【正文】 《公路工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴格貫徹執(zhí)行《公路建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實施辦法》。 （ 3）工程質(zhì)量檢查依據(jù)設(shè)計文件、招標文件的要求和交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程 、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢科長、實驗室主任、工程技術(shù)科長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，積極展開討論。 建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，實行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員質(zhì)量控制。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的計算機管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔線型縱橫軸 線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員負責保護。 a、樹立 “防檢結(jié) 合、以防為主、重在提高 ”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)果進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關(guān)鍵工種操作技術(shù)工人要事先培訓并進行技術(shù)交底，合格后才能上崗操作。 d、認真做好檢查憑證的簽證工作。施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。 （ 3）為防止橋頭跳車，橋頭填土采取特殊技術(shù)管理措施，按獨立分項進行質(zhì)量檢測和評定。確保安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生是企業(yè)全體職工的重要任務(wù)，是各級領(lǐng)導的主要職責。 （ 4）制定安全技術(shù)措施及相應(yīng)的勞動保護措施，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。施工過程中要首先保證在安全的條件下進行各項施工活動，時刻注意發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時處理，采取各種措施保障職工的安全與健康。 項目部設(shè)安全質(zhì)檢科，專職檢查工地的施工安全，各施工隊和施工班組設(shè)兼職安全員。 認真執(zhí) 行上級關(guān)于勞動保護用品的發(fā)放標準和范圍，監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用情況，逐步改善職工勞動條件。按照國家有關(guān)規(guī)定為參加施工人員辦理保險。 （ 4）施工中采用新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備、新材料時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 物質(zhì)與設(shè)備安全管理 （ 1）材料安全管理 a、材料入庫存放應(yīng)分類保管，禁止易燃易爆、有毒有害物品，與其它物品混合同庫存放。全日工作完畢后必須清理現(xiàn)場。 b、操作人員必須按照本機說明規(guī)定嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 e、用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火，嚴禁明火烤發(fā)動機和直流供油發(fā)動。 推行全面質(zhì)量管理，建立兩級質(zhì)量保證體系，實行項目技術(shù)負責人負責一票否決權(quán)制度。 抓工程質(zhì)量，首要的是 “嚴 ”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行 “一票否決制 ”。 管理組織機構(gòu)的保證 建立健全施工管理組織機構(gòu)，項目部設(shè)工程技術(shù)科、安全質(zhì)檢科、中心試驗室，質(zhì)檢科由專職工程師負責質(zhì)量管理工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組長兼職質(zhì)檢員。 建立一整套獎罰制度 制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指針， “ 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 ” 獎罰分明。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生 產(chǎn)正常進行。 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問 題當天整改完畢。 認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。 加強現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。 （ 3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。 現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。 加強協(xié)調(diào)工作 認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。主管領(lǐng)導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正 “進度必須服從質(zhì)量 ”這個關(guān)系。挖至接近標高時，保留 1020cm 一層在基礎(chǔ)施工前以人工突擊挖除，并迅速檢驗，隨即進行基礎(chǔ)施工。 （ 3）預應(yīng)力箱梁質(zhì)量控制 1）澆 筑預制箱梁的場地，必須平整、堅實，避免低洼、積水。 e、及時進行養(yǎng)護。 （ 3）建立健全工程管理組織機構(gòu)，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。 （ 4）發(fā)揚我項目部敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)和作風，群策群力抓好目標管理。 （ 3）定期召開工地計劃會，及時反饋工程進度信息，及時調(diào)整和 優(yōu)化施工計劃。 （ 5）加強項目技術(shù)負責人技術(shù)崗位負責制，對技術(shù)負總責，并行使技術(shù)否決權(quán)，確保技術(shù)上可靠、工藝上先進、工序上合理，從而保證施工的順利進行。 （ 3）實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，即重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。 （ 2）加強材料計劃的超前提出，并按施工計劃安排，積極多渠道組織材料，確保按時到位。 （ 2）加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。 資金保證措施 （ 1） 選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。 （ 4）根據(jù)工程進展，在購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。 （ 4）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。 （ 5）領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 （ 2）加強用工的計劃性， 實行定額用工。 35 （ 4）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。編制計劃時充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤及時采取補救措施。