)鍵。職工是企業(yè)主體，而非客體；企業(yè)管理既是對人的管理，也是為人的管理；企業(yè)經(jīng)營的目的，絕不是單純商品的生產(chǎn)，而是為包括企業(yè)職工在內(nèi)的人的社會(huì)發(fā)展服務(wù)的。 糾正偏差。其次是要選擇控制的重點(diǎn)，這是由于企業(yè)中影響生產(chǎn)經(jīng)營的因素非常的多，可是按照 ABC 法可知眾多因素中只 有極少部分造成的損失嚴(yán)重，這就是我們控制的重點(diǎn)對象。 控制理論 控制是管理工作 的最重要職能之一。 （ 2） 績效 獎(jiǎng)賞的聯(lián)系。它指出，人們將通過橫向和縱向兩個(gè)方面的比較來判斷其所獲報(bào)酬的公平性。內(nèi)部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、認(rèn)可和關(guān)注或者說受人尊重。這是任何動(dòng)物都有的需要，對于人而言將是最基本的需要，如衣、食、住、行等。無激勵(lì)的行為是盲目而無意識的行為；有激勵(lì)而無效果的行為，說明激勵(lì)的激勵(lì)出現(xiàn)了問題。才能更有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的作用。 懲罰性權(quán)利。 領(lǐng)導(dǎo)理論 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能是組織成員在一定的組織環(huán)境中，通過管理者的指揮和協(xié)調(diào)，完成組織目標(biāo)的過程。最終的目的是在一定的原則下選擇一個(gè)或者幾個(gè)較優(yōu)計(jì)劃。 認(rèn)清現(xiàn)在。因此，計(jì)劃工作就是一座橋梁，它 把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹。觀察提綱可以包括本次觀察要解決的具體問題，并且應(yīng)當(dāng)在前一次觀察的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮之后提出來。研究者如果要請別人幫助觀察，必須事先和觀察人員講清楚每一個(gè)項(xiàng)目的具體所指，遇到意外情況的處理方法，要求他們熟悉每一個(gè)項(xiàng)目的所在位置。對于觀察人員來說，必須掌握使用儀器的基本方法，并知道在觀察中應(yīng)做些什么。具體觀察名單確定以后，再把擬觀察的時(shí)間、場合、具體觀察項(xiàng)目確定下來。 （ 2）確定觀察的目的和中心。 研究 方法 從本課題的研究思路中便會(huì)知道本課題的研究方案必然是采取滾動(dòng)計(jì)劃方法，同時(shí)采取模塊分析的方法進(jìn)行本課題的研究。當(dāng)然本課題主要研究的方向是管理理論在生產(chǎn) 經(jīng)營中的應(yīng)用，所以該課題中都將重點(diǎn)突出生產(chǎn)經(jīng)營中管理學(xué)理論的應(yīng)用情況與假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)該運(yùn)用管理學(xué)理論的情況。所以，模塊二中的企業(yè)狀況與管理理論的運(yùn)用將是一個(gè)沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是主要的內(nèi)容將會(huì)圍繞本課題的主旨，對企業(yè)有重點(diǎn)性的考察和更深層次的理解。 知識資源化：知識資源化與信息網(wǎng)絡(luò)化密切相關(guān)，一方面信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化必須建立在以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技 術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)之上；另一方面現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識有借助信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化在全球范圍嫩迅速便捷地流動(dòng)和傳播，從而使知識成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的資源。自從有了管理學(xué)科之后，曾經(jīng)在工廠中實(shí)行個(gè)人經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的模式被泰勒的管理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所取代，如今的標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然有著借鑒的意義。我們可以追溯到遙遠(yuǎn)的時(shí)代，來理解管理學(xué)理論的意義。但是企業(yè)也只是一個(gè)整合資源，創(chuàng)造最大利潤的組織機(jī)制。所以，管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用是非常的重要，不可攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 緒論 3 或缺的。然而管理學(xué)家給我們帶來的是什么呢？它不僅僅是告訴 人們?nèi)绾巫稣_的是，而是要告訴人們?nèi)绾巫稣_的事。為此，本課題將會(huì)結(jié)合具體的實(shí)踐企業(yè)來分析探討管理學(xué)理論的精髓，最終學(xué)會(huì)書本知識與實(shí)際情況的最佳結(jié)合之處。當(dāng)然，在企業(yè)中的目標(biāo)自然就是獲得更多的利潤。 此時(shí)，管理理論在生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用便成為如今企業(yè)生存與競爭的法寶。 關(guān)鍵詞： 管理理論 生產(chǎn)經(jīng)營 資源整合 經(jīng)濟(jì)效益 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘要 II ABSTRACT Ever since deng xiaoping39。然而，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以企業(yè)發(fā)展的好壞為基礎(chǔ)，換句話說企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，企業(yè)弱則經(jīng)濟(jì)弱。s economic development of the enterprise, is also a tireless pursuit of our topic is to study how enterprises can better development, the key is the enterprise management in the production of how to integrate production resources to the advanced management level, improve the production will involve a lot of management theory and related knowledge, finding the best fit point used in enterprise production and operation, to use best management theory, the optimal distribution of resources, economic benefit is supreme. Keywords: Management theory, The production and business operation, Resource integration, Economic benefits 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目錄 目錄 摘 要 .................................................................................................................. I ABSTRACT................................................................................................................II 1 緒論 ..................................................................................................................... 1 研究背景 ................................................................................................ 1 課題研究目的和意義 ............................................................................ 1 課題研究的目的 ......................................................................... 1 課題研究的意義 ......................................................................... 2 課題研究現(xiàn)狀與發(fā)展 ............................................................................ 3 課題研究的主要內(nèi)容 ............................................................................ 4 研究的思路與方法 ................................................................................ 5 研究思路 ..................................................................................... 5 研究方法 ..................................................................................... 6 2 管理職能理論及管理相關(guān)理論 ...................................................................... 9 管理職能理論 ......................................................................................... 9 計(jì)劃理論 ......