【摘要】《工商企業(yè)經(jīng)營管理》期末簡答題總復(fù)習(xí)一、簡答題:1、企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容有哪些?企業(yè)經(jīng)營機制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為,使其趨向企業(yè)目標的內(nèi)在機理。包括三大部分:(1)運行機制。它是企業(yè)經(jīng)營機制的主體部分,是企業(yè)系統(tǒng)在輸入一轉(zhuǎn)換一輸出過程中,各生產(chǎn)要素之間直接的組合聯(lián)系方式。(2)動力機制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運行提供能量的機制,是經(jīng)營機制中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的部分。(3)
2025-05-12 03:06
【摘要】《工商企業(yè)經(jīng)營管理》形成性考核冊形成性考核一一、名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營(現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營)答:企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營,是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。2.經(jīng)營決策(現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策)答:經(jīng)營決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目的確定現(xiàn)代企業(yè)的
2025-09-05 10:29
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計信息及相關(guān)經(jīng)濟資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進行的評價,借以為改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?
2025-02-12 21:27
【摘要】33/35目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習(xí)慣4【卓越實務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實雇員23
2025-04-30 22:05
【摘要】企業(yè)經(jīng)營計劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行修改
2025-04-25 12:54
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理-企業(yè)經(jīng)營管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MoenBsesrddsydruisTaeIutnnr2102年第1期論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系齊
2025-02-10 09:38
【摘要】作業(yè)1一.簡答題:1.答:企業(yè)經(jīng)營管理的職能主要包括以下四個方面:1。決策與計劃職能2。組織于指揮職能制職能4。挖潛與創(chuàng)新職能。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制是企業(yè)經(jīng)營各要素與經(jīng)營環(huán)境相互作用。相互聯(lián)系的制約關(guān)系和功能體系。它是一種能夠規(guī)范推動企業(yè)行為,使其趨向企業(yè)目標的內(nèi)在機理,它具有引導(dǎo),激勵和約束企業(yè)行為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性循環(huán)的基本功能。企業(yè)經(jīng)營
2025-08-29 10:56
【摘要】工商企業(yè)經(jīng)營定量分析內(nèi)容輔導(dǎo)1陳華明2目錄第三章定量分析主要內(nèi)容…………………4一、量本利分析—單品種生產(chǎn)的量本利分析……………5二、量本利分析—多品種生產(chǎn)的量本利分析…………36三、非確定型決策方法…………………………………68四、風(fēng)險型決策方法—
2025-01-24 02:57
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理思維講師簡介講師:童景俊現(xiàn)職:全宏管理顧問(股)公司首席顧問經(jīng)營管理輔導(dǎo)曾任:怡安科技股份有限公司廠長影音無線產(chǎn)品 德奎股份有限公司技術(shù)專員射出成型零件 泰威科技股份有限公司
2025-02-12 18:01
【摘要】螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄袁膃芄螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃
2025-09-01 17:47
【摘要】49/4910大思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進入了一個新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標準是他們所取得的國際公認的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會感到心手相應(yīng),
2025-04-30 07:29
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理大連海洋大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主講人:洪霞1企業(yè)經(jīng)營管理課程體系第一章企業(yè)經(jīng)營管理概述第二章企業(yè)管理人員第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第四章企業(yè)經(jīng)營決策第五章企業(yè)經(jīng)營計劃第六章新產(chǎn)品開發(fā)與管理第七章
2025-01-16 07:36
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理羅紅2023、2簡歷的制作之調(diào)侃一次和一個朋友聊,工作了,一個月拼死拼活,一分錢不花,才能在這里買1/6個單人床都不到的地方,結(jié)婚得10年,買房得25年。。。。。。聊到不如5塊錢買把刀去槍銀行。。。。。。聊著就睡著了,做了一個夢,我們兩個搶銀行了,手持菜刀兇神惡煞沖進去了,突然一個保安竄出來攔住了我們
2025-02-27 17:25
【摘要】45/45個案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動率偏高,面對這些惡劣情況,外加上級主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認知
2025-05-02 07:24
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)概論》第二單元企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析第二單元企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營環(huán)境分析?企業(yè)作為一個系統(tǒng),它存在于一定的環(huán)境之中,企業(yè)每時每刻都要與環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、能量和信息的交換。經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間,也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并進行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(本章是指企業(yè)外部環(huán)境)是一個包容廣泛,變化復(fù)雜的復(fù)合系
2025-02-05 21:05