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。施工力量迅速進場，施工準備抓早抓緊。 c、每塊大梁的混凝土均一次澆筑完成，不得中途間斷。橋臺模板基本使用大尺寸鋼模，板面平整，接縫嚴密不 34 漏漿。 1分部分項工程質(zhì)量控制 （ 1）橋梁基礎(chǔ)質(zhì)量控制 基坑開挖應(yīng)避免超挖， 已經(jīng)超挖或松動部分，應(yīng)將松動部分予以清除。 1正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系 進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。 損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 加強施工機械設(shè)備管理 加強施工機械、機具、模板的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機械、機具、模板的工作性能符合規(guī)范的要求。 （ 1）水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在 33 有效期內(nèi)用完。隱蔽工程和分項工程的程序要及時通知工程師 進行檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。項目技術(shù)負責人負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。 單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為停工整改，罰款直至清出本工地。試驗人員均有 3 年以上的實踐工作經(jīng)驗。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。項目經(jīng)理部設(shè)中心試驗室，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。 g、使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其它方式接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。嚴禁酒 后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。機動車進入加油點后，必須熄火，一切人員不準攜帶火種入庫，油庫工作人員必須學會正確使用各種滅火器材。內(nèi)部清潔整齊，通風良好防止漏水受潮腐爛變質(zhì)。 （ 6）施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品，應(yīng)定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好的狀態(tài)，不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。 保證安全生產(chǎn)的一般措施 （ 1）對參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，開展安全檢查評比競賽活動、研究安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （ 3）堅持 “安全具有否決權(quán) ”的原則 安全工作是衡量施工企業(yè)管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，在考核各項工作時，把安全工作列為重要考核內(nèi)容，對評定工作具有 “否決權(quán) ”。 （ 6）組織事故調(diào)查分析和事故統(tǒng)計報告。 （ 2）制定安全生產(chǎn)責任制，規(guī)定合理的勞動制度。 （ 5）按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)備，提高施工機 械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。 （ 2）加強 施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。 技術(shù)保證措施 （ 1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織設(shè)計和施工要點。對工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預測、 27 分析和判斷。工程分項、分部的開工、施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度，及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。 c、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指 標，對施工過程起著指導和制約作用。 工程技術(shù)工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂 相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工前組織人員對照工地實際情況，細致審核圖紙，發(fā) 現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。嚴格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，按 ISO9002 國際體系質(zhì)量認證標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量落實到實處。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。實行質(zhì)量責任終身負責制。 a、質(zhì)量領(lǐng)導組定期抽查。在編制實施性施工組織設(shè)計的同時，編制本合同的質(zhì)量計劃書，并嚴格按質(zhì)量計劃要求實施。將三角導線點、水準點、起訖點等控制點，進行加固保護 ，樹立易于識別的標識，作為施工測量放樣的依據(jù)。 測量和試驗準備 （ 1） 工程復測：開工前，對工程起、終點線位與高程需進行聯(lián)測、做好高程測量工作。它包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。 ② 各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。 、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。 ② 項目部組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。因此，我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。從而感到工程施工責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。 ① 要注重素質(zhì)。首先清除原稻地的淤泥質(zhì)土，用透水性材料回填 30cm再進行 20cm 厚的石灰改善土，最后做 12cm厚的水穩(wěn)碎石，鋼筋加工和箱梁預 21 制場地等可做 1520cm厚的砼。 （ 2） 生產(chǎn)生活用電：針對本標段特點，和有關(guān)部門聯(lián)系，架設(shè)外部電源，同時自備 150KW發(fā)電機組 2臺、 75kw 發(fā)電機 2臺和 50KW發(fā)電機 1臺，用于生產(chǎn)和生活。 （ 4） 辦妥有關(guān)手續(xù)：上述占地、障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。 20 四、 施工準備工作 施工現(xiàn)場準備 我單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作： （ 1） 復查和了解現(xiàn)場：復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護等有關(guān)情況。 ③ 人行道頂面砂漿面應(yīng)保證平面光滑，高程控制準確，外形美觀。 ③ 橋面鋪裝為連續(xù)鋼筋混凝土，混凝土在拌和廠集中拌和，砼輸送泵輸送，人工攤鋪