加強(qiáng)酒店流動(dòng)資金管理(文件)
【正文】 現(xiàn)資金集中管理與控制，可以有效監(jiān)督資金運(yùn)用，降低酒店資金運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。不過，適量負(fù)債經(jīng)營能促使酒店更謹(jǐn)慎地使用資金，更好地提高資金效益。但是無論選擇哪種籌資方式，酒店都應(yīng)保持良好的信譽(yù)，依法保障出資者的合法權(quán)益，以增加出資者對(duì)酒店的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，并為今后更好的籌資奠定良好的基礎(chǔ)。投資決策審計(jì)要從投資的眼前效益和長久效益進(jìn)行分析，分析被投資酒店是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，酒店經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢(shì)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支，管好、用好資金，按照謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥的原則做到根據(jù)資金來源和多少，決定支出的多少與先后。針對(duì)自己的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，并定期對(duì)成本差異進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費(fèi)．降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。同時(shí)．酒店管理部門要定期對(duì)資金的使用和管理情況進(jìn)行考核，并與職工的利益掛鉤。萬老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度、積極進(jìn)取的科研精神以及平易近人的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模。s blood, which the movement and operation, as reflected in all aspects of production and operation of hotels. At this stage, the operation of the development of liquidity in the hotel occupies a significant position, through the tube easy to use live cash flow, to accelerate its liquidity, the hotel survival and development needs. Liquidity is the backbone of the hotel, then to strengthen the liquidity management is also imminent hotel. Papers by the status of the hotel description of liquidity management, liquidity management in the hotel to find out the problems and causes, indicating the significance of hotels to strength en liquidity management and the role of the proposed ways to strengthen liquidity management hotel and countermeasures. Key words liquidity management reason measures 9 。最后，我要向在百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱、評(píng)議和參加本人論文答辯的各位師長表示感謝！參考文獻(xiàn)[1][M]. 2006,廣東省出版社.[2][M]. 2009,人民郵電出版社.[3] 王盤彥．成本會(huì)計(jì)學(xué)[M]. 2000,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.[4] 李麗．流動(dòng)資金的管理初探[M]. 2005,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.[5] 需兒利．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與全面預(yù)算管[M]. 2003,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.To strengthen liquidity management Hotel HUANG Xiaoli Tourism Management 2006,Institute of Technology,Chongqing Three Gorges College, Wanzhou,Chongqing, 404000Abstract In recent years as the country39。 結(jié)論 無論是資金的管理還是酒店流動(dòng)資金的管理，在分配管理上都要求精細(xì)化、規(guī)范化、實(shí)用化，針對(duì)酒店各個(gè)部門對(duì)流動(dòng)資金的運(yùn)用出發(fā)，明確各部門的職責(zé)，制定詳細(xì)的方案，且又在此基礎(chǔ)上靈活有效的運(yùn)用好酒店的每一筆流動(dòng)資金。建立內(nèi)部銀行，核定各部門的資金定額，并積極組織存款，發(fā)放貸款．實(shí)行資金的有償使用，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部核算。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點(diǎn)上，使計(jì)劃外開支、無效益支出得到嚴(yán)格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。 ,強(qiáng)化日常資金管理 加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，確保酒店經(jīng)營
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